職場勵志短文章
自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰勝自己是最可貴的勝利。身在職場的我們都需要這樣的勵志文字和勵志文章指引自己，那麼職場勵志短文章都有哪些呢?下面就一起來看看本站小編為大家精心推薦的職場勵志短文章吧，希望能夠對您有所幫助。
職場勵志短文章：公司請你來幹嘛
身在職場必須思考的問題
●請您來是解決問題而不是製造問題，如果您不能發現問題或解決不了問題，您本人就是一個問題。
●您能解決多大的問題，您就坐多高的位子;您能解決多少問題，您就能拿多少薪水。
●讓解決問題的人高升;讓製造問題的人讓位;讓抱怨問題的人下課。
問題就是您的機會
●公司的問題：就是您改善的機會;
●客户的問題：就是您提供服務的機會;
●自己的問題：就是您成長的機會;
●同事的問題：就是您提供支持建立合作的機會;
●領導的問題：就是您積極解決獲得信任的機會;
●競爭對手的問題;就是您變強的機會。
不要輕易離開團隊，否則您要從零做起
●不要老想着做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。
●跟對領導很重要，願意教您的，放手讓您做的領導，絕對要珍惜。
●團隊的問題就是您脱穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，説自己無能，更是在放棄機會!
●心懷感恩之心，感謝系統給您平台，感謝夥伴給您配合。
●創造利潤是您存在的核心價值，創業不是做慈善。
●遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。
誰能最後享受勝利成果?
第一：能始終跟着團隊一起成長的人。
第二：對團隊的前景始終看好的人。
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
第五：抗壓能力強且耐性的人。
第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。
第七：不計較個人得失，顧全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人!
只為成功找方法，不為失敗找藉口
●您的責任就是您的方向;您的經歷就是您的資本;您的性格就是您的命運。
●複雜的事情簡單做，您就是專家;簡單的事情重複做，您就是行家;重複的事用心做，您就是贏家。
●美好是屬於自信者的，機會是屬於開拓者的，奇蹟是屬於執着者的!
●您若不想做，總會找到藉口;您若真想做，總會找到方法!
對領導而言：愛他就嚴格要求他!
●對您有嚴格要求的領導，才是能真正幫助您成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大!
●任何強大的公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息!
●凡事想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在温順的環境中都會失去狼性!
●凡事想辦法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉!
●最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來!
●如果真的愛您的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長;低標準養了一羣小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任，因為這隻會助長他們的任性、嫉妒、懶惰!
●讓您的下屬因為您而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行。
職場勵志短文章：職場兇險，謹防小人
人都有“羨慕——嫉妒——恨”的心理轉化歷程，當你在職場中一帆風順時，也要謹防小人暗算。
職場競爭的激烈不言而喻，看看人才招聘會吧，多少人為了爭奪一個職位不惜搶破了腦袋。職場中每個人都在奮力向前走，當領導只能提拔一個人但卻欣賞幾個人的時候，就難免會出現小人的暗算。職場小人有多少，不説不知道，一説嚇一跳：
善於竊取別人勞動果實的人
比如你剛想好的一個創意，不經意間脱口而出，可能就成為小人的創意，他會趕緊跑到領導那裏去彙報你的想法，然而先入為主的得到上司的首肯。恐怕還沒等你拿出行動方案，他的計劃已經進入了實施狀態。
對於這種人，你可能防不勝防，有時候即便是你的思路放在個人電腦裏，也可能不翼而飛的跑到他的文件夾中，因此現在職場中，幾乎每個人的辦公電腦都設置了密碼。這密碼並不是因為電腦中有多少隱私，而是有人經常翻看別人的創意竊為己有。
但是這種人在公司中的人緣未必很差，所以吃了一次虧，你就要長記性，設置好電腦密碼，甚至文件夾密碼，靈光閃現的創意趕緊寫出來並及時上報領導，不給小人以可趁之機。
善於推卸責任的人
當項目遭遇失敗，這種人會第一個跑到領導那裏陳述緣由，千萬不要以為他是在真的檢討自己的過失，其實是在向領導灌輸“此事都是他的問題”的概念，而偏偏你的表現不佳，那麼理所當然的你就成了承擔責任的人。
對付這種人，你要拿出足夠的證據來證明你的清白，否則你就不要張嘴爭辯，更不要再將責任推給別人，因為沒有證據的爭辯在上司看來只能是狡辯。如果想讓自己不落個“狡辯”的惡名，你最好承擔下責任，畢竟羣眾的眼光是雪亮的，你的黑鍋也不會背到底。
這種人最終會自取滅亡。
善於掩飾，但其實計較得失的人
有些人平日裏表現的比誰都謙謙君子，似乎一副與世無爭的樣子，其實心裏比誰都計較。這種人往往藏的比較深，看起來似乎和每個人都保持了良好的關係，甚至有些人會當他是最好的朋友，一旦開始無話不説，危機也就開始出現。每個人都有些見不得光的隱私，一旦酒後失言，吐露出來，在你和他有一天成為競爭對手的時候，你的隱私也就成了他的武器。
這種人是最難對付的，可能你今天還是上司手裏的寶貝，明天他就連看都不再看你一眼，千萬別以為你做錯了什麼，而是有人在背後插了你一刀。當你遇到這種事，一定要開誠佈公的和上司談談，只有這樣你才能找出問題的癥結，即便上司不告訴你是誰在背後説了壞話，你也能猜個八九不離十吧。
善於造謠的人
這種人有兩種表現，一是長舌婦，平日裏就喜歡説三道四，善於製造話題，如果你不小心落到他手裏，那就要做好思想準備了。
對於這種人，首要不要給人家制造話題的機會，其次出現了問題要及時發現並將其扼殺在萌芽狀態。古語説“三人成虎”，如果你聽之任之，則有可能讓謠言變成真理，到了那個時候，亡羊補牢可就來不及了。
喜歡打擊別人的人
有些人就喜歡風言風語，正如古語所言“木秀於林風必摧之”，一旦你做出了些許成績，別人都在為你高興的時候，總會有些人蹦出來打擊你的信心。或者當你提出新的項目建議，他就會前方百計的提出反對意見，力求讓你打消實施的念頭。這種人的存在有兩面性，如果是無心的，那是在激勵你謙虛謹慎;如果是有意的，則其內心是對你的成績產生了恐慌，生怕你會超越他或者成為他的領導。
如果你中了他的套，大發雷霆針鋒相對，則會讓大家誤以為你這個人居功自傲、聽不進去相左的意見，領導也會對你產生不良印象。最好就是當成耳邊風，有則改之、無則加勉，你不反抗，他也就少了唱戲的對手，自然偃旗息鼓。
裝可憐的人
這種人最可惡，他往往用自己的柔弱換取你的同情，當你把他當成好朋友，提供無私幫助的時候，也許就是“農夫與蛇”故事的開始。
無論是哪種小人的出現，無非緣起於利益的爭奪。身在職場，明槍易躲暗箭難防，尤其是當你得到領導賞識的時候，一定要提放身邊的小人，不然很可能前功盡棄，前方百計在領導面前樹立起來的光輝形象毀於一旦。
因此，平日裏要謹言慎行，儘量不要得罪別人，尤其是那些心機很深的人。相反應該保持好人緣，爭取大多數人和你處於一條陣線上，這不是讓你拉幫結派，而是讓你保持和大多數人關係的和諧，一旦遇到問題，保證你不是在孤軍奮戰。
同時，你也不要讓自己成為小人，一旦不小心成為別人痛恨的小人，不要説得不到領導的賞識，恐怕連同事都要遠離你、唾棄你。
上司賞識的是那種能夠處理好各種同事關係，善於樹立團隊形象的人，你可能得不到所有人的認可，但是你一定不能人為的製造分裂，製造小人。
職場勵志短文章：成功職場的支點和槓桿
富爸爸説：“擁有槓桿的人比沒有槓桿的人佔有很大優勢”。無論職場或人生，當同時擁有了槓桿和支點的時候，你的優勢將無窮大。
如果我們把事業比作地球，那我們可不可以把“事業”也撬起來?成就事業的“支點”，從未離開過我們。這個“支點”就是自我管理，而“槓桿”就是我們現在具備的各項能力。
古希臘科學家阿基米德有這樣一句流傳很久的名言：“給我一個支點，我就能撬起整個地球!可見，支點的作用不可小視。支點是什麼，支點是槓桿發生作用時起支撐作用固定不動的一點，槓桿是什麼，槓桿是在力的作用下圍繞着支點轉動的物體。
這樣來看，支點和槓桿是密不可分的，如果分開使用，其作用會大幅度降低甚至失去作用。這個通俗易懂的物理學原理一樣適用於各個領域，包括職場或人生。
富爸爸説：“擁有槓桿的人比沒有槓桿的人佔有很大優勢”。可見，擁有槓桿是優勢擁有者。無論職場或人生，當同時擁有了槓桿和支點的時候，你的優勢將無窮大。
對社會而言，槓桿原理和支點理論推動了人類的進步;對於經濟領域而言，她見證了日新月異的繁榮;對於企業而言，她給予了豐厚的經營收益;對於職場和人生而言，她幫助你贏在職場、成就事業。
如果我們把事業比作地球，那我們可不可以把“事業”也撬起來?或者説可不可以獲得事業上的成功?雖然撬起地球的“支點”不好找，但是成就事業的“支點”，卻從未離開過我們。這個“支點”就是自我管理，而“槓桿”就是我們現在具備的各項能力。我想，如果將這二者合一，一樣可以撬起“事業”這個地球。
要想贏在職場成就事業，必須對自己嚴格要求，做科學和系統的管理。從價值觀、定位、規劃、時間、行動力、心態、習慣、情緒、聚焦力、意志力、性格等11個支點入手，不斷完善自己並做顛覆性的改變。
要想贏在職場成就事業，必須快速有效的提升自身的崗位勝任能力。從專業能力、管理能力、解決問題的能力、溝通能力、執行能力、團隊合作能力、向上管理能力、學習能力、信任能力、人際關係管理能力、機會把握能力等11個能力槓桿入手，塑造個人品牌，成就偉大事業。
你生在一個瞬息萬變競爭激烈的時代，你很努力，也很拼命，不過你卻要花比前人更多的時間才能成功。因為這個社會資源越來越少，而哄搶有限資源的職場人卻越來越多。
這個時候你唯一的途徑就是找到自我管理的“支點”，並擁有能力“槓桿”，在不斷尋找和研究卓越人士成功路徑的同時，以自我管理為中心點，以努力提升自身能力為目標，從而使自己達到徹頭徹尾的改變，進入一個良性循環的職場軌道。
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