職場勵志美文
在日常工作中，我們時不時地會需要一些勵志的文章來激勵自己，那麼職場勵志美文都有哪些呢?一起來看看吧。
職場勵志美文：壞習慣只能被克服，不能被説服
在網絡上發佈了一段時間關於職場的文章以後，經常會有一些朋友和我討論一些關於職場的問題。其中有一類是這樣的：我有一個不好的習慣，我老是××××，給我帶來了很不好的影響，我也知道這樣不好，但是我總是控制不住自己，每次都會後悔，但是下次還會再犯，怎麼辦?
很熟悉的情況吧?這裏的××××，可以替換成：上班遲到、頂撞上司、丟三落四、亂髮脾氣……都是一些看起來無傷大雅卻又讓別人麻煩讓自己心煩的毛病。人自然是沒有完美的，誰都有一些積習，一般碰到這種問題，我都會給出一些建議，比如分析這些錯誤的嚴重後果，找到之所以犯錯的深層原因，如何及時地發現自己又犯了錯誤，如何給自己設立獎懲機制，如何找人監督自己，如何循序漸進，等等。可是，當我説完這些的時候，對方給我的回答常常是：哎呀，這些我都知道或這些我都試過，可我還是會犯啊，怎麼辦呢?有沒有什麼辦法能幫我解決這個問題呢?這讓我很無奈。
有趣的是，一般遇到這種問題的，都是聰明人。聰明人之所以更容易出現各種很典型但是無傷大雅的小毛病，正是因為他們聰明。因為聰明，所以這些小毛病給學習、工作和生活帶來的負面影響可以被彌補，沒有帶來真正大的損失和挫折;因為聰明，所以可以神不知鬼不覺地把自己的錯誤成功掩蓋，沒有人會發現;因為聰明，所以即便身上帶有很多小缺點，身邊的人也會容忍;因為聰明，所以一切看起來沒什麼大不了。一些看起來笨拙的人獲得了更大的成功，經常是因為他們犯的錯誤更少——因為他們沒有這些慣着自己的小聰明，所以不敢犯這些明顯的低級錯誤，把自己逼出來了。
但是，看起來無傷大雅的壞習慣，其實並不是小事。這些壞習慣，讓一個聰明人永遠只是把事情做得剛剛好，永遠無法讓自己馬力全開地把一些事做得特別精彩，永遠能向別人交差但自己內心卻總有一點不滿意。積年累月下來的結果，就是讓聰明人晃晃悠悠地慢慢走着，看着別人得到自己夢寐以求的東西;而自己，在別人的表揚和讚美中，心裏卻很清楚自己並沒有成為自己想成為的那個人，成就感全無。
現在流行的“拖延症”，是這種壞習慣綜合徵的一種典型體現。而恰恰是有拖延症的人一般都看過十篇以上關於拖延症背後的心理機制、形成原因、解決方法，以及不下三到五本時間管理的書。其他的壞習慣也一樣：有某個壞習慣的人，往往是對這個壞習慣最瞭解的人。但是，瞭解不等於戰勝。
我為什麼知道這些?因為我也是這樣一個有小聰明和自己的壞習慣的人。上文提到的所有的情況，都在我身上發生過。隨着我的逐漸成長，我越來越意識到小聰明+小毛病的危害。而我的一位朋友則更加讓我感到羞愧。他非常聰明，聰明到足以讓他有資格擁有很多小小的壞習慣，可是他從來不會讓自己做任何他確認是錯誤的事，也從來不會讓自己在僥倖中行事。同樣一件事，我會大概估算一下我的把握，然後投入恰到好處的精力把事情做成，而他會嚴格地按照這件事情應該有的完美做法，完成所有應該完成的細節，避免所有不應該出現的低級錯誤。
跟這樣的人一比，我深感我每一次僥倖成功的沾沾自喜是多麼可笑。我經常反思，我現在所能做到的一切，擁有的一切，是不是隻不過是因為我天生的小聰明，被誇誇其談放大一下，再加上一點好運氣而促成的。這樣的話就太危險了，沒有根基的樹木無論多麼繁茂都不會真正長大的。而小小的一點壞習慣，其實足以成為樹根上的蛀蟲。每一個靠小聰明和幸運走過來的人內心深處都清楚地知道這一點，因此即使把事情做好了，卻難得有那種費盡千辛萬苦而獲得成功的酣暢淋漓的感覺，難得有真正的成就感和自豪感。這種不良的情緒，又會像毒品一樣把自己拉入到壞習慣的循環。每一種壞習慣都會有這種可怕的自我複製效應，只是不同習慣在不同人身上的程度不同而已。
我很幸運，不知哪一天起，突然意識到這個問題，於是開始着手訓練自己的控制力。比犯錯誤更可怕的是不斷重複犯同樣的錯誤，尤其是犯自己已經認識到的錯誤;因為習慣性的犯錯或稱錯誤的習慣是對自己失去控制的表現，代表的不是能力缺陷，而是性格缺陷。性格的因素不足以讓一個人優秀，卻足以讓一個人平庸。
在解決自己的壞習慣這個問題上，沒有一勞永逸的辦法，只有永恆的自我鬥爭。為什麼壞習慣老是改不了?沒有那麼複雜的心理成因，也沒有那麼有效的訓練方法，一切的關鍵無非是三個字：意志力。當看完所有的勵志文章，試過所有的自制方法，還在不斷重複做着自己並不想做的事情的時候，就不必再去尋找什麼祕訣了，不必再去向別人討教什麼方法，也不必“求罵醒”。畢竟，壞習慣是被克服的而不是被説服的。有一句名言：“裝睡的人是叫不醒的。”語言的乏力，是因為對方並不是不明白，而是做不到，甚至是根本沒有下決心真的去做。
想起來以前在某知名作家的書上看過的一個故事：作家參加一羣嬉皮士的野營，發現最追求自由的他們居然每人都有一個鬧鐘，早上準時響起。作家奇怪地問：你們不是嬉皮士嗎，為什麼還要每天這麼嚴格地準時起牀?其中一位回答：我們可以不起牀，但是我們不能起不來牀。
很多困難到了最後，都是自己跟自己的鬥爭。既然明明知道自己身上有什麼毛病，所應該做的就是不要猶豫，一頭撞過去。要想成為自己喜歡的那樣的人，總要戰勝自己幾次;而與自己的決鬥，沒有任何人能幫得上忙。更要小心自己的小聰明，在這種戰場上，小聰明不是武器，而是陷阱。
小毛病最大的危害，正在於它看起來沒什麼大不了，“不改也沒什麼”或者“慢慢來，以後再説”。確實，不是所有的毛病都應該馬上消失，人畢竟不可能完美，但已經決心要改卻改不掉就是大問題。聰明人總是有一條退路的，成長之路上最大的挑戰，不是抬頭望不到頂，感覺無法逾越的高山，而是走到山前回頭看時，那條清晰可見的退路。高山再高也只是行走途中的一小段路，而退路卻始終在人的身後。人生最不缺的就是退路和藉口，它們總在自己身邊圍繞着，隨時就能伸手抓一個過來，它們甚至會主動撞到自己手上。
所以，我們真正要告訴自己的，不是如何跨過面前的高山深谷，而是在退路出現的時候，問問自己：真的想好要退嗎?
職場勵志美文：這樣的員工，領導最喜歡
作為員工能做到以下幾點非常重要：
高效的執行力
領導安排的任務能認真、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，想辦法解決一切困難，辦事拖拖拉拉的員工最不受領導賞識。
活躍的思維，不斷有新的想法和建議
領導喜歡有想法、能為公司帶來新鮮靈感的員工，即使你的想法努力去做了，但沒能實現，領導也不會遷怒於你，畢竟這是你主動努力的結果。
常懷感恩之心
你的工作機會、你在公司所承擔的工作、你的想法得以實現都是領導支持和幫助的結果，不管什麼時候對領導都應該感恩，用業績來回報領導。
讓領導放心
踏實能幹，不多説一句，遇事能搶在領導的前面，能領會領導的意圖，做一個讓領導放心的員工。
溝通能力強
有什麼想法都要先跟領導溝通，工作進度、遇到什麼困難，工作為什麼沒有及時完成，這些都是應該先溝通好的，否則領導會認為你沒有努力。
有一定的文字功底
有道是“説得好不如寫得好”，能將工作寫成書面文字，會寫各種格式的彙報、檢討材料，而且內容豐富詳實。
如何做一名領導喜歡的員工
是謙卑的，而不是傲慢的
傲慢的人認為他們什麼都知道，謙卑的人總是學習。謙卑的人問問題。謙卑的人尋求幫助。
謙卑的人自動地共享榮譽，因為他們本能地意識到一切努力，無論多麼看似獨立，實際上是一個團隊努力的結果。
謙卑的人願意承擔任何工作，無論多麼卑微，因為他們意識到沒有什麼工作是下賤的……在這個過程中，他們證明沒有什麼工作超過他們。
最終，成功不是受限於你可以伸展多高，而是你願意俯身多低。
是僕人，而不是自私自利
人們憑自身從未完成任何有價值的事情。這就是為什麼偉大的隊友讓周圍的每個人都更好。
就説一個無私的籃球運動員:他透過提供在空間中精確的傳球，卡位，定為掩護，通過旋轉防守……使他的隊友更加優異。所有的事情不會出現在統計數據中，但肯定提高了隊友的統計數據。
偉大的領導者專注於提供工具、培訓和文化來幫助員工把工作做得更好，實現自己的目標。
大公司客户服務第一，他們知道他們通過服務客户最終是服務他們自己的業務利益。在其中為自己的員工有一天會依靠自己。員工為了其他人可能不會得到所有的聚光燈……但適當的人絕對會注意到他。
是樂觀的，而不是悲觀的
樂觀主義者為形勢或會議或業務添加能源;悲觀主義者吸走能量。樂觀主義者嘗試更多的事物，擔當更多(明智的)風險，因為他們專注於做的正確。悲觀主義者從來沒有開始，因為他們太忙於思考什麼可能會出錯。
樂觀主義者認為他們不需要等待--被提升或接受或被選或“被發現”--他們感覺他們可以實現幾乎任何事情，如果他們努力工作的話。
最重要的是，樂觀是會感染人的。
思考執行，而不只是計劃
計劃是絕對重要的，但是太多的貨架上充滿了從未實現的策略。
最好的員工開發一個理念，創建一個策略，建立一個基本的作戰計劃……然後執行、調整、執行、修改、執行、完善，並根據實踐中有用而非理論上有用讓不可思議的事情成為現實。
成功始於戰略但成於執行。
先進員工當然是善於規劃，但他們的卓越則在於執行。
有自我意識，但不自私
有自知之明的人瞭解自己，這一認知幫助他們認識瞭解周圍的人。有自知之明的人更善解人意。他們更能接受他人的弱點和失敗，因為他們知道失敗的感覺。
他們會同情、憐憫、仁慈，因為他們知道被無視、鄙視和嘲笑的感覺。他們盡他們所能來幫助別人達到自己的目標，因為他們知道功虧一簣是什麼感覺。
有自我意識的人解決團隊，組織，和客户的問題--不光是自己的。
每個組織的關鍵角色都需要有自我意識的人。
適應性強、不僵化
高增長公司的事務不斷變化。僵化的人會不舒服太多變化，有意識地--甚至無意識地--嘗試慢下來。
最佳做法是很重要的。方法是非常重要的。指導方針、程序、政策……所有都可以幫助業務順利進行。
但任何人都可以遵循指導方針和程序。偉大的員工願意，甚至急於改變。偉大的員工應對新形勢和新挑戰是興奮而非猶豫的。員工願意適應和調整往往會進步更快，因為這是每個公司--尤其是高增長公司迫切需要的。
職場勵志美文：職場上，有一種舒服叫“自殺”
作者：張丹
我不知道怎麼寫職場指南。我見過完全不同個性的選手用截然相反的路徑，都走到了職場的高點。
職場這個事，號稱有成功模板的一定是在騙錢騙姑娘。
所有的職場指南，清晰温柔得就好像教科書上的課後習題。而真正的辦公室大戲，都像是考卷上面的壓軸大題。
我縱橫考場多年，從未考出過令人大跌眼鏡的分數，祕訣就是——壓軸題棄答。
看都不看，試都不試。
所以我平庸多年，並且非常坦然地接受了這個現實。
直到我意識到，再棄答這些難題，寫不出職場指南的我，卻有把握寫一份職業自殺指南。
1、所謂的積累經驗不過是混吃等死
對於所有國人來説，有一個四字魔咒是永遠繞不開的：來都來了。
對於大多數職場中的國人來説，也同樣有一個難以繞開的五字魔咒。
這五個字，能讓你忍受最渣的上司，能幾年幾年地做勞改犯一般的重複性底層勞動，能讓你悠然化解內心的自我質問：“你做這份工作到底是圖啥”，悠然地坦然化解，繼續酣睡。
這五個字就是——就當攢經驗。
當我們已經開始用這句話來為工作上一點點丟失的靈性辯護，為自己找平衡時，攢上的並不是經驗，而是衰老。
這是一個多麼容易的台階，甩出這句話，就好像不欠缺任何人任何合理的解釋。
我也曾把經驗奉若神明。招聘啟事上説要三年工作經驗，只有兩年半的我也會捶胸頓足地離去。但很快你就會發現，經驗這個因素往往過於被人看重了。
我在Amazon做一個項目時，由於是陌生的領域，便去諮詢一位在重要鏈條上任職5年的分析師，問了幾個流程的最基本問題。他大概只回答出了不到一半，沒有回答出的那些，都曾經出現在過他定期發佈的報告裏面。
我使勁壓抑住猜疑的火焰，説誰可以回答我這些問題。他説，恐怕沒有人知道這幾個術語到底是什麼意思，也不重要吧。
於是我沒有再説一句話地走掉了，並決定再也不跟這樣工作的人多打一絲交道。後來我發現，是我大驚小怪了，這樣的人，在同一個職位上好幾年做下來卻並不清楚，也並不關心自己到底在做什麼的人，一天起碼見三個。
一句話，木了。
我見過給人發錢的會計小哥，錯發出去三個重複的工資條，然後並不覺得好像犯了多大錯，收回來就是咯，直到下次再發錯;
我見過財務總監，在業績電話會議前夜才做好的像國小生草稿本一樣的excelmodel，裏面的正負號竟然全都是反的，要不是被一個連夜加班的分析師發現，竟然就要公佈給投資人;
我見過資深經理，匯率都不檢查第二遍就扔出去，竟然把美元當成印度盧比發出去，恆河兒女一片歡騰。
你不在乎自己在幹什麼，沒有人在乎你在幹什麼，這樣的經驗，五年十年的，真是越攢越傷感的，直接扔掉好了。
經驗如果要靠攢，要靠數着年限度日，那毫無疑問，這是一份錯的工作。
混日子就是混日子，攢什麼經驗啊。
如果做一天跟做一年沒有區別，我們的其他364天都哪兒去了。
2、如果你是千里馬請主動走到伯樂面前
我一度認為自己在工作上能不能卓有成效，完全要看能不能被一位英明的老闆賞識。
慢慢發現——
所有的老闆都有綠巨人附體的瞬間，
所有的老闆都並沒有閒餘的時間來刻意扶植提拔年輕人，
所有的老闆都要經善意提醒好幾次以後，才能記起來你是哪個小弟。
等待伯樂，還不如等待見上帝。
落魄才俊們的茶話會上經常討論，我們的能力足以承擔比現在做的破事兒重要一萬倍的工作，只是沒有被放在正確的位置上。
老闆不給力啊，不給我有意思的東西做，我發揮不出來。
堅信定有伯樂前來相認，是一種多麼方便的職業自殺。
公司裏有一位坐着火箭躥升的高級合夥人，年輕無比。
大家都説，他是遇到了CEO的賞識直接提拔，要不他這個年紀的人，最好也只是在一線經理的位置上背黑鍋。
直到他告訴我，他是一匹怎樣蹦躂的良駒。
第一件事是他的大老闆忽然辭職，並嘩啦啦帶走一半舊部。一個大部羣龍無首，公司展開瘋狂的獵頭需要立即補上這個窟窿。
他走進了CEO的辦公室，説：“我可以幹，我對各個部門都瞭解，在三個部門輪過崗，以前也跟在CMO(首席營銷官)身邊瞭解一切決策流程，雖然你並不認識我。
在你尋找新的CMO的同時，我可以代理運營事務，直到你找到合適的人選。”
不久以後，新的CMO找到了，CEO感謝了他的救火之舉，並讓他移交了CMO大權。
做了兩個月冒牌CMO，一夜之間又做回了小咖。不過，這不重要。
第二件事是總部忽然下令要運作一個新的項目，CEO再次展開瘋狂的獵頭行動，尋找可以領導這個項目的合適人選。
一個星期以後全公司收到了CEO的郵件，感謝他能主動請纓挑起這個緊急項目，以後就由他開始主導跟總部的全部對接。
他在第二次走進CEO辦公室以後，已經牢牢給自己奠定了職業形象：金牌救火員。
要問我為什麼知道這一切?總部發難以後，我開玩笑問了一句，哈哈你可以去做這個項目的領導啊，他説，我已經去要過了。
好的千里馬是不辭勞苦，用事件給自己鋪路，把偶然引導成必然，然後一路走到伯樂面前。
他現在已經活生生是CEO的左右手，我跟他聊起他和CEO之間的無間的信任，説大家都很羨慕他遇到伯樂，年輕得志。
他説，沒有伯樂和千里馬，只有互相支持的夥伴。
3、自作聰明的“職場隱身術”其實是揮刀自宮
我工作需要使用英語，自從發現用英文説複雜的觀點會咬到舌頭以後，我就給自己制定了“職場隱身術”：少説話，多幹活，不能用自己的短處去跟別人的長處拼，做一名沉默如山的干將。
於是我選擇成為了所有Excel表格後面的那個黑影，所有層層指令下達的那個最後一環，毫不費力地在公司裏找到了自己的一席之地，隱身術保我一世平安。
從來沒有人來找我説，Hi，我想跟你討論一個觀點，所有來找我的人，“你來給我攢一個表格吧”。
我對這個選擇坦然接受，就像當年從來不答壓軸題一樣。直到有一天，我忽然發現：除了這個選擇，我好像已經沒有了別的選擇。
我的第一個上司身高一米九，我經常跟在他身後到處去開會，經常走慢了還追不上，別人都笑着説，你就像是他的一條尾巴一樣。我覺得這個比喻還挺激萌的。
巨人上司有一個每個月去跟VP們彙報一次的例會，我的職責是為他準備各種材料，但這個會，從來沒有人叫過我去。
到了年底，由於補充材料太多，巨人上司連看都看不過來，只好破例讓我跟着去，他找不到材料的時候我可以幫他翻翻。
我頓時一番即將幕後轉前台的緊張，心想，一定要如風捲殘雲般翻動那些報表，誓死捍衞巨人上司的臉面。
果然會上被一頓發難，幾個問題我都迅速鎖定了答案，悄悄推到巨人上司的眼前。一切都好像很順利，直到老闆們開始對於一個問題進行激烈的爭吵，巨人上司也卷在其中。
我忽然duang一下想到，曾經做過一個模型模擬過這種情況，於是我説，各位我這裏有一個方案可以回答你們這個問題……這時候，巨人上司轉過來，對我説了一個字，噓。
那一刻我才意識到，隱身術無異於揮刀自宮。
一晃三年過去了，一天收到巨人上司的短信，説他在舊金山出差來看看我。他已經不是上司了，只是個巨人。
幾杯啤酒下去以後，他説，我想跟你道歉，當年在那個會上噓了你。
我説我早就已經忘記哈哈哈。
然後心裏流了一地冷汗，如果沒有巨人的那個噓，我真是把前途殺得妥妥的還渾然不知，不知道還要在職場隱身的傻逼計劃裏過上多少年，還不知道自己為什麼不快樂多少年。
在決定開始顯形之後，我依然是最底層的員工，做着最黑色幽默的後台工作，為老闆們的各種會議跑數據攛掇PPT。
但是我決定，從此以後我要多説一句話，就是：這個會，材料是我做的，我可以去參加嗎?
人心百態，我得到過各式各樣的回答。
輕鬆模式：沒問題，你做的東西當然你應該來。
我：謝謝!
普通模式：你為什麼想來這個會呢?
我：我對這個分析有全面的把握，如果有人發難問出不在模型裏的問題，我可以分分鐘救場。
地獄模式：你還是留在場外吧，有什麼問題我會在線問你的。
潛台詞：你這個級別的，是不可能參加這種級別的會議的。
我：阿西吧。
有時流年不利，遇到地獄模式的時候有八九，但是我還是堅持不懈，不管內心的尷尬症發作，固執地要求加入“這種級別的會議”，要求要親自展示自己做出來的東西。
因為那是作出決策的地方，那是決定資源分配的地方。
如果不坐上那個桌子，拿到手的當然就是最無聊的事，最粗淺的末端，最莫名其妙的消磨人生的所謂工作實則狗屎。
過去跟隨巨人上司，實施隱形計劃時期，我的工作沒有任何不舒服的衝突，沒有尷尬的狂風抽打在身上。
可是那是一種蜷縮起來的舒適，好像風平浪靜，上司開心，卻不明白為何總是隱隱地不快樂，悄悄地不喜歡自己的工作。被那驚鴻一噓以後才發現，選擇隱形其實也就是完全沒有做選擇。
當然，慘遭地獄模式拒絕，坐不上主桌的時候，是非常不快樂的，但是，那是一種開闊的不快樂。我起碼能知道我錯過的到底是什麼，下次再玩大一點，做得再出彩一點，説不定就不會再錯過了。
而且，不要忘了我們也可以選擇，不再去加入地獄模式的公司。
不給年輕人機會的公司，有很大的可能，都是爛公司。
職場前路漫漫，人獸混雜，不如意之事十有八九。偶有內心脆弱的時候，就想放縱自己，神不知鬼不覺地滑向職業自殺的温柔陷阱。
此時要掄起巴掌把自己打醒，重新走回那條艱難的主道。此番這樣，縱不能保前程似錦，但也能無愧於心。