工作方面的勵志短文大綱

如果我們能夠時常找一些工作方面的勵志短文來看看，那還是挺好的，那麼工作方面的勵志短文都有哪些呢?一起來看看吧。

工作方面的勵志短文：人品才是最高學歷

歲末年初，許多人懷着“千里馬常有，而伯樂不常有”的感慨，趕着跳槽。另一方面，許多管理者也在感歎：找到高學歷、有才能的人不難，但找到人品好、可靠的人卻不易。浮躁的年輕人在埋怨自己學歷高卻不被重用時，是否知道，人品才是最珍貴、最高的學歷?下面8點是一個優秀人才的必備品質，讓我們仔細檢查自己是否具備。

1.忠誠：在老闆立場想問題。職場上，有人往往只想到“老闆給我這些薪水，我划得來嗎”，卻很少換位思考“領導花這些錢請我，我創造出與之匹配的價值了嗎”。在一個單位的每一天，是否對得起自己的收入?是否儘量為單位和領導着想、努力、付出?無論時代怎麼變，忠誠都是亙古不變的美德。

2.主動：不要事事等人吩咐。美國斯坦福大學心理學教授沃爾特•米歇爾曾通過一項經典心理學實驗發現，從小能忍受誘惑(如吃糖果)的孩子比自控力差的孩子，長大後更易成功。在工作中能夠自我管理，不必事事等別人監督催促的人，也更值得信賴，容易成功。

3.負責：對自己高標準嚴要求。心理學家認為，人有一種“預言的自我實現”傾向，即人們一開始對自己的期待，往往決定了最後成就的高低。這也驗證了《易經》裏的一句話：“取法乎上，僅得其中;取法乎下，等而下之。”意思是，設定高目標，最後可能只完成一半，而設定一箇中等目標，結果可能更差。因此，一開始就對自己的承諾負責的人，比對承諾馬馬虎虎的人會獲得更高的成就。

4.重效率：根據目標統籌時間。在一個杯子裏，先放一把核桃，還能加入花生、綠豆、糖、水。但順序反過來，先放入了水、糖、綠豆、花生之後，卻再不可能放下核桃。重效率的人，一定知道自己每個階段、每一天甚至每個小時最重要的工作是什麼，以最好的效率體現自己的價值。

5.坦誠：當面開口當場解決。遇到問題，許多人習慣“當面不説，背後亂説”，以消極抱怨的心態來面對。直接面對問題才能體現正直、坦蕩的品質，也才更有利於解決問題。

6.積極進取：永遠跟上企業步伐。如果你是“三十歲的人，六十歲的心”，那就要小心了。想一下，是否是職業枯竭讓你喪失了活力?是否因滿足於自己的學歷、才華而裹足不前?在這個“長江後浪推前浪，前浪拍死在沙灘上”的時代，要不斷在學習中提升和更新自己，保持“六十歲的人，三十歲的心”，才能永立不敗之地。

7.低調：才華再高也別自傲。孔子曾説：“如有周公之才之美，使驕且吝，其餘不足觀也。”意思是，如果一個人驕傲、自私，哪怕有周公那樣的才華，也不足稱道。高傲的人會讓周圍人不舒服，無形中給自己增加了障礙。

8.感恩：把批評打擊當成長。佛教講“助緣”和“逆緣”，前者是他人的幫助，後者則是人生的阻礙。許多人喜歡抱怨，不覺間他們把一切“助緣”都變成了“逆緣”。懂得感恩的人，會把一切“逆緣”轉化為“助緣”：領導的批評，客户的不滿，對手的打擊，他們都理解為對自己的提升和幫助，於是在感恩中不斷成長。

工作方面的勵志短文：什麼樣的員工晉升更快

詢問事情進展如何，得到的答覆是：“對方説打電話來，還沒有打。”每個創業者聽到員工這樣回答，都會讓人崩潰。

很多員工總是喜歡把讓事情被別人牽着鼻子走，自己從不主動去了解進展，不主動去推動事情的進展。始終在一種等候的狀態。這是任何一個公司文化都不能容忍的。

作為事情負責人，你要把所有的事情的進展都要掌握在自己的節奏中，即便是外包給別人去做，也要知道，他們進展到什麼程度，遇到那些問題，下一步解決方案是什麼?這是管理一個事情最為基本的能力。

每天上班第一件事就要了解懂這些事情的狀態，為什麼是這樣的狀態，未來預期是什麼。

作為老闆，佈置事情大都是三個模塊。即需要什麼，為誰服務，什麼時候需要。

對項目負責人來説，接到這樣的任務，首先要有一個時間節點意識，在此前提下，要研究好服務對象的需求，及類似事情的標準。最後才是對內容，即需要什麼進行分析，並進一步提出細化需求。

這其中，如果遇到一些事情需要外包，就要制定出標準，給出一個有提前量的時間節點，掌握好每天的進程。即便中間出一些突發情況，你也可在第一時間進行調整。而不是你一無所知，最後措手不及。

大家常説，好的員工，一定是有着良好的悟性。悟性從哪裏來，一定是能創意的完成公司交給你的任務，能創意的滿足客户提出的需求。

這一切，不是哪一個制度或者培訓能幫得了的。就得自己通過一件件事情，不斷提升自我，讓你負責的事情，在你的掌握之中。而不是，一問三不知，一問就説在等對方一個結果。

很多時候，大家不需要聰明的人，但一定需要哪些悟性高，主動積極的人。這些人，經過一段時間的歷練，很快就會脱穎而出，承擔更大的使命。

工作方面的勵志短文：警惕做職場上的老好人

領導者都承受着很大的壓力，人們期望領導者既要靠得住，又要人性化，還得做好人。很多人都順應着這一點去做，因為受人愛戴會讓自己感覺輕鬆一點，幾乎沒有人想要做惡人。

但是，人們同樣期望領導者能強硬地做決策，為公司和團隊爭取最大的利益。其實，老好人可能會變得懶惰，低效率，沒有負責感，最後對組織和對個人來説都是壞事。

我已經多次見證這種情況。幾年前，我們公司一位高級人員僱傭了不合適的人。每個人都可能犯這種錯，最好的補救辦法就是馬上解決問題。儘管我催促他趕緊解僱不合適的人，他還是想努力培養一下新人。即使我欣賞這種樂於育人的本能，但兩個月以後，我們便經歷了一場充滿惡意的——而又完全不必要的——過渡期。這對於任何一位領導人來説，都是一個重要的教訓。做好人只有在保證理性思考和決斷能力的前提下才是好事。

下面還有一些例子，可以説明當老好人是不會給你帶來好處的：

▶談談禮貌的欺騙

在頭腦風暴會議裏——每個人都在努力試着解決問題，然後一個職位高的人提出了荒謬的想法。這時，大家卻都不坦誠布公地討論，而是皺着眉頭，把頭點得像扯線木偶似的，含糊地低聲交談。沒有人認為自己夠資格去表示為什麼這個想法行不通。

在我的公司裏，反對禮貌欺騙是我們日常工作方式很重要的一部分。當事情不對勁兒的時候，我們就在當時當地説出來，不得延遲。為什麼?因為“讓每個人都得獎”的心裏是沒有益處的，要取得榮譽就得努力去爭取。

▶問題越拖越大

有時候僱員就是沒法很好地勝任一些職責，可能這種時候，留住他們看起來比要解決人崗不配對要更容易些——但其實不然。要抵抗住誘惑，不去拖長解決問題的時間，不去幹等事情會不會變好。

讓一個人在不適當的崗位上掙扎危害更大，特別是當你已經清楚他或她不能勝任的時候。要寬容和溝通清楚，但不需做老好人。要一針見血，乾淨利落。幫助對方轉到他或她能成功的地方。快速處理員工問題有助於企業文化的建設和工作效率的提升——一段時間以後，你會吸引具有相似價值觀和信仰的僱員。

▶別當受氣包

當你對人——不準時的快遞員，完成不了工作任務的同事，不付錢的客人——太好的時候，你實際上是在讓別人佔你和你的企業的便宜。當你對別人過於寬容的時候，你創建了一個肥沃的土地供養別人對你的輕視。

想象一下，你手下最聰明、專注和有幹勁的員工，看着那些平庸的員工一次又一次得過且過。憤怒和怨恨生根發芽，士氣低迷，錯誤開始增多又增多。想想看，當忠誠的員工看到別人輕易能佔便宜的時候，他們會作何反應?你的聲譽肯定會受損。

問題堆積起來就越來越難解決。你不用非得整得很嚴肅才會受人尊敬，但你必須為公司持有做事標準——然後強硬地要求別人會達到標準。設置規定會幫助你做決斷性的行為。不拖延，不反抗，不爭論。

▶常自省

你是不是對自己也太好啦?自省是管理的有效工具，但我們常常忘記去用它。當自我審視是什麼使你和你的團隊落後了的時候，你就會改善你的管理風格。當你的員工有足夠的自由去發表真實想法，而不用擔心捱罵，你會獲得有價值的看法，並且你的領導能力會迅速成熟起來。

當然，這並不意味着領導者就可以肆無忌憚地在工作場所裏無禮、殘酷地對待員工或者欺凌員工。一個有效率的，受人尊敬的領導者與一個不斷處理因保守管理而衍生的問題的管理者之間有着天壤之別。