職場勵志故事大全集

想必很多的職場人士都會對一些職場中的故事感興趣的，一起來看看吧。下面是本站小編給大家整理的職場勵志故事，供大家參閲!

職場勵志故事：做一個迅速躥上去的人

胡敏，永遠穿一件灰色或淡黃色的襯衣，衣領緊扣，講課條分縷析，令人沉醉。1995年，他在國際關係學院任英語系副主任時，就開始去新東方“客串”。講的是最枯燥，最不討好的閲讀理解，卻讓許多學生喜歡。1999年被公派到英國樸次茅斯大學做高級訪問學者。從1995年到1999年，他創立了四六級和考研培訓等熱門培訓項目，從基層教師做到了中層、高層，擁有了自己的部門，培訓教材更是綿綿不斷。

1999年，胡敏在新東方第一次領工資的情景富於戲劇性。創業時期，新東方學校所有教師的工資都是校長俞敏洪親自發，有的在辦公室發，有的則被請到家裏發。叫到家裏發是一種特殊待遇，表明他對該老師有特別的期待。那天，校長俞敏洪把他請到家中，指着小區140平方米的房子對他説：“你肯定能有這一天。我這房子不算什麼。”

真正讓胡敏在“江湖”上名聲遠揚的，當屬1999年的一場“雅思風暴”。1999年8月，他利用暑假自費赴英，拜訪英國文化協會及劍橋大學考試委員會，遍訪當年留學時的校友，考察雅思發展前景，給出的建議使胡敏信心百倍。“託福是個帝國!”英國文化協會雅思總裁肖恩·海德給他重重的一棒，“不，雅思會異軍突起，成為一個耀眼的明星!”胡敏心中已在構建另一個“帝國”。在英國期間，他走遍了幾乎所有相關書店，購買了大量雅思考試書籍。離開英國時，他已經掌握了雅思的核心資源。

1999年冬天，胡敏回到北京的第一件事，就是組織專家團隊編寫雅思教材。那時，他在國際關係學院擔着本科生、研究生課程，還兼着新東方學校的四六級考研、託福、雅思項目。偏巧那段時間得給生病住院的妻子送飯，得送岳母大人去西苑醫院藥檢，還得送小孩去北大附小上課。5個月時間，他一邊編寫教材，一邊帶學校的研究生。他不斷探索，自主研發，一舉開創雅思體系的先河。20xx年他正式來到新東方。20xx年1月，教材正式出版。2月，胡敏開始在全國巡迴推廣雅思，所到之處猶如巨星蒞臨，很快，雅思風靡全國，圖書市場供不應求。他一刻也沒有停歇，繼續帶領研發團隊夜以繼日編寫第二代雅思教材。20xx年，雅思考生比上年增長了一倍，達到9萬人。

20xx年胡敏放棄安逸的教授生活，創辦北京新航道學校，成功打造了“中國雅思夢之隊”，成為中國雅思培訓產業化的開創者和領路人。後來，他不斷對教材進行升級，先後推出第三、四、五代系列教材。雅思成績得到美國900所大學在內的越來越多國家的認可。20xx年中國雅思考試人數與托福考試勢均力敵。“胡雅思”版權被越來越多的國家與地區購買，在中國掀起了英語史上最強勁的風暴，由他率先開發並擁有自主知識產權的英語培訓教材及專著達百部之多，成為目前我國英語培訓業內出書立著最多的英語測試專家和著名學者，被媒體稱為“中國雅思之父”。

一件事情，不能做得盡善盡美，別人也許會為自己開脱，胡敏卻寧願“用鋼鐵般的意志硬扛着”。胡敏常説：“做一個迅速躥上去的人是我的性格。我一直相信一份耕耘一份收穫，相信命運最終掌握在自己手裏，只有鍥而不捨，才會最終成功!”

職場勵志故事：打工的風險

大概還是20xx年前，我在新加坡國立大學的禮堂裏聽一個美國客座教授的講座。他鼓勵我們去創業，並分享了自己的故事：

“什麼年齡、什麼人都可以去創業!”

“我創業的時候已經40多歲了，那時候我是個工程師，經濟不好的時候，我被公司裁員了。我和朋友做了一個產品，當時是80年代初。我們做的是電腦和傳真的轉接卡，你們知道，我們去找客户銷售的時候，客户問什麼?”

“客户問，什麼是傳真?原來在那個時代，傳真還沒有那麼普及。”

“我們苦苦等待，積攢經驗，等了6年，公司終於做起來了!後來我們的公司賣給了一家公司，這家公司接着又被Intel收購。我個人套現6000萬美金!”

“我和太太，買了私人遊艇環球旅行，然後到了去年冬天，我太太説，我們找個一年如夏的地方呆呆吧，明年繼續環球!於是我們把船停在了地中海，來到了新加坡，站在了這裏!”

“創業是通往財務自由的唯一辦法!有些人説，創業有風險，我覺得，打一輩子的工才有風險，你隨時會被解職!而且，如果創業失敗，你們還可以回去再找份工作!”

“我的觀點是，任何年齡、任何人。都可以去創業!”

這是一個典型的硅谷創業者的故事!這個故事激勵了當年的我。雖然美國的情況和中國大相徑庭，但創業的精神確是相似的。

在中國，打工的風險遠遠高過歐美。其實在歐美社會，創業未必是一個很好的人生選擇。我們知道，在歐美，大學最好的專業是律師和醫生。社會最好的職業也是律師和醫生。其他社會各階層收入差距不大。由於社會成熟而穩定，留給創業者的空間並不是特別大。創業成本也很高。這就是為什麼硅谷的創業都集中在科技創新方面。而在中國，由於人口眾多。社會發展迅速，到處都充滿着各式各樣的機會。而社會保障不足，大部分人的打工回報很低。只要能潛心鑽研一個行業，終究會成功。

讓我來分享一個草莓姑娘的創業故事。有一天，我們單位訂購了幾箱草莓。草莓又大又鮮，很好吃。送貨的是一位25歲左右的美麗姑娘。我們後來叫她草莓姑娘。她親自搬上搬下。

後來熟悉了，草莓訂得多了，草莓姑娘邀請我們去上海郊區青浦的草莓基地去做客，並分享了她的創業故事。

原來草莓姑娘家裏是上海青浦的農民，但她可是不折不扣的高材生，上海第二醫科大學畢業。畢業後在陸家嘴金融區當一名白領。但從上大學開始，她就在琢磨着創業。

她選擇種草莓，是因為每個人都要吃，這個行業不會錯。但一開始真的很艱難，因為什麼都不懂，她父母也反對，周圍的人沒有支持的，總覺得大學生去種草莓是自我墮落。

剛開始創業的時候，和一個台灣人合作，台灣人負責營銷，她和父母負責種。最後大家的理念發生了分歧，農場虧錢，他們家就把農場買了下來。這三年，他們就完全自己經營。從選種子，到掌握種植規律，到口感品嚐，到選擇肥料等等。三年下來，吃了無數的苦，經受了無數競爭者的刁難，終於成就了一個高端的上海草莓品牌，每年營業額超過千萬。

在我們的身邊，有越來越多類似的年輕創業者。從北大博士開辦的譽滿香江的“土豬一號”，到我們今天談到的草莓姑娘。創業並不是一定要高科技，創業也未必需要風險投資。創業需要的是堅強的意志，敏鋭的嗅覺，到位的執行和科學的管理。

職場勵志故事：“好色重味”的寶潔

20世紀90年代初，作為寶潔旗下重要品牌之一的海飛絲洗髮露，決定進軍中國市場。而在這之前，寶潔公司花大氣力為海飛絲的瓶體包裝設計了29種顏色。經過一輪又一輪的篩選，好中選優，優中再選優，最後決定用淡藍色作為瓶體包裝的主色調。隨後，首批5000多萬瓶“淡藍色”的海飛絲正式進入中國消費者的視野中。

但這5000多萬瓶“淡藍色”的海飛絲只在市場上停留了不到一週時間，之後便迅速銷聲匿跡了。轉而代替它們的是另一種“深藍色”瓶體的海飛絲。

也就是説，所有上架的海飛絲包裝瓶體的顏色都被更換了，由淡藍加重為深藍!當時，海飛絲每個空瓶體的成本費用約4毛，也就是説這次更換瓶體顏色讓寶潔損失近20xx萬!

洗髮露還是原來的洗髮露，寶潔公司緣何置千萬損失於不顧，突然修改瓶體顏色?原來，僅僅是由於海飛絲的售後服務人員，在進行電話回訪中，發現有極個別消費者在使用過海飛絲後説：“產品的效果很好，但就是洗後感覺頭皮有點不舒服，有一點點的癢。”

這個很小的反面聲音立即被反饋到寶潔總部，寶潔立即對他們的體質和髮型經過一一檢測和研究，結果沒有發現任何問題。原來，這只是他們的一種行為感覺和心理暗示，而這種行為感覺和心理暗示正是瓶體上的“淡藍色”給予他們的!

事情調查清楚後，寶潔立即決定將之前投放市場的所有海飛絲都召回，更換瓶體顏色，將淺藍變成深藍。果然，當“深藍色”的海飛絲進入市場後，消費者不舒服的聲音沒有了，這種深藍色一直被沿用至今。

寧願損失千萬，也要把這種很小的聲音驅除掉，這是寶潔的處理方法。

除了重視產品的外形顏色外，寶潔也同樣十分看重產品的“味道”。早在20世紀80年代初，寶潔就在中國展開礦泉水口味的市場調研，最後得出“有一丁點甜味，中國消費者就會喜歡”的結論。

然而，由於當時寶潔將重心放在日用品上，最終並沒有決定大舉開發中國的瓶裝水產業，因此這個研究結論一直被保密。

直到20xx年後，農夫山泉的老總鍾無意中在上海的一個小弄堂裏問一個小孩喝過農夫山泉後的感受，小孩説有點甜，從而最終將農夫山泉的口號定位為“有點甜”。

作為世界知名企業的寶潔公司在研發產品和調研市場時，一直很看重消費者的內在感受和行為習慣，他們認為不管是產品的外包裝、氣味還是口味，都體現出一種文化、習慣和風俗，產品一旦與消費者的個性看法吻合，就會自動吸引來一批忠誠的追隨者，從而贏得廣闊的市場，反之亦然。

而事實上也正是如此，產品有了舒服的包裝和味道，即便它和同類產品相比，沒有任何優勢，也不做任何推銷和宣傳，它也能自然銷售掉20%。

而“好色重味”的寶潔正是看到了這點，並捨得為此付出巨大的代價，從而最終贏得了更為廣闊的市場和無數忠誠的消費者，因為在他們看來，任何負面的細節不被及時更改，都會導致無法挽回的重大災難。