職場勵志文章精選短文
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職場勵志文章精選短文：如何在職場中展現自己的價值
上班族應瞭解這職場本質，以健康、正向的心態，看待同事間的合作與競爭關係，才不至於為了工作上人與事的矛盾自尋苦惱。
職場是“協同合作”的修煉地
“協同合作”是指“協力無私”與“目標相同”，爭取每個人才智盡出，為組織創造最大價值。剛踏入職場的上班族必須明白，學生時代是單兵作戰，職場裏多數時候卻是團隊作戰。在校成績是個人的事，好與壞純粹是學習能力的展現。能學習得好，受師長肯定，就能勝出，旁人的看法與成績的關係不大。然而，職場上評價工作者的表現是否優良，主要基於主管對你整體表現的印象，還可能受到組織內外與你合作對象的評價所影響。每位主管的評量標準各異，很難量化標準或事先探查。
若是具備足夠的知識與技能，專心好好做事、照顧好細節，便足以完成一件任務，這樣的工作不太難，基本上都可以達成;像是科學家、藝術家、機械操作員，都是這類型的工作。然而，多數人必須與他人協力合作，才能完成一項工作。數學中，1+1=2。但在職場，1+1則要追求大於2。在公司資源的運用上，如果1+1只等於2，甚至小於2，表示公司管理效率不夠好、競爭力弱。那麼，要如何做才能大於2?這需要建立共識，追求組織“共好”，降低個人偏好及私利，讓每個人的貢獻都超越自己原本的能耐，成果才有機會超過原本的價值加總。
在“中庸”文化的影響下，多數人畏於同儕壓力或是師長教誨，講究“與人為善”。因此，同儕間習慣好來好去，彼此説説客套話;即使意見相左，也隱匿閃躲，猶豫是否應提出自己的真實想法。因此，華人在職場上的團隊合作一般很少鼓勵個人才識或意見的突出表現。那麼，既然個人才識難以被看重，同事間出現托賴旁人、不願當責、疏懶精進的狀況，是預料中事。這般心態所導致的惡性循環，使主管難在管理上清晰區分人與事的處置，影響彼此做事時的思辨深度與判斷力的準度品質。
同理，如果不鼓勵表達不同意見、未充分溝通的話，團隊很難達成共識。如此，團隊任務的執行落實就很容易與追求“整體成果超越每位成員最好表現的總和”的目標產生落差。這是職場上常見的情境，解決之道是鼓勵團隊成員好好鍛鍊協同合作的技巧，就事論事説真話，以追求組織“共好”為目標。
職場是“物競天擇”的競技場
管理者的領導力指標中，有一項是創造適度的競爭壓力，使團隊工作者整體的表現超越單個成員最佳表現的總成果。此時管理者肩負激發員工潛能、追求團隊更高工作效能的責任。上班族應瞭解這職場本質，以健康、正向的心態，看待同事間的合作與競爭關係，才不至於為了工作上人與事的矛盾自尋苦惱。
職場競爭的典型例子，就是升遷問題。在升遷公佈之前，我們不一定會知道主管選擇誰擔任接班人。耽慮無濟於事，你唯一能做的，是在任何時候都專注於當下的任務，持續證明自己是強而有力的幹練之才，堪當接班候選人。因此，上班族想要脱穎而出，前提是必須證明自己可以與人合作，能服從領導，還要具備領導才能，以便未來領導一個團隊。
同一梯次的人，在升遷公佈時，難免有人得意有人愁;若獲得升遷的人不是自己，任何人都不易平心靜氣。此時，競爭路上的贏家在短暫得意之餘，應儘量保持謙遜、待人誠摯公允，維繫與同期未被拔擢的同事持續合作的良善關係。
職場是從人才成為組織“人力資本”的歷程
將自己從人才，變成公司裏真正有價值的人力資本，是每一位上班族須為自己設立的目標，這樣才不辜負在職場中的激情歲月。我相信，因為自己是人才或極具潛力，組織才願意委以重任，讓我擔當高職。同時，我也經常思考如何成為一位更有價值的人，在職場立足於不敗之地。我思考的內容是：
1.如何成為組織發展中的人力資本(AHumantoHumanCapital)?
2.如何展現出自己在組織、企業裏，是有價值或有能力創造價值的人?
首先，必須持續強化自己的各項智識與技能，提升為組織或企業帶來的價值，才有機會在職場維持高優質的表現。我除了第一份工作是看重高薪，靠着台大的學歷招牌入職，接續的每一份工作，都是自己主動爭取而來;我期望掌握主動，自己挑主管，而不是坐等被人揀選。我想，自己能做到目標精準地毛遂自薦，哪個機構或企業會捨得不提供機會而錯過一位潛力幹才?只要願意着手充份準備，面對心目中的機構展現出自己不凡的價值與能力，就有機會成為組織不可或缺的人力資本。
初入職場的上班族，如何將自己轉化為組織裏有價值的人力資本呢?對於這個難題，我建議職場新鮮人不妨從在開會時練習表達自己的意見入手。不要擔心與他人的意見不同，更不要害怕自己説錯。年輕人最大的本錢就是有犯錯的空間，一開始有傻勁地努力表現，總是勝過那些自認高明、在會議中默不吭氣的同儕。至少，你的努力與勇氣是很有機會被肯定的。
想象一下，同樣經驗不足的新進人員，開會時有實質準備及熱忱參與者，肯定更容易被關注。老是不提供想法或意見，在會議中默不作聲、對會議沒有貢獻者，可能被認為沒有準備、欠缺清晰的思考力及表達力，難以堪當大任。若你確實對自己的觀點是否有價值沒把握，暫時未在會議上發表，建議你可以向主管表示自己會繼續努力。要注意，既然在會議中沒發表意見，就一定要避免在會議之外的場合私下和與會者以外的人士議論;否則很容易被視為公私不分，甚至可能觸及機密外泄的爭議，素養形象必然受創，一定要謹慎。
多數老闆歡迎針對他盲點所提出的建設性意見。新人只要紮實準備邏輯性強的客觀分析，假以時日，就能逐漸提供有價值的意見供主管決策參考。實用的實踐方法是，給自己一個紀律，要求每次開會，都至少表達一次意見或提出一個問題。我相信，如此堅持一段時間後，你一定可以比較從容地與會，也能對參與的計劃提供積極價值。
職場是沒有“標準答案”的考試卷
在職場環境裏，決策者須在當前已知的所有條件下，盡其所能做出符合組織最大利益、最低風險的決策，滿足這條件的決策便能算是好的決策。經濟活動的決策中，沒有決策者可以證明自己永遠是對的，也沒有人可以聲稱自己是唯一擁有答案的人。以我對許多商場上優異的CEO在做重大決策過程中的觀察，多數決策者所追求的是“相對妥適”的結果，沒有人願意下達事後被證實為錯誤的決策。而組織裏不同層級的人，其責任是在主管最終決策拍板前，提供不同視角的意見與方案，以降低決策的風險，同時極大化決策所產生的價值。
從這個觀點而言，在充滿未知的環境中，優秀決策者的表現，是個人及團隊的經驗、智識、睿見、與直覺在當下最佳的總和呈現。此時，身為團隊裏經驗較淺的你，應該怎麼做?
從我出席決策會議做旁聽時起，主管就經常提醒，考慮事情時要設想自己就是主管，練習從更高、更廣的視角，準備數據並做出有價值的建議，千萬不要疏懶於自己的思考與判斷。我在每次會議中，除了盡力準備相關信息，席間主管也容許我至少提問一次，或試着提出一個建議方案。練習一段時間後，便能較清晰表達自己的想法，盡好部屬的本分。
決策者有最終拍板的權力及責任，然而在信息爆炸、詭譎多變的競爭環境中，人們越來越無能力預知商業決策的變量。因此，決策者只能盡力專注在已知的各種信息、充分考慮不同的層面，做出判斷及決策。同時，在決策最終落實前，主管若是預見到“變量”的可能，就得及時重新評估判斷。
值得一提的是，有些結果好的決策，並非全都是有邏輯可依循推演的。我就曾經遇到一件來自老闆“靈感”而大轉彎的案子。有個房地產開發業者的放貸案，銀行爭取聯貸行主辦，開了很多會議，箭在弦上一切都已齊備，只差最後簽約。但一天晨會中，董事長突然表示這個案子需要再看看，同事皆感不解。原來董事長前晚應酬時在席間遇見申請聯貸的業主，發現對方的眉頭總是皺得很緊。就是這個動作讓董事長覺得不妥適，想再次複查自己的決策。
兩天後，這家不動產開發商就爆發了財務危機，銀行意外地躲過一劫。雖然這例子似乎僅憑直覺;但決策者對信息的判讀，未必是旁人所能推估的。這個啟示提醒了我們，決策者因勢制宜、調整決策是其任務的一部分。在對決策過程及其責任分擔有正確的認知後，作為部屬的你就不會任意抱怨主管“善變”，反而會盡力支持主管的決策過程，這才是正途。
職場是有付出有收穫的公平秤
職場的新人可能會認真地為自己的發展訂立一系列的目標與結果。只是，這個階段的新人，因缺少必要的社會閲歷，對於工作與目標結果之間有何關係，其實還不清楚。所以，我不建議此階段的人想得太多太遠。反而，提醒有志向的上班族們，專注手上的工作任務，務求每件事都做到最好，建立起自己的品牌。認真思考、仔細辦事，讓工作成果超出主管的期望，持續進步。經驗需要時間的催化發酵，才能見其光輝美好。剛入職時爭取機會鍛鍊，並建立自信;接着，就是要持續累積經驗，並將其轉化為職場上的價值。
新入職的上班族必須養成嚴謹的職場“紀律”，提升個人自我領導力，這一點極為重要。做事方法上，多加思辨追究義理，完善細節，做好本分，是基本“紀律”。每經歷一件事，就記下心得感悟，供日後經常反思進步，是必要的“紀律”。遇到有經驗的人，無論其職位高低，都以禮相待，找機會問好的問題，善用取經挖寶的學習途徑，是進階的“紀律”。人際關係中，注重禮尚往來，納受他人恩惠常懷回報之忱，不能總作得利的一方，是做人的根本“紀律”。不因善小而不為、不因惡小而為之，是正直誠信的價值觀，是讓人欽佩的“紀律”。
希望我所提供的這些方法，可以讓上班族有效地保存每次獲得的經驗感悟，也讓自己後來的新經驗及新感悟，在既有的基礎上添增積累。如此不僅減少職場上的彎路，也能迅速建立自己的信譽;即使結果需要更長時間才能見到，路程上也能享受每一階段的滿足感，適時鼓舞自己。
每個人對工作或生活的滿意程度都非他人可以體會。在我的職涯過程中，雖有過不喜歡的工作內容、難以合作的同事，也有工作欠缺續航力的情況，但我心裏是願意樂觀地相信，每種職場情境必有其發生的緣由及意義。我在意的是自己在累積經驗的過程中成就了多少事，幫助過多少人，心裏因為學習而享受過多少愉悦。這就是我座右銘“功不唐捐”的力量。
“功不唐捐”是我高中時給自己立的座右銘。至今，這句話仍是我在事業和生活上一直堅定抱持的信念。在求學以及職場上，經常爭取承擔責任的機會，願意接受挑戰並從中學習，越來越深刻地體悟“功不唐捐”的意涵。儘管努力與辛勞經常短時看不到成果，事情最終也難保一定如願，但我仍堅信過程中的所學所感，都會為未來知識技能的積累再添一層光彩。我鼓勵大家，專注當下的學習，常保樂觀，一定要誠心願意等待，因為此刻辛勞終有獲得回報的一日。
職場不畏失敗更追求成功職場上的作為如果產生了原先預期的結果，就是“成功”的經驗，是上班族滿意的時刻。只是，職場工作不比科學實驗，輸入值正確就有結果。職場裏的事情很難盡如人意，即使擁有天時地利人和，結果仍是未定之天。這是職場工作的魅力之一。因為難，所以如願以償的時刻會予人極大滿足。
為了如願以償時刻的滿足，我們就必須學會接納事與願違的常態。失敗，帶給我們的收穫既具體且實用。珍視失敗經驗所帶來的體悟，是成功降臨之前心靈上不可或缺的沃土養分。諺語“失敗為成功之母”絕無虛假;具備成功特質的人，必然是樂觀正向，能鍥而不捨地從失敗的經驗裏一次又一次地爬起，重新來過。我接觸過受社會讚譽敬重的人，都是很認真、努力完成每件事，突破一次次困難與失敗的衝擊，為自己打氣，持續面對挑戰而不氣餒，這就是成功人士普遍的特質——“自我領導力”。我後續會詳細講述這個課題。
我認識一位董事長，在海外併購案中遭遇嚴重挫敗，幾乎賠光自己數十年的基業。談起這個失敗的經驗，他卻説：“我們得到了寶貴的經驗。就是，這樣的策略不能成功。我們也學到了教訓，知道組織內部國際化人才依然嚴重不足，只懂語言是不夠的，我們對合作方的文化與合併後整體的思維，理解太淺、太急躁，以致嚐到滑鐵盧的失敗。若是因此可以重新檢視我們在全球的佈局，這鉅額的學費不一定賺不回來，下次一定會更嚴謹地準備。”這即是正視失敗所帶來收穫的例子。成功滋味的甜美，無疑是持續追求成功的重要動力。這樣的經驗很好;但絕不要因此害怕或擔心失敗的體驗。
職場勵志文章精選短文：職場裏的好人
你我都應該有過這種體驗：作為新人初來乍到，以較低的姿態和同事相處，希望儘快融入新的環境。同事有需要幫忙的地方，不管自己有多難、多忙，也會盡力幫忙，結果最後加班的人卻只有你一個。
所謂人脈關係，並不是“委屈求全”
我們拼命地維護着所謂的人脈關係，希望在同事中成為一個合羣的人，結果呢做着本不屬於自己的職責和工作，加着本不需要的班，過着有苦説不出的生活還別指望別人領你的情。而當你周圍的同事已經習慣了讓你幫忙，他們説什麼你都隨之附和的時候，你的一次拒絕就可能把之前的人情全部毀於一旦。
所謂的人脈關係，在老好人這裏只是一味地付出，得到回報卻少之又少。就算你苦心經營了人脈，在職場中又有什麼用?決定你加薪的是你的領導，決定你升職的是你的績效，而你的同事可能只會影響你的心情。
職場就是這樣一個地方：你説YES並不代表被認可，你説NO也並不代表被否定
通常來講，大家在職場都需要了解自己想要什麼，要有自己的個性。
領導給你安排任務時，一般來講要説YES。這個屬於態度問題，但如果在你工作超負荷、已經焦頭爛額的時候領導突然甩給你一個活兒，那麼你需要思考自己是否有精力做，如果沒有就要和領導溝通sayno。
同事讓你幫忙就更好説了，普通的幫忙拿快遞、幫忙打印、幫忙接水，如果你不忙OK只是順手的事兒。但如果是那種幫他做表格、幫他做PPT、幫他想方法做工作，那你就要斟酌了：説的好聽，這叫做看你專業求你幫忙。説的難聽，別人可能只是想偷懶，只是覺得你好説話而已。對於這種非自己工作之外，而是別人工作之內的事務，你沒有必要去為它分擔工作，為它去加班熬夜。該拒絕就要拒絕，不能因為怕傷和氣給自己無謂的增加工作量。
你自己的利益都不爭，還指望誰替你爭?
大家都希望自己在職場中受歡迎，但有些想不明白的人以為這句話是在講“受同事們歡迎”，而想明白的人都知道這講的是“受到你在職場中的利益相關者歡迎”。這些利益相關者，既有你的老闆、你的領導、也有你的同事、你的客户、你的供應商等。
沒有人能夠做到讓所有人喜歡自己，即便他是馬雲，你要做的是：想清楚自己要什麼，做事情有明確的目的性，並且“好意思”去給自己爭取機會。
本科的時候有一個室友，獅子座的女生非常有想法，有時候讓人覺得她不合羣。她參與我們不參與的社團，她去我們不會去的活動，她每天一個人上自習。結果每天成羣結伴的我們畢業後考研、工作，她被成功保研進入了北京大學讀研。我一直認為她是一個不太合格的室友，不合羣不討喜，但無可否認在人情和學業上她選擇了後者。
你很清楚自己的目標是什麼，就不要因為人情和關係不好意思去爭取，職場中大家都是競爭關係，但並不意味着你和他關係好，他就會把升職的機會讓給你。該爭取的時候就得爭取，你不爭，還指望別人替你爭?
你在職場中張不開嘴，很可能在升職時伸不開腿
職場中不需要老好人，在你無數次在會上選擇follow其他人的觀點，無數次幫其他同事cover他們的工作的時候，你在職場中就已經輸了。工作中很多機會是需要競爭的，你不發表言論，只能説明你自己沒有觀點才會支持別人。你幫忙別人做工作，但成果卻沒有你的一絲一毫。
作為領導都需要有自己的觀點和想法，如果你一直沒有想法、不表態，那麼抱歉，你可能永遠當不了領導。你在職場中不去表達，不去反駁別人的觀點，你很可能在升職時伸不開腿，永遠上不去那節台階兒。
職場勵志文章精選短文：職場中的經典經驗
人，人的社會地位，所處的社會環境，以及年齡和閲歷的增長，均可以體會到不同的思想，這些思想被加工成建議，轉變為規則的形成，必然是經歷了一番切實具末的考慮。包括我在內的很多人都會被這些思想和規則或多或少影響着，那麼今天職場君就談談自己的體會，與大家分享自己所瞭解的，從職場中引悟而來的“經典經驗”。
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好的建議，往往來源於深刻的經驗與教訓：隨着時間的推移，對於工作的瞭解、工作中出現問題的處理方式以及工作本身在進行中所貫徹的思考方式，都會有所“進化”：這種“進化”本身是帶有一定的侷限性。比如一個精研刀工的廚師，最開始的時候他會對下刀的手法，對不同食材入刀的方式，行條的切割有所領悟。這個階段的熟悉過後，就會對刀的多種用法，以及對食材多種處理的手法會有更加精進且具體的感受。循序漸進，在這個過程中，必然會經歷瞭如刀割傷了手，食材在切割過程中成型的不滿意等等問題出現，再不斷嘗試，不斷解決的過程中瞭解到一種屬於自己的行為模式，這種模式化的處理，會增加解決問題的速度，會對特殊問題提出更有益於解決的思考(從一般問題中吸取經驗)
沒有體會，沒有切身的感受，一些空談之語會止於智者言前。不是所有的思想都值得細細玩味，幾經錘鍊的感悟更容易被人們所接受，且得益。因此，在我們面對經驗者善意的(不排除有少部分經驗者刻意隱藏一些真實經驗)指導時，儘可能的去思考他們的經驗是否對自身的提升具備可行性條件，去考察他們本身對於經驗的應用是否能使工作更加得心應手，畢竟每個人的具體情況各不相同，吸取經驗的過程，也是一個提升自己，瞭解自己的過程。
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謙遜的目的不是對自大的摒棄，而是深知這世界的廣博與浩瀚，對自身渺小的一種客觀理解：一些有真知灼見的領導者，精研深悉的匠人，在待人接物上都會秉持一種較為謙虛的態度;人的自大往往來源於不自知，對世界的感知來源於道聽途説，來源於一些極富主觀論調的，帶有一定煽動性(有時這種煽動性還會顯得特別愚蠢)的觀點和見解。人之所以需要有有一顆謙遜的心，並非一定是要將身段放下做人，而是通過一種可以容納天地的氣魄去接觸(這種接觸有積極的，也有消極的)並加以分辨，取受用於自己的，有易於自己獲得目標成就的內容，並予之應用。我們在社交媒體上也見識過一些影響世界的企業家説出一些狂妄的言語，也見過一些在領域內有相當發言權的“大手”説了一些讓人覺得十分主觀的想法，難道他們不知道這個世界有多大，自己有多渺小嗎?職場君認為未必是這樣，因為有些人在一些場合的話語，並非是隨他們真是意圖所願，因此我們也要有一定的分辨能力。要知道在當今這個日益變化的時代，謹記“言不由衷”是看一個人表現的基本衡量辦法。
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合作是勝利之本，是運營之基：我們所處的世界，不需要英雄，需要的是專家。單打獨鬥再強悍，不如合作獲得的利益豐厚。合作並非放棄自己的立場來迎合團隊的需求，而是身為團隊成員的基礎上，共同完成團隊合作的項目，在這個過程中，其實所有的人都得到了收穫：有些是工作上的寶貴經驗，與人相處的人脈財富，當然也必不可少的是豐厚的物質報酬，這些缺一不可。有些朋友認為，團隊合作無非是給某個人獲利，與自己的關係不大。在這裏職場君想要表達的是：身為公司的一份子，單純的以個人待遇來衡量公司價值的方法不完全可取，一個崗位一個人，你和你的老闆在社會價值地位上，如果僅僅通過財富來衡量，確實存在着相當大的不平衡。但是你也必須要認同這樣的不平衡並不是你選擇懈怠和偷懶的理由，我們每個人對自己的社會角色定位不同，想要獲得認可的方式不同，也就是在這種種的不同之中，我們才能用更加客觀的角度去看待自己的價值。
很多職場人士經常會聽到許多大道理，但是往往這些道理講了之後就完了，職場君聽過這樣一句網絡上流傳的話：聽過了許多大道理，仍然過不好這一生。為什麼呢?因為這些大道理少有人分析，也有人認真的去解讀，去研究為什麼這些道理大家聽完了沒有效果，所以職場君願意為大家分享這些通過解讀之後的道理，但願能夠通過職場君的分析，能讓大家明白一些道理，並不是想象中的那麼簡單。
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