職場精彩勵志文章
我們每一個投身於職場中為工作而努力奮鬥着的人，要學會時常看一些職場精彩勵志文章來為自己加油打氣，那麼職場精彩勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
職場精彩勵志文章：職場八大黃金定律
文：汝之尾巴草
以前在家的時候，總聽老爸(他是一個小企業的部門經理)説叨單位裏的事，總結一下無非就是兩點：一是單位那些小年輕太沒眼色，什麼都要反覆強調、反覆追問;二是他們那樣級別的小領導總顯得很忙，佈置工作總得絮絮叨叨。其實吧，我就覺得是他們這些坐辦公室的“小資產階級”太閒才無病呻吟的。
但是，從去年到現在，我自己也實實在在地在職場打拼了一年，雖然沒啥大的成績，但也總結了自己的一套經驗，我發現要玩轉職場，還真需要一些技巧。在此分享給你，共勉。
一·菜鳥篇
(一)彙報工作説結果。
我工作的地方是一家互聯網公司，不大但雜七雜八的事兒很多。每天都要跟組長彙報工作進展。每週五還要開部門會議，向部門經理彙報一週以來的問題。
每次開會，我們輪流發言。作為新人一枚，我總想着能語出驚人，表現出色。結果每次輪到我時，我都很認真地拿出筆記本，詳詳細細地説着自己的所做所得，生怕漏了哪個重點。幾次會議下來，我並沒有得到領導的賞識。相反，組長找我談話，説我太囉嗦，需要精煉再精煉。
我起初並不明白，於是我特別留意了每次組長向經理彙報的過程，我發現：上級並不關心我們完成任務的過程有多艱辛，或者説他更看重結果。於是我知道了自己一直以來都沒抓住重點。請記住，“結果思維”是第一思維。
(二)請示工作説方案。
我這個人稍微有一點選擇障礙症，並且這點被我帶到了工作中。每次要出活動策劃或者方案的時候我都很糾結，不敢私自決定又不能果斷決策，於是呈現出的狀態就是：我每次都拿着好幾個糾結待定的問題方案去請示領導。
前幾次領導耐心看看我的每個方案，問我幾個問題。後來他説：“小草啊，我時間真的不多，你弄好再來找我”。
於是我慢慢懂得：作為員工，永遠不要讓你的老闆做選擇題。請示工作沒問題，但你應該列好相應的條理，並且簡潔陳述好自己的看法，老闆只負責最後決策。
(三)總結工作説流程。
我記得去年年底的時候，領導讓我們每人寫一篇工作總結，然後進行三分鐘的發言。這可讓我們這幫新人堆裏炸開了鍋。平時一篇八百字的作文都要吭哧半天，何況整個大學也沒手動寫過幾次像樣的文字性的東西，都是“有問題找度娘”。
果然，放假前領導被氣得夠嗆。我們交上去的東西不是從網上down的心得體會，就是將大半年的工作過程全都從頭到尾敍述一遍。用領導的話來説就叫“一推垃圾，不堪入目”。
他生完氣又很耐心地教導我們，也讓我有機會知道：所謂工作總結，它更強調系統的流程。是讓你找到工作中的關鍵點、失誤區，以及你對產生問題的反思和總結，而不是廢話連篇，不明所以。
(四)回憶工作説感受。
在我來到公司有近五個月的時候，公司一位區域主管考察工作，正好到了我們部門。他挑選了三位相對算新人的員工來了解情況，其中就有我。被大Boss挑中小女子不勝榮幸，但他就問了我一個問題：讓我回憶一下工作歷程。好吧，我承認在我有點蒙逼，一通胡説出了辦公室。
三天之後組長找到我，告訴我大Boss讓我跟其他新人好好學習，提高工作能力。我趕緊去請教了他們，他們告訴我：當領導讓你回憶工作歷程，十有八九是想考驗你的能力。這種時候，你應當快速在內心總結一下工作以來的心裏感受，找出自己以往的不足和進步，表達你願意繼續在公司好好鍛鍊、好好成為的立場。
(五)交接工作講道德。
説一件工作中的糟心事兒。在我到公司任職兩個星期的時候，原本的一位老員工有事離職了，由我來接任他的工作。
我們總共進行了兩次交接：一次是幫他把辦公桌的東西都搬走，算是給我騰窩。另一次是他把手頭負責的客户資料給我。幾天以後，經理痛罵我一頓，説有好幾名顧客投訴我不負責。而我還根本不知道發生了什麼。
不管誰對誰錯，我先挨個上門向顧客認錯賠不是。等平息了顧客的怒火我才去搞清事情的原委：原來這些顧客都是我接任的那位的客户，而他不僅沒提這些事，在給我的資料裏也根本沒有這些顧客的任何信息。
我不記得自己得罪冒犯過他，但我由此告誡自己：在交接工作時，一定要講道德。不管是出於對顧客負責還是對繼任者負責的態度，我們都該儘可能地把工作交接清楚。別給別人製造障礙，別讓自己在離開後口碑差的一塌糊塗。
二·領導篇
(一)佈置工作説明標準。
我記得我爸説過他們單位領導總是絮絮叨叨，佈置工作讓人摸不着頭腦。工作後，我自己也遇到了這樣的領導。
他每次佈置工作總會説一大推，有的沒的，搞得我們每次都不知道具體該怎麼做。等任務完成後他總是不滿意，説我們不能領悟他的核心精神。天知道，你説那麼多，我們哪知道哪些是要求、哪些是閒聊，你就不能明確指示嗎?
作為領導，你或許可以這樣：佈置工作説標準。每項工作有任務就有考核，而考核就該建立相關標準。你告訴我們標準，作為下屬，我們會清楚明瞭自己該做什麼。知道了標準，我們就知道了這項工作的規範和要求，這樣我們就能建立合適的工作界限、高質完成任務了。你省心，我省事。
(二)關心下屬問過程。
王姐是我們公司公認的好領導。雖然是經理級別，但她很關懷我們這些新人。每次下來新項目她都會時不時地詢問，甚至有時候全程跟組。
跟領導相處對於我們這些職場小白來説，原本是件很囧的事情。總是緊張兮兮，怕表現平平沒啥能力，又怕表現太突兀容易出錯。不過，跟王姐的相處好像很輕鬆，甚至有點如沐春風。她本就是那種很知性的女人，做事得體從容，待人温和大方。
後來我發現，她給人好感的祕密不止這些：作為一名領導，她會時不時關注我們，並且會關注我們工作的過程。你想想，一個領導問到你工作中那些細小的點，首先就表達了他對你的重視、對你工作的重視。當你覺的領導很關注你和你的工作時，你也會格外有勁頭、有動力，會將工作完成的更好。是不是這個理?
(三)領導工作別瞎忙。
我記得比爾蓋茨説過：“當一個領導每天都很忙的時候，只能證明一件事，能力不足”。我們能看到，我們身邊總有這種能力不足的領導。他們每天都很忙，但不是充實，是沒效率。
就像蜂王不用親自採蜜一樣，你作為領導，總該把握好自己的位置和職則。你不妨問問自己以下幾個問題：
(1)你在忙什麼?
(2)你忙的事情有多大價值?
(3)你忙的事情別人可不可以代替?
(4)你為什麼這麼忙?
我想，等你想清楚了這幾個問題你就會發現：領導之所以稱之為領導，是因為他要引領別人;是因為他需要現在更高的位置有更遠的眼光來統籌。領導不是瞎忙，是智慧的引領下屬高效前進。
以上八點，是我收穫的職場八大黃金定律，雖看着淺顯，但很實用。希望與君共勉。
職場精彩勵志文章：這九句話，可能毀了你的職場生涯
文/跟誰學
在公司裏，大家每天都會跟各個層級的人打交道，上級、平級、下級，你的每一句話都會對你產生影響，尤其是跟你的上級主管説的話。
有的時候，你一句不經意的話，就會給你的上級主管留下深刻的印象。也許暫時看不出有什麼影響，等到了升職加薪、績效考核的節骨點上，你平時常説的那些話就會產生很大的作用。得體的話會給你加分，從3分加到4分甚至5分，不妥的話則會給你減分。人嘛，畢竟有主觀意識，是情感動物，誰都不能免俗，這是人之常情，也是職場現狀。所以，大家在平時説話時，尤其是跟上級主管説話時，一定要注意。
對上級主管該怎麼説話，個性不同，人人有別，溝通交流方式不同，不能一概而論。但不該怎麼説話，還是有一些共性的。比如下面這些類型的話，最好別對你的上級主管説。
01“這件事我不會做”
主管可能會認為：你不善學習。
不如換個説法：這件事我真的是第一次接手，我會想方設法地去學習和處理，但我不能打包票能做好。
02"我早就説過不能這麼幹"
主管可能會認為：事後諸葛亮。
不如換個説法：這件事情目前進展不順，看來方法是有些問題。我也研究過這個問題，其實還有更好的解決方案，我可以馬上擬一份詳細的計劃書給您看下。
03"你認為行那你來啊"
主管可能會認為：事情沒辦好，還發脾氣了。我行我來，那要你幹什麼。
不如換個説法：這件事情是我沒做好，因為這件事其實還是有點兒麻煩的，匆忙處理很容易出問題。以後我會汲取教訓，不再在這方面出差錯。另外，如果可能，也希望您能夠提前安排，免得因為時間太緊張而出紕漏。
04"為什麼要做這件事"
主管可能會認為：“為什麼”是我考慮的，你考慮的應該是“怎麼做”。
不如換個説法：領導既然決定要做這件事情，肯定是有道理的，我也會盡心盡力去完成您佈置的工作。但我還是想知道這件事我要注意哪些方面，並且我能夠從中學習到什麼。
05"這又不是我的錯"
主管可能會認為：你就知道推卸責任。
不如換個説法：這件事沒做到，我們都有責任，沒有達成共識。下次再遇到類似的事情，我們一定會先達成共識，以便把工作做好。
06"他們完全不配合我"
主管可能會認為：工作中的任何問題，都是溝通的問題，別人不配合你，説明你的溝通能力有問題。
不如換個説法：我發現我在跟他們溝通的過程中有些困難，可不可以請您來組織一次工作溝通會議，明確主要負責人，這樣能減少溝通成本。
07"你堅持這麼做，出了事我可不負責"
主管可能會認為：你沒有擔當精神。
不如換個説法：我認為有些細節還是要跟大家核實一下，我們可不可以召集一次簡短的討論會議，統一思想後才好統一行動。
08“我是被你逼得沒有辦法才這樣做的”
主管可能會認為：你是在埋怨我沒給你選擇嗎?
不如換個説法：這次任務的時間的確太緊張了，我為了按時完成任務，採取了一些非常措施，非常抱歉。我想以後我會更加註意的，也請領導考慮一下任務完成時間這個因素。
09"如果這樣還不行，那我就真沒轍了"
主管可能會認為：你不善於思考，不懂得分擔。
不如換個説法：我已經盡我所能地分析了這個問題，實在找不到一個萬全之策。但我不會放棄，同時我想了解一下，領導這裏有沒有可以協調的這方面的資源。
職場精彩勵志文章：工作前幾年，對自己狠一點
作者：方奕晗
“我突然覺得現在的年輕人好難啊。”正在自主創業的老同學發來私信感歎。
同學所在的公司正在招應屆畢業生，按照現在的市場價，起薪3000元。“這是8年前我的起薪。現在3000塊錢怎麼活啊，北京的合租房至少也要1500元一間了吧?”
艱難、窘迫、無奈，相信這是現在不少年輕人初入職場時的切身感受。不僅僅是自身價值被低估的問題——寒窗苦讀十幾年，甚至無法換回一份可以養活自己的收入，內心的煎熬和痛苦可想而知。
同樣是工作第一年，同樣是3000元的收入，不同的人會有不同的應對方式：有的人只願意拿出一部分能力和精力投入工作，以匹配自己眼下的收入，求得內心的平衡;而另一部分人則甘願傾力付出卻不計回報，拿着3000元的錢，操着3萬元的心。
究竟哪種方式更好，見仁見智。但對一個職場新人來説，第一份工作除了是謀生手段之外，更是一個機會。在這裏，你學習職業技能，積累人際資源，洗掉學生氣，試着以共贏的姿態與人合作。
在一個人的職業生涯中，第一年的意義就像挖井。挖到1米深處，隱隱有水滲出，你當然可以就此打住，安享有限的勞動果實;但如果你能對自己狠狠心，耐住寂寞堅持下去，3米深處，很可能就是汩汩的甘泉。
01
家門口美髮店裏的洗頭妹在她職業生涯的第一年便開始謀劃未來——升級成為美髮師。
上班的日子，她每天要從上午10點忙到夜裏10點，回到集體宿舍就幾乎累癱掉，一覺醒來又是新一輪忙碌。20歲出頭的女孩，愛玩愛美本是天性，所以當她那天説，每週一天的寶貴休息日被用來報班學習剪髮時，我瞬間對這個小姑娘充滿了敬佩。
洗頭妹的工資並不高，平日裏省吃儉用成了習慣，但花幾千塊錢在髮型師培訓課程上，她卻豪爽得不得了。她對我説，現在這工作年輕時乾乾還行，但自己要為長遠打算，學一門真正的手藝。趁現在年輕，辛苦一點不算什麼。
160元的假髮套，一週就要消耗掉一個，這是學費之外的開銷，對洗頭妹來説，壓力不小。她儘可能把每一個假髮套充分利用——從女士的長髮剪到中長髮，再剪到短髮，接下來是男士髮型，偏分、板寸，最後是光頭。每天店裏客人不多的時候，她就躲到後面，對着這玩意兒修修剪剪，然後再拉着髮型師仔細討教。
用假髮練手總是不過癮。洗頭妹請示了老闆，在附近的建築工地貼出告示，每晚8點半，免費給農民工剪髮。我每次晚上路過那門口，總會看到三三兩兩的農民工圍在一起，任由她打理頭髮。因為是免費，沒人計較她的技術如何，就算是剪壞了，多半也不過是呵呵一笑，“反正過兩天又長出來了”。
你能想象吧，當我逐漸從諸多細節中將這個故事拼湊完整的時候，我的心中充滿了震撼和敬佩。也許洗頭妹的生活對我們大多數人來説很遙遠很陌生，但她在職業生涯第一年中所展現出來的勤奮、堅韌、遠見和智慧，卻值得我們學習借鑑。
我們往往會感歎“理性很豐滿，現實太骨感”。捫心自問，多少人有洗頭妹這樣的勇氣，敢對自己下如此的“狠手”——最大程度地挖掘自身潛力，用實際行動逼着自己往前走，而不是坐在那裏怨天尤人?
工作前幾年，首先需要磨鍊的是職業技能。從學校到職場，每個人的角色和定位都會發生巨大的改變。如何用最短的時間把書本上的理論、公式、概念、理想模型，轉化成實打實的方法、經驗、技術和業績，如何在現實的種種不理想狀態中找到最優方案，如何儘快察覺自己在哪些方面還達不到崗位要求，如何確立職業發展目標並一步步為之努力——所有這些，唯一的解決辦法就是多做事，在一次次成功或者不成功的實踐中，答案自會浮出水面。
02
小雷工作的第一年，我就預感她會成為一名出色的銷售。
之所以有這樣的判斷，原因只有一個：她願意把時間和精力花在那些看似無用的助人活動上，心甘情願，從不計較得失。
有一次打電話給小雷，她正帶着一個巴基斯坦青年爬長城。“腿兒都遛細了。”電話裏小雷的聲音聽上去有些疲倦，“這周還要去故宮、頤和園、天壇、十三陵……”
簡直莫名其妙——不管是巴基斯坦青年還是逛北京這件事，都跟小雷的工作、生活扯不上半毛錢關係。
後來我才知道，一個小雷並不算太熟的朋友在某次聚會中説起煩心事：一個有恩於他的巴基斯坦哥們兒要來，人家一句中國話都不會説，他自己上班時間又不可能跑出去，只能四處求人幫忙陪同兼導遊，但屢屢被各種理由推託掉。
飯桌上七八個人誰都不吱聲，只有小雷傻乎乎地搭茬兒：“你要是實在找不到人，我去吧。”
事後，那個朋友擺下大宴答謝小雷，其間幾次提到“你們公司那產品……”。小雷只是微笑，説：“我幫忙是看你當時太為難，不是為了讓你買我的東西。我們的產品你現在用不上，等你真正需要了，再找我吧。”
小雷給我講這段往事的時候，神情篤定：“當時有太多人不理解，大家都覺得我有病，多此一舉。但我知道，他是認定我這個朋友了，等他真正有需要時，肯定會第一個找我來買的。我覺得銷售就得這麼做，而且這種客户會特別忠誠，還會把周圍有需要的人都介紹給我。”
看到了吧，小雷的高明之處不僅僅在於通過一次“徒勞”的北京遊埋下了一份交情，更在於她並沒有急着把自己的付出變現，而是靜待它開花結果。
而這，恰恰就是一個優秀銷售人員所需要具備的品質。
有的人做事之前喜歡計算投入產出比，再根據收益率的多少決定做不做、做多少、怎麼做。這當然無可厚非，但對工作第一年的新人來説，這種權衡並不是可取的職場立足之道。實際上，很多看似徒勞的事情，其中埋藏着巨大的機會，説不定在未來的哪一天，就會成為你職業發展道路上的一塊跳板。
退一步説，就算自己的種種付出沒有得到回報，年紀輕輕的，多做些事情又有什麼大不了的呢?小雷的“狠”就來自這種心態。
03
小梅的職場生涯從送一封信開始。
剛去單位報到的時候，小梅並沒有被安排具體工作，領導囑咐她，先適應適應環境，多跟同事學習。可小梅放眼一看，同事們各自對着台電腦敲敲打打，忙得腳打後腦勺，誰都顧不上招呼她。
小梅抱了堆材料在一旁翻看，忽然聽到兩個同事在低聲討論什麼送信的事，大致意思是説，有份重要文件需要送到同城的另一個地方，交給快遞怕不安全，自己去又抽不出時間。
“要不，我去跑一趟?”小梅適時地搭茬兒。
燃眉之急就這樣被輕鬆化解，同事懷着感激仔細地向小梅交代此行的任務和目的，告訴她見到對方該説什麼、怎麼説，並叮囑“注意安全，早去早回”。
人和人之間的信任不會憑空而來，一定是在某些共同經歷之後，彼此才會有那種“你辦事我放心”的默契。這次本職工作之外的跑腿兒，讓小梅迅速獲得了團隊成員的認同。而在職場上，信任這東西很奇妙，一旦建立起這種默契，我們就更容易把自己認為重要的事情交給對方完成，而積極的結果也會讓我們更加確認自己對一個人的認同是正確的。
如果能在工作第一年就進入被信任的軌道，無疑是幸運的，也會為今後的職業發展打下一個良好的基礎。而信任的前提是共事，共事的前提是做事，只有任勞任怨不計回報地多做事，才有可能獲得同伴的認同，讓那份幸運離自己更近一些。
這種“狠”，是過程之狠。
在進入職場的前幾年裏，不妨對自己狠一點兒——無論是關上門苦心修煉職業技能，還是從一次次無效勞動中尋找機會，或者通過每一次合作在團隊中找到屬於自己的位置，所有這些可以歸結為一句話：少説多做。而這，始終是讓自己立於不敗之地的關鍵。
我們每一個投身於職場中為工作而努力奮鬥着的人，要學會時常看一些職場精彩勵志文章來為自己加油打氣，那麼職場精彩勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
職場精彩勵志文章：職場八大黃金定律
文：汝之尾巴草
以前在家的時候，總聽老爸(他是一個小企業的部門經理)説叨單位裏的事，總結一下無非就是兩點：一是單位那些小年輕太沒眼色，什麼都要反覆強調、反覆追問;二是他們那樣級別的小領導總顯得很忙，佈置工作總得絮絮叨叨。其實吧，我就覺得是他們這些坐辦公室的“小資產階級”太閒才無病呻吟的。
但是，從去年到現在，我自己也實實在在地在職場打拼了一年，雖然沒啥大的成績，但也總結了自己的一套經驗，我發現要玩轉職場，還真需要一些技巧。在此分享給你，共勉。
一·菜鳥篇
(一)彙報工作説結果。
我工作的地方是一家互聯網公司，不大但雜七雜八的事兒很多。每天都要跟組長彙報工作進展。每週五還要開部門會議，向部門經理彙報一週以來的問題。
每次開會，我們輪流發言。作為新人一枚，我總想着能語出驚人，表現出色。結果每次輪到我時，我都很認真地拿出筆記本，詳詳細細地説着自己的所做所得，生怕漏了哪個重點。幾次會議下來，我並沒有得到領導的賞識。相反，組長找我談話，説我太囉嗦，需要精煉再精煉。
我起初並不明白，於是我特別留意了每次組長向經理彙報的過程，我發現：上級並不關心我們完成任務的過程有多艱辛，或者説他更看重結果。於是我知道了自己一直以來都沒抓住重點。請記住，“結果思維”是第一思維。
(二)請示工作説方案。
我這個人稍微有一點選擇障礙症，並且這點被我帶到了工作中。每次要出活動策劃或者方案的時候我都很糾結，不敢私自決定又不能果斷決策，於是呈現出的狀態就是：我每次都拿着好幾個糾結待定的問題方案去請示領導。
前幾次領導耐心看看我的每個方案，問我幾個問題。後來他説：“小草啊，我時間真的不多，你弄好再來找我”。
於是我慢慢懂得：作為員工，永遠不要讓你的老闆做選擇題。請示工作沒問題，但你應該列好相應的條理，並且簡潔陳述好自己的看法，老闆只負責最後決策。
(三)總結工作説流程。
我記得去年年底的時候，領導讓我們每人寫一篇工作總結，然後進行三分鐘的發言。這可讓我們這幫新人堆裏炸開了鍋。平時一篇八百字的作文都要吭哧半天，何況整個大學也沒手動寫過幾次像樣的文字性的東西，都是“有問題找度娘”。
果然，放假前領導被氣得夠嗆。我們交上去的東西不是從網上down的心得體會，就是將大半年的工作過程全都從頭到尾敍述一遍。用領導的話來説就叫“一推垃圾，不堪入目”。
他生完氣又很耐心地教導我們，也讓我有機會知道：所謂工作總結，它更強調系統的流程。是讓你找到工作中的關鍵點、失誤區，以及你對產生問題的反思和總結，而不是廢話連篇，不明所以。
(四)回憶工作説感受。
在我來到公司有近五個月的時候，公司一位區域主管考察工作，正好到了我們部門。他挑選了三位相對算新人的員工來了解情況，其中就有我。被大Boss挑中小女子不勝榮幸，但他就問了我一個問題：讓我回憶一下工作歷程。好吧，我承認在我有點蒙逼，一通胡説出了辦公室。
三天之後組長找到我，告訴我大Boss讓我跟其他新人好好學習，提高工作能力。我趕緊去請教了他們，他們告訴我：當領導讓你回憶工作歷程，十有八九是想考驗你的能力。這種時候，你應當快速在內心總結一下工作以來的心裏感受，找出自己以往的不足和進步，表達你願意繼續在公司好好鍛鍊、好好成為的立場。
(五)交接工作講道德。
説一件工作中的糟心事兒。在我到公司任職兩個星期的時候，原本的一位老員工有事離職了，由我來接任他的工作。
我們總共進行了兩次交接：一次是幫他把辦公桌的東西都搬走，算是給我騰窩。另一次是他把手頭負責的客户資料給我。幾天以後，經理痛罵我一頓，説有好幾名顧客投訴我不負責。而我還根本不知道發生了什麼。
不管誰對誰錯，我先挨個上門向顧客認錯賠不是。等平息了顧客的怒火我才去搞清事情的原委：原來這些顧客都是我接任的那位的客户，而他不僅沒提這些事，在給我的資料裏也根本沒有這些顧客的任何信息。
我不記得自己得罪冒犯過他，但我由此告誡自己：在交接工作時，一定要講道德。不管是出於對顧客負責還是對繼任者負責的態度，我們都該儘可能地把工作交接清楚。別給別人製造障礙，別讓自己在離開後口碑差的一塌糊塗。
二·領導篇
(一)佈置工作説明標準。
我記得我爸説過他們單位領導總是絮絮叨叨，佈置工作讓人摸不着頭腦。工作後，我自己也遇到了這樣的領導。
他每次佈置工作總會説一大推，有的沒的，搞得我們每次都不知道具體該怎麼做。等任務完成後他總是不滿意，説我們不能領悟他的核心精神。天知道，你説那麼多，我們哪知道哪些是要求、哪些是閒聊，你就不能明確指示嗎?
作為領導，你或許可以這樣：佈置工作説標準。每項工作有任務就有考核，而考核就該建立相關標準。你告訴我們標準，作為下屬，我們會清楚明瞭自己該做什麼。知道了標準，我們就知道了這項工作的規範和要求，這樣我們就能建立合適的工作界限、高質完成任務了。你省心，我省事。
(二)關心下屬問過程。
王姐是我們公司公認的好領導。雖然是經理級別，但她很關懷我們這些新人。每次下來新項目她都會時不時地詢問，甚至有時候全程跟組。
跟領導相處對於我們這些職場小白來説，原本是件很囧的事情。總是緊張兮兮，怕表現平平沒啥能力，又怕表現太突兀容易出錯。不過，跟王姐的相處好像很輕鬆，甚至有點如沐春風。她本就是那種很知性的女人，做事得體從容，待人温和大方。
後來我發現，她給人好感的祕密不止這些：作為一名領導，她會時不時關注我們，並且會關注我們工作的過程。你想想，一個領導問到你工作中那些細小的點，首先就表達了他對你的重視、對你工作的重視。當你覺的領導很關注你和你的工作時，你也會格外有勁頭、有動力，會將工作完成的更好。是不是這個理?
(三)領導工作別瞎忙。
我記得比爾蓋茨説過：“當一個領導每天都很忙的時候，只能證明一件事，能力不足”。我們能看到，我們身邊總有這種能力不足的領導。他們每天都很忙，但不是充實，是沒效率。
就像蜂王不用親自採蜜一樣，你作為領導，總該把握好自己的位置和職則。你不妨問問自己以下幾個問題：
(1)你在忙什麼?
(2)你忙的事情有多大價值?
(3)你忙的事情別人可不可以代替?
(4)你為什麼這麼忙?
我想，等你想清楚了這幾個問題你就會發現：領導之所以稱之為領導，是因為他要引領別人;是因為他需要現在更高的位置有更遠的眼光來統籌。領導不是瞎忙，是智慧的引領下屬高效前進。
以上八點，是我收穫的職場八大黃金定律，雖看着淺顯，但很實用。希望與君共勉。
職場精彩勵志文章：這九句話，可能毀了你的職場生涯
文/跟誰學
在公司裏，大家每天都會跟各個層級的人打交道，上級、平級、下級，你的每一句話都會對你產生影響，尤其是跟你的上級主管説的話。
有的時候，你一句不經意的話，就會給你的上級主管留下深刻的印象。也許暫時看不出有什麼影響，等到了升職加薪、績效考核的節骨點上，你平時常説的那些話就會產生很大的作用。得體的話會給你加分，從3分加到4分甚至5分，不妥的話則會給你減分。人嘛，畢竟有主觀意識，是情感動物，誰都不能免俗，這是人之常情，也是職場現狀。所以，大家在平時説話時，尤其是跟上級主管説話時，一定要注意。
對上級主管該怎麼説話，個性不同，人人有別，溝通交流方式不同，不能一概而論。但不該怎麼説話，還是有一些共性的。比如下面這些類型的話，最好別對你的上級主管説。
01“這件事我不會做”
主管可能會認為：你不善學習。
不如換個説法：這件事我真的是第一次接手，我會想方設法地去學習和處理，但我不能打包票能做好。
02"我早就説過不能這麼幹"
主管可能會認為：事後諸葛亮。
不如換個説法：這件事情目前進展不順，看來方法是有些問題。我也研究過這個問題，其實還有更好的解決方案，我可以馬上擬一份詳細的計劃書給您看下。
03"你認為行那你來啊"
主管可能會認為：事情沒辦好，還發脾氣了。我行我來，那要你幹什麼。
不如換個説法：這件事情是我沒做好，因為這件事其實還是有點兒麻煩的，匆忙處理很容易出問題。以後我會汲取教訓，不再在這方面出差錯。另外，如果可能，也希望您能夠提前安排，免得因為時間太緊張而出紕漏。
04"為什麼要做這件事"
主管可能會認為：“為什麼”是我考慮的，你考慮的應該是“怎麼做”。
不如換個説法：領導既然決定要做這件事情，肯定是有道理的，我也會盡心盡力去完成您佈置的工作。但我還是想知道這件事我要注意哪些方面，並且我能夠從中學習到什麼。
05"這又不是我的錯"
主管可能會認為：你就知道推卸責任。
不如換個説法：這件事沒做到，我們都有責任，沒有達成共識。下次再遇到類似的事情，我們一定會先達成共識，以便把工作做好。
06"他們完全不配合我"
主管可能會認為：工作中的任何問題，都是溝通的問題，別人不配合你，説明你的溝通能力有問題。
不如換個説法：我發現我在跟他們溝通的過程中有些困難，可不可以請您來組織一次工作溝通會議，明確主要負責人，這樣能減少溝通成本。
07"你堅持這麼做，出了事我可不負責"
主管可能會認為：你沒有擔當精神。
不如換個説法：我認為有些細節還是要跟大家核實一下，我們可不可以召集一次簡短的討論會議，統一思想後才好統一行動。
08“我是被你逼得沒有辦法才這樣做的”
主管可能會認為：你是在埋怨我沒給你選擇嗎?
不如換個説法：這次任務的時間的確太緊張了，我為了按時完成任務，採取了一些非常措施，非常抱歉。我想以後我會更加註意的，也請領導考慮一下任務完成時間這個因素。
09"如果這樣還不行，那我就真沒轍了"
主管可能會認為：你不善於思考，不懂得分擔。
不如換個説法：我已經盡我所能地分析了這個問題，實在找不到一個萬全之策。但我不會放棄，同時我想了解一下，領導這裏有沒有可以協調的這方面的資源。