有關職場的勵志故事
關於職場的勵志故事，小編為大家整理了一些句子，希望你們喜歡哦，跟着小編往下欣賞吧。
唯有敬業，方能立業
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我常去的理髮店，有一位洗頭的小哥。每次碰到他給我洗頭髮，我的心裏都有一點抗拒。因為，他在洗頭的過程中，並不怎麼用心。雖然並不是直觀看着，但我感覺到他的敷衍了事。懶散地抹着泡沫，隨意地來回撓幾下頭皮就準備沖水，感覺根本沒有洗乾淨。於是我不得不提醒他，請幫我再衝一遍水吧。
與他合作過很多次，我看不到這位年輕人有任何改變。到後來，每次去洗頭我都要先跟髮型師説，麻煩幫我找一個好點的洗頭師傅。
我光顧這家店鋪一年有餘，留意到很多後面進來的年輕人，都已經做起髮型師的助理，幫着做燙染。而那位洗頭小哥依然只是每天幫人洗洗頭髮。
這件事，讓我想起曾經看過的一部電影。
電影的名字已經不記得了，但裏面有一段場景令我印象非常深刻：
有一位集團的董事長，發現前台的助理在上班期間喜歡和人扎堆聊天，他以為這是偶然事件。
後來，一位重要客户到訪，在門口站了差不多十分鐘也沒人接待，只好打電話給他。事後前台助理解釋説：自己當時去了茶水間，沒有和其他同事做好交接。
最後的結果當然就是，這位前台助理被解僱了。
董事長跟所有員工説了一句話：在其位就要謀其政。如果這點你都做不到，只能説明你不適合這份工作。
無論你處在什麼崗位，也無論能力高低，敬業，都是一個人所應該具備的最基本的職業操守。這不僅是對工作的尊重，對顧客的尊重，更是對自己的尊重。
唯有敬業，方能立業。
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同樣在服務業，有的年輕人就做得很好。
我常去買豬肉的檔口，老闆是一個二十歲左右的男孩。
記得第一次去他那裏買豬肉，是想要選一個好點的豬手。他們家專門賣黑毛豬，看着不錯。豬手本身很髒，上面還有很多粗短的豬毛，我自己回家是肯定不懂如何處理的。我就跟他説，我想要一隻豬手，麻煩先幫我刮乾淨。
男孩應了一聲，便拿起刮刀一點點地處理起豬毛來。中間來了好幾位客人，他只好讓隔壁檔口的人幫着稱肉，自己一直埋頭在那裏收拾豬手。我靜靜在旁，等了大概十來分鐘，終於一個髒兮兮的豬手變得乾淨了，並且被砍成了相同大小的塊狀。他態度温和地遞給我，臉上還有一些“不好意思，久等了”的歉意，完全沒有不耐煩。
我由衷地跟他説了聲謝謝。
之前在別的檔口買豬手，老闆都是直接拿火一燒，然後再快速地刮兩下就完事了。如果期間有人來買肉，也必定是先放下豬手去幫別人稱肉，回頭再接着幫你處理。
從那次之後，我便一直在他那裏買肉。
有好幾次，因為下雨沒辦法帶着孩子去市場，我就發微信讓他幫我預留一些好的。熟悉之後，他多次跟我説：下雨天不方便來市場，我可以幫忙送到家。你需要什麼其他菜也可以告訴我，我一併給您帶過去。
見識到他對每位客人認真負責的態度之後，我給他的工作態度點了贊。
我跟他説：難得你年紀輕輕，工作起來卻很認真，也一點都不嫌髒和累，真不錯。
小哥憨笑着説：做事情嘛，就好好做，因為職業沒有高低貴賤之分，你認真對待別人，別人也會尊重你，信任你的。
説得真好。
你用什麼樣的態度工作，就會獲得什麼樣的回報。
因為你在工作上所投入的每一份精力，所付出的每一份努力，不僅是在為自己積攢信譽，更是在為自己積累價值。而這些總和起來，就是你未來所能擁有的樣子。
你有多敬業，就能走得有多遠。
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只要留心，你不難發現，在各行各業都有很多非常敬業的人。
比如，在演唱會上唱到失聲的歌手劉德華。
已經57歲的劉德華，去年12月在香港紅館開演唱會。按照計劃，他打算連續唱20場，但很遺憾的是，在劉德華唱到第14場的時候，因為喉嚨發炎導致失聲。
在舞台上活力四射的華仔，因為不能完整把那場演唱會唱完，他哭着跟大家説對不起，手足無措地低下頭去鞠躬致歉，那種感覺就像一個犯了錯的笨小孩。
作為一個高度熱愛工作的人來説，我想，那一刻他真的很痛苦和無助，也很無奈。
台下的粉絲感動落淚，哭着跟他説：華仔，沒關係，照顧好自己。
我想，現場肯定很多粉絲是第一次去看他的演唱會，雖然很遺憾不能看到一場完整的show，但粉絲們更希望他能身體健康。這是劉德華認真負責的態度，獲得了大家的尊重和體諒。
他有很多經典的音樂和影視作品，陪伴了無數人的成長。
這位巨星曾在演唱會的現場對粉絲説：“拍戲、拍廣告就能掙到錢了，幹嘛還這麼辛苦開演唱會啊?因為如果不是開演唱會，見不到十幾萬人，我不可以親口和你們説多謝。如果你的朋友也是支持我的，希望每一位坐在這裏的朋友，幫我回去跟他們也講一聲，多謝。”
可見，一個人能力卓越固然是好事，但真正拉開人與人之間差距的，其實是你做事的態度。
梁啟超先生在他的《敬業與樂業》裏寫道：我生平受用的有兩句話：一是“責任心”，二是“趣味”。
他所説的“責任心”便是敬業，“趣味”就是樂業。
先生是想告訴我們，只有學會在工作中找到樂趣，並且用責無旁貸的態度去面對它，才是對待工作最好的方式。
把工作當成一種使命，敬重它，熱愛它，你會發現，人生自有獲益和回報。
願我們，都不辜負所在的崗位，收穫前程。
你對工作的態度，決定你的前途
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前幾天晚上，有個前同事找我有點事，隨後問我，為什麼她當初在公司待了五、六年，沒有功勞也有苦勞，可領導依舊不肯重用?
雖然當時我的回答是，這是公司的失誤，沒有好好珍惜人才。但我心裏很清楚，她的問題究竟在哪裏，畢竟當局者迷，旁觀者清。
有一次週末，她的領導在外出差，急需一個重要的數據，於是立馬給這位同事打電話。但電話響了七八聲都沒人接。原本領導以為她可能外出有事，於是間隔了一會兒又打，但連續打了十來個電話，依舊沒有迴應。
直到領導把事情處理完，這個同事才回電話解釋説，手機忘在家裏了。但晚上領導看朋友圈，才發現她居然給共同好友點了贊，而時間恰好是打電話那會兒。
其實不用説領導也知道，她是裝沒聽見，因為但凡有點常識的人都懂，打了這麼多次電話，肯定有急事。
她之所以這樣做，是因為覺得週末是休息日，有充分的自由和權利不接工作上的電話。
其實誰都不願意在休息時間去處理工作上的事。但在一些特殊情況下，工作的性質和使命就不得不要求你，要做出適當的犧牲和捨棄。
許多時候，我們總在問工作給了我們什麼，卻很少問自己為工作付出了些什麼。人人都想要升職加薪，卻很少有人，真正把工作當一回事。
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認識一個朋友，她曾經是一名行政人員，但經過自身的努力，居然成了老闆的助理。
其實論實力和能力，她完全沒有競爭優勢，因為公司裏，業務水平比她高、思維比她更敏捷、比她更優秀的人，比比皆是。但她之所以有這樣的好運，跟她的工作態度，有莫大的關係。
比如有一次老闆需要一份公司的全年規劃，剛好那段時間祕書請假。當老闆提起這件事時，大家都在盡力往外推。
有的説，自己不擅長寫報告，有的説自己手裏的事都忙不過來，甚至公文寫作能力強的同事，也不願主動請纓，因為大家都知道，少做少犯錯，做得多錯得多的道理。再説了，這是額外的工作，又拿不到丁點好處。
但就在此時，只有她主動擔責，説自己可以試一試。她利用下班和週末的時間，把規劃寫好交給老闆。
其實那是她第一次寫，雖然並不符合要求，但羅列了要點，老闆只需要在這個基礎上修改和潤色，工作量減輕了一大半。
她雖然起點低，但在一次次挑戰和鍛鍊中，慢慢成為了全能型人才，領導也更願意栽培她。
能力和實力，都可以積攢和培養，唯有態度很難糾正，也不易改變。只要肯學、肯幹，即便能力差一點，也可以不斷精進。
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最近聽説，劉哥又升職了。其實在我看來，這是意料之中的事。
劉哥當初在公司也是一名普通的技術人員，但他最大的優點，就是團隊意識特別強。他忙完了自己的工作，還會去當臨時幫工。
比如綜合部缺人手時，他會去幫忙複印資料、打印文件、寄送快遞等;人事部需要做問卷調查、人員清理、建立檔案時，他也義不容辭來搭把手;甚至有一次，公司要開一個重要會議，接待人員忙得團團轉，他也會去幫忙，摻茶倒水、佈置會場、搬桌椅等。並且他做這些事，完全任勞任怨，一點兒邀功的意思也沒有。
後來他成為了公司的“救火英雄”，哪兒需要，就義不容辭地去哪兒。雖然當時領導並沒有特別地表揚過他，但也從他做事的態度裏，看到了他作為管理者的潛質和能力。後來在新一輪的競聘中，就順勢給了他機會。
在工作中，但凡想要紮根立足、有所建樹，就必須要有主人翁意識，不怕吃虧、不怕辛苦、不怕累。顧全大局的人，才有資格統籌大局。
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也許一個人的前途如何，跟許多因素有關。比如自身的實力、遇到的人以及碰到的機遇等。但一個人對工作的態度，幾乎從很大程度上決定了他將來能走多遠，有多好的發展，以及可能做成什麼樣的事。
一個只計較個人利益、只在乎個人得失、總抱着“事不關己，高高掛起”態度的員工，頂多是不犯錯，但也不立功，更談不上成為單位的核心人物。
但一個能挑起重擔、扛起大任、勇於衝鋒並且關心集體利益，對待工作兢兢業業、勤勤懇懇、任勞任怨的員工，更容易成為單位的頂樑柱。
記得有位老師曾跟我説過，無論做任何工作，比你優秀的人，其實就是比你更多一份用心：責任心和耐煩心。
一個人的學歷低點、能力差點、反應慢點，都不必擔心，因為他們可以通過不斷的學習提升和改善，就能將事情越做越好。
但一個人哪怕再聰明、想法再獨特、腦袋再夠用，只要不肯去動、不肯去做、不肯去付出，也無濟於事。
通常情況下，那些想要把工作幹好、想要有所進步、想要為單位排憂解難並且付諸行動的人，總是比那些看似條件不錯、能力很強、發展空間很大，但只管自己、得過且過、只想待在舒適區的人，更值得認可，值得信賴，值得託付。
工作5年，仍在公司最底層：比不努力更可怕的，是無效努力
年末了，有人感慨，自己辛辛苦苦工作一年，好像都沒什麼收穫：別人職位上升，他上升的只是血壓;別人薪資增長，他增長的只是體重;別人脱單，他脱髮。
是努力錯了嗎?不是，任何時候努力都沒錯。只不過你的努力沒有得到最大的效益。你需要思考：什麼時候，自己的努力能夠得到最大的產出?
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比不努力更可怕的是無效努力
前幾天，看了一部講述醫護人員生活的紀錄片《人間世》。
其中一個情節，讓我久久不能平靜。
擔架員徐曉明，是三甲醫院裏的老員工，日常工作是把患者抬上救護車，送往醫院。
由於每天工作強度很大，徐曉明常常幹得筋疲力盡。
對這份重複而辛苦的工作，徐曉明感到並不滿足，身邊的朋友一個個升職加薪，有的還創業當了老闆，徐曉明有時也會考慮，是否應該換個工作。
但母親對他説，“別想那麼多花花腸子，踏實努力幹下去吧，你只要做好這一件事，以後什麼事都難不倒你了。”
潛移默化，徐曉明理解了母親的“良苦用心”。
每天加倍努力工作，堅信這份經歷會對以後的賺錢致富有幫助。
事實上，在醫療系統裏，擔架員並不屬於專業技術人員職稱系列。
與臨牀醫生相比，擔架員業務極其單一，上升空間幾乎為零。
即使徐曉明再怎麼努力，工作再一絲不苟，也無法改變現狀。
他的努力，對個人成長是無效的。
生活中，像徐曉明這樣的人有很多，他們受到毒雞湯薰陶，堅信努力就能致富，卻不願意停下來思考。
最終拼死拼活，消耗的只有健康和精力。
努力，是達成目標的必要前提，但並不是説，只要努力就能達成目標。
不恰當的努力，就好比向着錯誤的方向用力。越努力，只會死得越快。
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努力本身不值錢，沒有人會為“苦勞”買單
職場劇《北上廣不相信眼淚》，有一幕讓我印象深刻。
ABA公司的陳奇雄，在一次華東大區經理的競選上，遺憾落敗。
他找到領導哭訴：“我在公司整整20xx年了，沒日沒夜，天天加班，週末去拜訪客户，沒有功勞也有苦勞吧，我這麼努力，難道你們都沒看在眼裏嗎?還只給我一個小小的主管?”
領導冷眼對他説：“你的工資不是按‘努力’來算的。你的‘努力’更加不是公司給你升職的理由。”
職場中，你有多努力，多大苦勞，這不是老闆最需要的。
你真實的價值，實際產出的功勞，才是升職加薪的關鍵。
就像你去買包子，只會在乎包子好不好吃，老闆做包子的過程多艱辛、多努力，和你一毛錢關係也沒有。
知乎上有個提問：努力工作的員工會讓老闆感動嗎?
高贊答案很精闢。
“作為老闆，我當然可以被你感動，只要你不用我為這份感動買單。”
感動老闆沒有任何作用，你自身沒有核心價值、核心競爭力，累死也得不到多少實際好處。
説白了，大家都是出來“賣”的。想要別人出錢“買”你，得看你的價值在什麼方面。
一個企業裏，一般有這麼幾類員工：
1、利益連接者：沒有他們，沒客户、沒渠道、沒優待;
2、核心管理層：沒他們，沒錢賺;
3、技術骨幹：沒有他們企業散架;
4、普通員工;
5、外包工、合同工、不穩定分子。
前三類人是老闆的心頭肉，他們掌握着核心價值。而動不動就拿努力説事的，基本是4和5。
當沒有什麼可以出賣時，就出賣努力吧。
老闆做生意，是為了掙錢，為了追求利益最大化。作為員工，遠離核心價值的努力是無效的，它是一件沒有門檻的事情。即使用再多的力氣，也無法讓你再上一個台階。
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你以為的努力，只是在“重複勞動”
學生時代，相信大家都做過這樣一件事：摘抄錯題。
每次考完試或批改完作業，總有一堆“努力”的同學把錯題抄到“錯題本”上。那字跡，那排版，像練字一樣美觀工整。
但錯題本一合，再也不會翻開第二遍。裏面的錯題，壓根就沒有弄懂。接下來的考試，錯過的題目還是會錯。
雷軍説過：“永遠不要用戰術上的勤奮，去掩飾戰略上的懶惰。”
如果每次只是抄錯題，不加以分析，就是毫無意義的重複勞動。
因為你的大腦，始終在偷懶。
原來有個同事，每次經過他位置，都看見他在寫方案。我問他：“公司最近接了很多項目?”
他頭也不抬，敲着鍵盤説：“哪有很多項目啊...就同一個方案，老闆不滿意，已經改第5遍了...煩死了!”
我又問：“他哪裏不滿意呢?”
他很鬱悶：“就説東西不是他想要的，自己也不説清楚，就會叫我們改。”
我很納悶：“那你可以先花點時間溝通呀。”
他疲憊的説：“哪有時間，每次要得那麼急，馬上寫都不一定能寫完呢!”
那天晚上，他加班到了凌晨3點。但方案最終還是沒有通過。
可以説，他每天的努力都是白白浪費的。
這就是重複勞動的最大特徵，反覆做對結果沒有實質影響的事情。
愛因斯坦講過一個故事：
如果給我1個小時，去解答一道決定我生死的問題，我會先花55分鐘弄清楚這道題到底在問什麼。
一旦清楚了它到底在問什麼，剩下的5分鐘足夠解答這個問題。
遠離核心問題，即使付出的再多時間，也只是徒勞無功。
只有在最高效的環節中用力，才能取得事半功倍的效果。
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自我感動式努力，不是所有的苦都值得吃
前段時間，新垣結衣主演的《無法成為野獸的我們》大火。
女主角深海晶，是一個努力的好員工。早上總是第一個到公司，泡咖啡、買早飯、做保潔。她的職位是營業助理，卻兢兢業業地承包了銷售、祕書、總務、打雜等各種額外業務。
雖然早已不是職場新人，深海晶卻秉承着吃苦耐勞的精神，忍受苛刻老闆的無理要求，主動將同事的責任攬在自己身上。
她認為，只要“多勞”，就一定能“多得”。
但到頭來，深海晶只拼到了老闆一句“能者多勞!”的精神安慰。
有時候，我們所謂的努力，只是自導自演的無效自嗨罷了。
深海晶看似很忙碌，但實質上，並沒有做最能提升核心競爭力的事情。
24小時待命，每天忙成狗，到底在忙什麼也不太清楚，這種不聰明的努力方式就像漩渦，把你吸進去，但你卻安慰自己很勵志。
就像朋友圈裏的一羣人，他們每天都特別忙，喜歡發“你見過凌晨四點的北京嗎?”“你必須要特別努力，才能看起來毫不費力。”的雞湯。
但是，這樣沒有效率的瞎忙，只會讓他們越來越走不出人生的怪圈。
正如卡爾維諾説的：“這些年我一直提醒自己一件事情，千萬不要自己感動自己。”
人天生難免有自憐的情緒，唯有時刻保持清醒，才能看清真正的價值在哪裏。
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擺脱無效努力，關鍵在於“偷懶”
有人説：這個世界是懶人創造的，而不是努力的人創造的。
人們不想走樓梯，於是發明了電梯。人們懶得走路，於是發明了汽車、火車和飛機。
做得更少，但效率更高。
所以，要想達成自己的目標，首先不應該是瞎忙一通，而是要思考，用什麼“偷懶”的方法，才能將自己的成果最大化。
等你思考完了，你會發現，其實不用花那麼多時間和精力，你就能達成事半功倍的效果。
1、建立“時間價值”思維
某網友在回顧自己的北漂經歷時，追悔莫及：
為了省錢，她租幾百塊一個月的狹小單間，房間裏陰暗潮濕，上下鋪的牀也有沒樓梯，睡上鋪的她，每天上下牀都要費好大勁。
房子離公司非常遠，需要提前至少兩個半小時去擠地鐵。僅通勤時間，就接近4個小時。
每天的奔波讓她疲憊不堪，時常抱怨生活好艱難。以她的工資，完全夠租離公司更近，條件更好的房子。她卻覺得：“不省省哪來存款，這麼辛苦工作不就白費了?”
半年後，原本圓潤有活力的她變得十分憔悴。最終，她離開了北京，自以為是的付出沒有幫助她成長，反而浪費了許多時間。
作家克里斯·貝利説過：我們提高生產力的關鍵，在於創造出更多時間。
足球巨星C羅年輕的時候，家裏並不富裕，但生活上他從來不會用時間去換錢。
C羅在訓練場附近租了房子，還買了一輛車，出行剩下的時間，可以用來訓練和休息，以保證每天10小時的睡眠。
如今，33歲的他，身體機能依然維持在23歲的水平。把握時間的價值，讓C羅始終站在巔峯。
2、多做“無用”的事情
有讀者曾給我留言，説工作5年來，每天勤勤懇懇，任勞任怨，早到遲退的。結果領導對他的努力視而不見，至今仍是公司最底層。
相反，那些和他同期入職，卻不如他努力的人，升職的升職，創業的創業，發展得比他都順。他覺得很迷茫，想改變現狀賺更多的錢。
幾句話聊下來，我發現他思維太侷限了。只要沒有去過的地方，都算遠;自己不知道的事情，就認為沒有，牴觸接受新鮮事物。
這樣的人即使再努力，也創造不出多大價值，因為他們很少會去總結，沒有快速抓取事物背後運行規律的能力。
我認為，提升思維能力的關鍵，不應該只專注於工作，而是多做“無用”的事情。
像現在很火的短視頻，許多自以為踏實的人不願去了解，認為看短視頻是沒有意義，浪費時間的行為。對“網紅”印象，還停留在低俗、低端的層面。卻不知道已經出現了不同領域，甚至非常專業、有思想深度的網紅。
你不做這些看似“無用”的事，直接否定它，就相當於斷絕了自己對新事物的參與度。人是環境的產物，如果見識一直活在過去，就算再努力思考，也沒有辦法提升思維廣度。
而聰明的思維方式，往往都是對新鮮事物和陌生領域，持有小心且樂觀的態度。
不用自己的傳統觀念去質疑，抱着存在即合理的心態，去了解去發現，進而開闊自己的思維，比其他人更早一步看清現象，找到上升空間，甚至是風口。
像羅振宇，當大家都在質疑視頻平台野蠻生長的時候，他已經在好幾家不同領域的平台做知識付費了，單就映客一個平台就收穫了26萬粉絲和40多萬映票。
如今，羅振宇也算是行業的領軍人物了。
聰明的人，一般賺錢都不會太辛苦，太辛苦的人，一般都賺不到錢。不要總覺得“勤有功，戲無益”，多關注瞭解看似不務正業的事情，有益於提升思維，尋找職業出路。
3、培養“目標思維”
很多時候，我們想做的東西太多，真正能堅持下去的太少。
看別人學彈琴，自己也報了班，卻只去了幾節課;工作當中發現效率欠缺，收藏了不少文章，卻再也沒打開過;覺得心理學很有意思，買齊了推薦書目，但放在牀頭沒翻開過。
還有像新年計劃這種，現象級的形式主義：
減肥、健身、學烹飪;
讀書、寫作、求升職。
都想一下子吃成大胖子。
我們往往忽略了，人的精力是有限的，人的意志力更加有限，一天工作8個小時，身體都被掏空了，你確定還能兼顧德智體美勞?
導致很多人忙忙碌碌一年，到頭來一事無成。
去年，我一位大學同學辭職創業，開了一家店鋪。
頭半年的時候，她制定了很多計劃，比如線上拓客，搞營銷活動，通過旅行社做渠道，還有做小程序提高曝光量。三天一小搞，五天一大搞，滿腦子就想着賺大錢。
誰知半年下來，什麼錢也沒賺到，還搞得身體五勞七傷，付出和收穫完全不成正比。
其實，一年時間並沒有想象中那麼耐用，只需要制定一個目標，進行專項突破，至於其他方面，則可看情況推進。這就需要我們做出篩選，把真正有價值、能夠堅持的內容找出來。
比如，新的一年要漲薪30%，這就是唯一目標，然後思考漲薪需要哪些技能提升，或是人脈拓展，通過拆解過程、逐個攻破來一一解決。而不是一下子定多個目標，斷斷續續地做，然後放棄。
目標是否明確，是成功與否的分水嶺。真正的進步是水到渠成、厚積薄發的階段式精進。有了“目標思維”，習慣一旦生成，就會帶着你輕鬆往前走。