企業微博成功案例

微博一經問世就受到熱捧,如今越來越多的企業機構開始將微博作為企業營銷工具,以下是本站小編分享給大家的關於企業微博營銷成功案例，歡迎大家前來閲讀!

企業微博營銷成功案例篇1

微博客是一個可供網友們自由選擇和交流信息的平台，基於這一特性，如果廣告主們試圖通過單一地發佈品牌硬性廣告進行微博營銷，不僅對於品牌內涵的深化和宣傳毫無作用，還會打攪到用户的瀏覽體驗，從而使他們從品牌的粉絲圈中流失，顯然，這對於微博營銷的最終目標與聚攏最大多數的品牌消費者是一種背離。

那麼，如何創新發布產品、品牌信息，凡客誠品的經驗也許可以作為案例拿出供借鑑。作為最早“安家”新浪微博的廣告主之一，VANCL多年來培育出來的成熟的電子商務實戰技巧成就了其作為廣告主“圍脖”明星的天然優勢。在VANCL的微博頁面上，你可以清晰看到這家迅速崛起的企業對待互聯網營銷的老練：一會聯合新浪相關用户贈送VANCL牌圍脖，一會兒推出1元秒殺原價888元衣服的搶購活動來刺激粉絲脆弱的神經，一會兒又通過贈送禮品的方式，拉來姚晨和徐靜蕾等名人就VANCL的產品進行互動。除此以外，你還能看到VANCL暢銷服裝設計師講述產品設計的背後故事，看到入職三月的小員工抒發的感性情懷，對於關注話題中檢索到的網民對於凡客的疑問，VANCL幕後團隊也會在第一時間予以解答。VANCL品牌管理部負責人李劍雄告訴記者，雖然從目前來看，微博的營銷效果很難評估，但是相應的投入也很少，只要細心經營，微博對企業形象的構建、品牌內涵的宣揚的意義不言而喻。

企業微博營銷成功案例篇2

今年2月底，一種叫做“笨nana”的冰淇淋在微博上開始走紅，這是雀巢的新產品，外形酷似香蕉，還能像香蕉一樣“剝皮”，這一新鮮的外形和吃法很快吸引了很多年輕人的關注。

3月8日，新浪微博上這款冰淇淋的提及率迅速竄升至一萬以上，越來越多的人開始打聽，哪裏有出售。

後來，“笨nana”先後在香港、廣州、深圳、北京等地上市。4月6日晚，成都一名網友發微博稱，“我在春熙路的伊藤買到笨nana了”，還附上一張“剝皮”成功的圖。

4月7日上午，春熙路上演了一場瘋狂的雪糕大戰：伊藤洋華堂銷售員被一羣年輕人圍得水泄不通，所有人都指定買這個叫“笨nana”的冰淇淋。當天上午，伊藤洋華堂的400多支“笨nana”就銷售一空，商家説，下一批貨估計要在“五一”節期間才能到。

在大家等待第二批笨nana到貨的時候，成都7-11便利店的工作人員對外宣佈，“36000支笨nana空降7-11，將不再需要排隊扎堆購買了。”

廣州品牌策劃公司龍獅通過觀察，笨nana熱銷原因如下：

“笨nana”源自於音譯“banana”(香蕉)，該產品有兩個特點：一是外形非常可愛，二是可以像香蕉一樣剝開來吃，這兩個特點緊緊盯住了好奇心強、熱衷嘗試新事物的年輕時尚羣體，定位非常精準。

在廣州品牌策劃公司龍獅看來，在推廣方式上，首先通過微博製造話題，通過有意識的引導逐步使話題升温，成功吸引了眼球。在產品得到充分預熱之後，又配合飢餓營銷的手段進一步吊足消費者的胃口，最終一炮打響，創造了一次冰淇淋銷售的奇蹟。

企業微博營銷成功案例篇3

隨着廣告主營銷需求的轉變，常規的品牌曝光顯然已經不能滿足期待，這相應提高了對網絡媒體深入營銷的能力。網絡媒體必須分析不同行業與世界盃的不同接觸點，兼顧廣告主的營銷訴求、產品價值與市場需求，分別尋找它們與世界盃的最佳契合點。

新浪世界盃微博報道代言人“活力寶貝”就找到了這一契合點：在消費者消費聯想中，牛奶多是營養、健康與“活力”關聯不直接，所以需要一個機會，讓營養舒化奶和活力有機關聯起來，而世界盃是一個很好的契機，因為世界盃是最考驗中國球迷活力的世界盃，所有的比賽基本都在後半夜，這個時候是最需要有活力的時候，因為有活力才能堅持看完比賽。

世界盃期間，伊利營養舒化奶與新浪微博深度合作，在“我的世界盃”模塊中，網友可以披上自己支持球隊的國旗，在新浪上微博為球隊吶喊助威，結合伊利舒化產品特點，與世界盃足球賽流行元素相結合，藉此打響品牌知名度，讓球迷產生記憶度。在新浪微博的世界盃專區，已經有兩百萬人披上了世界盃球隊的國旗，為球隊助威，相關的博文也已經突破了3226萬條。同時，通過對微博粉絲的比較，選出粉絲數量最多的網友，成為球迷領袖。

伊利舒化的“活力寶貝”作為新浪世界盃微博報道的形象代言人，將體育營銷上升到一個新的高度時，為觀眾帶來精神上的振奮，使得觀看廣告成為一種享受。如果企業、品牌不能和觀眾產生情感共鳴的話，即使在比賽場地的草地上鋪滿了企業的LOGO，也不能帶來任何效果。本次微博營銷活動讓球迷活力與營養舒化奶有機聯繫在一起，讓關注世界盃的人都關注到營養舒化奶，將營養舒化奶為中國球迷的世界盃生活注入健康活力的信息傳遞出去。