經典工作勵志的好文章
身在職場就要多看一些經典工作勵志的好文章，那麼經典工作勵志的好文章都有哪些呢?一起來看看吧。
經典工作勵志的好文章：誠懇認真
作者：李愫生
職業如愛情，都需要你腳踏實地，去細心負責地學習和經營。錯過的機遇不會再來。葉小亞的美好人生剛剛開始。
葉小亞從沒想過，自己可以成為一個白領經理。她只是一個灰姑娘，大專畢業，相貌平凡，沒有其他同學有這樣那樣的各種證件。但葉小亞對生活抱着很甜蜜的夢想，即使做一個傻傻的小職員，她也很開心。
中學男友周凱倫，在名牌大學畢業後，留在了一家外企工作。葉小亞想着，等她一畢業就結婚。可是，周凱倫告訴她，他們之間的差距太大，他只會和在外企工作的女白領結婚。
好!你等着!葉小亞咬咬牙齒，她不讓眼淚掉下來，她是那麼要強的一個女孩子。
誠懇認真打開葉小亞職業之門
葉小亞每天抱着一堆求職書，跑來跑去。都市裏燈紅酒綠，但不屬於每一個人。那些找工作的日子，讓葉小亞筋疲力盡，一覺醒來，她還是精神抖擻地跑去找工作。撒下幾十份求職書後，終於有一家像樣的外企有了迴應。葉小亞高興壞了。
葉小亞興沖沖去面試的時候，卻發現已經有一百多人揣着本科學歷和各種證書聚集在公司門前，競爭幾乎激烈到了短兵相接的地步。闖過了初試和麪試，葉小亞進入了最後一輪考察：人事主管留給了葉小亞一個任務，在前台接待處實習三天，並且將公司去年的部分文件整理歸類並在電腦裏建檔保存。
站在寬敞明亮的前台，葉小亞感慨地鬆了一口氣。接待工作之餘，她翻閲着以前的文件檔案，雖然工作很簡單甚至枯燥，但它關係到整個公司的文檔資料的管理，疏忽不得。葉小亞分門別類地一一歸入到相應的文檔，把出錯的部分又前後左右對照，協調一致。她的額上溢出細密的汗珠。
就在葉小亞忙碌了一天之後，下班時傳來了壞消息，公司業務調整緊急通知暫停招聘新員工。“這不是耍我們嗎?”參加實習的其他學生紛紛跑到人事主管那裏表示不滿。直到下班前，焦頭爛額的人事主管才送走最後一個憤憤不平的實習者。回到辦公室，卻發現葉小亞還在成堆的文件裏忙碌着。葉小亞看到人事主管，微微笑了一下。
人事主管很客氣地説：“真不好意思，白讓你忙活了一天。沒辦法，這是公司臨時的決定……下班了，回家吧，你明天就不用來了。”葉小亞站起身來，説：“沒什麼，只是這些文件我都整理了一半了，如果換別人又要從頭開始。活兒沒幹完心裏不踏實，我明天再來，一個上午就足夠了。”
周凱倫給葉小亞打電話，問她的工作怎麼樣了?葉小亞給周凱倫説了她的情況，氣得周凱倫直説葉小亞傻，與其給人家白白出力，還不如抓緊時間找別的工作。周凱倫委婉地告訴葉小亞，他們公司董事長的小女兒約他出去喝咖啡呢。周凱倫掩飾不住言語裏的興奮，這對我未來的職業晉升可有很大幫助。
葉小亞有些失落。她想，自己的未來怎麼辦呢?
第二天上午，葉小亞如期來上班，人事主管客氣地衝她微笑，心裏有些不可思議。葉小亞只是微微一笑，中午離開的時候，留下的是一排排裝訂好的文件夾和一間整潔的檔案室。當葉小亞走的時候，人事主管很想叫住她，但沒有叫。他感歎，現在這樣誠懇認真的女孩太少了。
兩個月後，葉小亞接到了一個電話。那時，她正在一個小店打零工。電話裏是原先那家外企人事主管爽朗的聲音，説現在公司業務已經調整好，歡迎她前去工作。
原來，人事主管在向公司董事長彙報招聘情況的時候，特別提到了葉小亞的表現。人事主管對這個“誠懇認真的求職者”印象很深，特意留下了她的聯繫方式。當公司完成調整，重新招聘員工的時候，人事主管第一個電話就打給了葉小亞。葉小亞的努力沒有白費，灰姑娘終於穿上了紅舞鞋。在周圍人羨慕的目光裏，葉小亞重新邁入了這家着名外企的大門。
經典工作勵志的好文章：忘記你的試用期
我對女友琳達説，巴克萊公司來電話了，叫我下週去上班。琳達欣喜若狂地吻了我一下，叫我一定要努力。我嘴上答應，心裏卻跟打翻五味瓶一樣。
在我們營銷系同學眼裏，巴克萊就是一塊光鮮的雞肋。説它光鮮，是因為它早巳名揚四海，實力沒的説，可有經驗的師兄告訴我，巴克萊派頭很大，別的公司試用期最多一個月，它則是半年。如果不合格，六個月後便要捲鋪蓋滾蛋了。所以，系裏同學戲稱巴克萊為雞肋，越來越多的同學選擇拋棄。
可我還是決定去一趟，不是想當英雄，而是臨近畢業，其他簡歷石沉大海，巴克萊公司是唯一伸出橄欖枝的。
奔赴巴克萊，除了那份六個月的合同之外，並沒有什麼令我不滿。人事主管很看重我似的表情説了一句：“好好幹，公司不會虧待你!”
從上班的第一天開始，我便不敢有絲毫懈怠，嚴格説來，應該是不好意思。因為這次招聘的不止我一人，其他十來個聽説有來自劍橋和牛津的，人家為了能在六個月後繼續簽約，可謂廢寢忘食，我總不能獨個兒蹺着二郎腿一邊閒着吧!
日子過得是昏天暗地。總經理前來視察，滿臉微笑，説，不錯，我們會選擇最優。這話等於一劑強心針，大家更拼了。為了不讓自己太丟臉，我也毫不猶豫地跟着上，儘管完全不是他們的對手。
然而，在巴克萊公司，我終究還是鬧了個天大的笑話。那天，我完全忘了六個月合同已到期，按事先約定所有試用工要主動找經理談話的，可我竟傻傻地一大早去了曼徹斯特談業務，等第二天回來，經理已去法國出差，引得同事竊笑不已。
據説，一起來的試用工表現都不錯，經理幾乎挑不出什麼毛病，我竟然錯過了如此良機，看來活該失業。看着別人興高采烈地在等續約，我懶得理他們，只想一個人靜靜地完成曼徹斯特這筆業務，然後走人。
可是，一個星期後的通知讓所有人大跌眼鏡，偉大的巴克萊竟然要和我續約，而且，只與我續約，他們白乾了半年。經理解釋説，只有每天都把自己當做試用工的人才有資格待在巴克萊。
經理很欣賞我能在180天后還堅持工作的精神，所以把我留下。但我明白，自己並不是真的願意永遠做一個試用工，而是那天記錯了日子。當然，這話只能跟琳達講，在經理面前，我決定從頭再來，以新的姿態演繹每一天。
經典工作勵志的好文章：養成4種工作習慣，你將前途無量
作者：戴爾·卡耐基
1、只留下和你手頭事務有關的東西
這樣你會發現你的工作更容易處理，也更有頭緒可尋。
一家新奧爾良報紙的某位發行人曾告訴我，他的祕書幫他清理了一下桌子，結果發現了一架兩年來一直找不着的打字機。
如果桌子上堆滿了信件，報告、備忘錄之類的東西，就足以使人產生混亂，緊張和焦慮的感覺。更糟的是，它會讓你覺得自己已有100萬件事要做，可根本沒時間做，根本做不完。這種情緒會使你憂慮得患高血壓、心臟病和胃潰瘍。
芝加哥和西北鐵路公司的董事長羅西·輸廉斯説："一個書桌上堆滿了文件的人，若能把他的桌子清理一下，留下手邊待處理的一些，就會發現他的工作更容易，也更實在。我把這種清理叫做料理家務、這是提高效率的第一步。"
如果你到華盛頓的國會圖書館去，就會看到天花板上漆着11個字，這是名詩人波普寫的：
"秩序，是天國的第一條法則。"
賓夕法尼亞州立大學醫學院的約翰·斯托克教授，在美國醫藥學會全國大會上宣讀過一篇論文，題目叫做《生理疾病引起的心理併發症》。在這篇文章中，他在一項"病人心理狀況研究"的題目下列出11種情況，第一種是：
"一種必要或不得不然的感覺，好像必須做的事情永遠也做不完"。
著名的心理治療專家輸廉、山德爾博士，曾用簡單的方法治癒了一位病人。
這位患者是芝加哥一家大公司的高級主管，當他初次到山德爾的診所去的時候，非常緊張、不安，面臨精神崩潰的危險。在就診之前，他的辦公室有三張大寫字枱，他把全部時間都投入工作堆裏，可事情似乎永遠幹不完。當他與山德爾談過以後，回到辦公室的第一件事就是清理出一大車的報表和舊文件，只留一張寫字枱，事情一到就馬上辦完。於是，再沒有堆積如山的公事威脅他，他的工作漸漸有了起色，而且身體也恢復了健康。
前美國最高法院大法官查爾斯·伊文斯·休斯説："人不會死於工作過度，卻會死於浪費和憂慮。"
2、區分事情的重要程度來安排工作順序
創辦遍及全美的市務公司的亨瑞·杜哈提説，不論他出多少錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。
這兩種能力是：第一，能思想。第二，能按事情的重要次序來做事。
查爾斯·盧克曼，從一個默默無聞的人，在20xx年內變成了培素登公司的董事長，每年10萬美元的薪金。另外還有100萬美元的進項。他説他的成功原因是他具有亨瑞·杜哈提所説的幾乎不可能同時具備的那兩種能力。盧克曼説："就我記憶所及，我每天早上五點鐘起牀，因為那時我的頭腦要比其他時間更清楚。這樣我可以比較周到地計劃一天的工作，按事情的重要很度來安排做事的先後次序。"
富蘭克林·白吉爾是美國最成功的保險推銷員之一，他不會等到早晨五點才計劃他當天的工作，他在頭一天晚上就已經計劃好了。他替自己訂下一個目標——一天裏賣掉多少保險的目標。如果沒有完成，差額就加到第二天，依此類推。
如果肖伯納沒有堅持先做的事情就先做這一原則，那他一輩子就只能做銀行出納而不會成為戲劇家了。他擬定了計劃，每天必須寫作至少五頁，他這樣工作了九年。
就連漂流到荒島上的魯濱遜都有一個按小時制訂的計劃表。
當然，一個人不可能總按事情的重要程度安排計劃，但按計劃做事，絕對要比興之所至去做好得多。
3、遇到問題，立即解決，不要拖延
我以前的一個學生，已故的H·P·霍華告訴我，當他在美國鋼鐵公司擔任董事的時候，開起董事會總要花很長的時間，會議要討論很多問題，但有結果的卻很少。最後，董事會的每一位董事都得帶着一大包文件回家看。
後來，霍華先生説服了董事會，每次開會只討論一個問題，然後做出結論，不耽擱、不拖延。這樣所得的決議也許需要研究更多的資料。但是，在討論下一個問題前。這個問理一定能形成決議。霍華先生告訴我，改革的結果非常驚人，也非常有效，所有的陳年舊帳都了結了。日曆上乾乾淨淨的，董事們也不必帶着大包文件回家，大家也不再為沒有解決的問題而憂慮。
這是個很好的辦法，不僅適用於美國鋼鐵公司的董事會，也適用於你和我。
4、學會如何組織、分層負責和監督
很多商人都在自掘墳墓，因為他們不懂得怎樣把責任分攤給其他人，而堅持事必親躬。其結果是，很多枝節小事使他手忙腳亂，他總覺得匆忙、焦慮和緊張。
一個經管大事業的人，如果沒有學會怎樣組織、分層和監督，那他很可能在50多歲、60出頭的時候死於心臟病。
我過去覺得分層負責非常困難，而負責人如不理想也會產生災難，但一個做上級主管的人如果想避免憂慮、緊張和疲勞，那他必須這樣做不可。