職場勵志小文章
同在一個環境中生活，強者與弱者的分界就在於誰能改變它。身在職場就是需要一些這樣的勵志文字和勵志文章伴隨我們一路前行，一起來看看本站小編為大家精心推薦的職場勵志小文章吧，希望能夠對您有所幫助。
職場勵志小文章：混職場，你必須“會來事”
文/鼴鼠的土豆
如果十年前就能讀到《橫向領導力》就好了。
十年前，對於如何混職場，根本就是毫無概念。好在還有自知之明，雖然抓不住工作要領，唯唯諾諾扮演好學生還是可以的。總之一句話，多看多聽少説話。公司是一個大型的機械類的企業，管理比較僵化，我在行政部門工作，頂頭上司是一個是個剛過而立之年的科長。這位科長滿腦子理科生的思維，為了做好行政工作卻偏要表現得八面玲瓏，把部門上下弄得很彆扭。大領導對他是七個看不上八個看不慣，因為暫時沒有合適的人選，只能不尷不尬地維持着現狀。
我就在這樣一個不被認可的部門工作，表面上對科長安排的工作樣樣照辦，心裏頭卻十分不以為然。作為一個底層跑腿的，你除了服從指揮，還能做什麼呢?時間一天天過去，看到別的同學在職場上混的風生水起，心裏開始着急了。世界那麼大，何妨去看看。於是，這一份工作幹了10個月之後，我打了一份辭職申請，一走了之。
與我一同進入這個部門的，還有另一個畢業生。這位同學整天樂呵呵的，和部門內幾位阿姨級別的老員工打得火熱，工作很上心，遇到什麼不懂的問題，喜歡向同事請教，對於工作流程還常常能提出改善的意見。一開始，大家覺得他愛多管閒事，後來漸漸離不開他了，因為他成了部門內的一個活字典，無論遇到什麼問題，問他就行了，大家似乎養成了凡事聽他的意見的習慣。
一年之後，我辭了第二份工作，繼續在人才市場上漂泊。原部門的科長迴歸了研發崗位，而那位同學就是接任者!回頭看看這些年的職場生涯，常常感歎自己“不會來事”，以至於就到現在還一事無成。如今讀了《橫向領導力》，猛然發現，所謂“橫向領導力”，某種程度上就是“會來事”啊!
書裏並沒有對“橫向領導”下一個明確的定義。我是這麼理解的，所謂橫向領導，就是在沒有職位的情況下，影響同級別的同事完成一個共同的目標，以達到改善團隊執行力的目的。不可否認，要改變別人的做法，甚至於讓別人按照你的想法來，是一件非常困難的事。所以，就要有技巧，也就是要“會來事”。
●目標整理術。給自己制定一個目標體系，包括長期、中期和短期的具體目標，讓同事認同這個目標體系，使之成為共同的目標。
●思考整理術。書裏提供了一系列思考管理工具，用這些工具規劃完成目標的具體步驟，並努力實現共同思考。
●計劃修正術。將思考和目標結合起來，開始行動;要知道思考絕不能解決實際操作過程中的所有問題，遇到困難，注意修正共同的計劃，切忌一條路走到黑。
●激勵管理術。給團隊成員分配其能力範圍內最重要的工作，給他表現機會，樂見其成功。
●反饋的藝術。不論目標是否順利完成，尋找每個團隊成員的閃光點，及時地表達感激之情，讓同事們保持愉快的心情。
這些道理説不上有多麼新穎，大家都懂，關鍵在於執行。作者是哈佛大學著名的教授，也是國際知名的管理大師。書裏沒有多少廢話，通過大量的標題，對執行過程中可能遇到問題，都提供瞭解決方法。總之，凡是你能想到的問題，基本上書裏都有答案，只要跟着做，你也就變得“會來事”了。
這本書是寫給在職場新人的，也是寫給像我這樣混了許多年還沒混個一官半職的職場老人的。如果工作不如意，除了辭職，逆來順受絕非唯一的選擇。不要再沒完沒了地抱怨了，行動起來，既然名義上的領導無能，你就站出來進行領導吧。記住，無論何時何地，都不要拿自己不當領導，要主動掌握自己的職業生涯。
職場勵志小文章：你一開口，我就知道你還嫩着呢
職場上有些人一開口，你就知道他很嫩。不管他實際上多聰明多有能力，一旦這些話講出口，馬上就會改變人們對他的看法，並且在心中留下不可磨滅的負面印象——這裏不是指開玩笑的言論，而是在工作場景中不可避免會遇上的用語。
在這裏小編列舉了一些工作上需要避開的“雷區用語”——它們會讓你聽上去極其不成熟且不靠譜。
同時小編還貼心地給出了替代的説法，確保你能給別人留下能幹、專業的印象。
1、我得請示一下我上級 I have to ask my boss
無論職位高低，你肯定有些事兒是得上級來敲定的。就算是CEO，頭上也還有個董事會呢。
但這並不意味着每番商討的最後你都得告訴對方你不是那個能做最終決定的人。
換種説法：“這個方案不錯——不過容我再找幾個部門裏的人聽聽他們有什麼建議。”這樣顯得你顧全大局、善於合作，而不是一個沒頭腦沒主見的小跟班。
2、這樣OK嗎?Is that OK?
當你真的去請示上級了的時候，不要對他説：“這樣OK了嗎?”無論你自己心底是否真的有把握，你聽上去都很沒把握。
你應該這麼説：“請星期五之前告訴我這項工作是否應該繼續推進。”
3、我是……(基礎職位)I am the...
如果你目前的頭銜並不是很響亮(每個人都經歷過這個階段)，告訴你個小花招——你不需要像廣播一樣告訴每個人你是什麼職位，尤其是在接觸等級比你高的潛在客户或者合作伙伴的時候。
下次你再給不太熟的人寫尋求合作的郵件(coldemail)時，不再説“我是XX公司的市場助理……”你得這麼介紹自己：“我在XX公司負責市場相關事宜，我寫這封郵件來是想……”
你並沒有瞎説，但聽起來老練得多。
4、不必要的副詞very,in sanely,extremely
職場話術的“葵花寶典”第一要義就是杜絕任何不必要的副詞。不但是因為我們都喜歡看簡短的郵件，還因為這些額外的詞語給本應該基於事實、直截了當的交流強行附加了感情色彩。
判斷一下哪句話聽上去更像是出自一位沉穩、冷峻的“霸道總裁”：
1.“我也超級希望能儘快展開，但我這周真的忙成狗了。我們等下週工作量緩和了再開始好不好?”
2.“我也希望能儘快展開，但這周工作日程已滿。我們下週開始吧?”
5、第一人稱“我”'I'and'me'
“少使用‘我’這個字眼可以讓別人覺得你更有自信和影響力。”
德州大學一位心理學家致力於通過分析人們的語言解讀隱藏的性格，他發現在對話中更多地使用第一人稱的那一方往往是社會地位相對較低的。”
來看看這兩種表述：
1.“如果你下週能跟我見一面，我會非常感激。我對你的工作領域很感興趣，所以我十分期待能與你面對面交流。”
2.“下個月是否方便見一面?能當面向你討教你的工作經驗肯定會非常有意義。”
前面一種聽上去就像是粉絲在和他的偶像對話，後面一種才像是真正在尋求職業幫助。
6、你隨時可以過來找我I'm available at anytime
你確定你真的隨時都方便嗎?如果你要會見的人回覆你説“那咱們就定在星期二早上5點半吧”，恐怕你還下不來台。
就算你真的隨時都有空，別人聽你這麼説只會想：你的工作未免也太閒了吧?
試試這個説法吧：“星期二和星期四下午最好了，不過其他時間也可以商量。”這雖然還是在説你“隨時都方便”，但也顯得你也是有自己的工作日程的。
7、希望能收到你的回覆I hope to hear from you
在郵件末尾説你很希望能收到對方的回覆，就好像你覺得對方非常有可能不搭理你一樣。你應該表現得非常有信心你們的交流會繼續：“期待咱們的進一步討論。”或者：“期待你的回覆。”
8、Hi，我是小A Hi,I'm Ada
私下裏的會面，只介紹自己的名字完全沒問題，而且這樣還更自然更親切。
但是在職場和商務社交場合，這樣顯得你對自己充滿不確定，就好像你不是被正式邀請來的，而是誤打誤撞闖進屋裏來的。
你應該報上自己的全名和身份，就像這樣：“我是市場部的小A。”
9、我不會Ican't...
人們不喜歡聽“我不會”這種話。
這句話表示你甚至都沒有去嘗試着完成工作。
如果你因為缺乏必要的技能而真的做不到，請提供其他的解決方法。你要説你做得到什麼，而不是你做不到什麼。
打個比方，不要説“我沒法加班到太晚”，你應該説：“明天我來早一點，這樣可以嗎?”
同樣的，不要説“我沒法處理這些數字”，你應該説：“我目前還不知道該怎麼做這種分析。請問有誰能教我下，這樣下次我就能獨立完成了。”
10、我不知道I don't know
你肯定沒法對所有問題都給出明確的回答。沒人能做到這一點。
但同事提出問題時你回他一句“我不知道”，或者一個茫然的表情，這會讓別人覺得你沒法勝任你的工作。
這裏有三個四兩撥千斤的絕招：
提供你已經知道的信息：“我暫時只能告訴你，報告是星期五的時候送去印刷廠的。”
或者這麼説：“我也正好在思考這個問題。”
你還可以想想有沒有人能提供相關信息：“要不咱們去問問Lucas?”
11、都是我的錯 It's all my fault
這看起來顯得你很敢於承擔責任，然實際上並非如此。把錯誤一力承包到自己身上，會讓你在日後的工作中蒙羞，同時也會給大家留下你不能勝任工作的印象。
只有當某些責任真正是落到你頭上的時候，你才需要去承擔。我們應當將重點從“到底是誰的錯”轉移到“去尋求解決問題的方法”上去。
換成這個説法，老闆會開心很多：“我一時失察，不過幸好……”
12、我試試 I'll try...
沒有哪個老闆會接受這種説法。
“我不是讓你‘試着’搞定某件事——我是在讓你‘把事情搞定’。”——全世界的老闆
如果工作任務真的複雜又棘手的話，跟老闆解釋一下你的擔憂，畢竟老闆可以幫助你確定事情的輕重緩急，或者替你創建一個可行的時間表。
13、一分鐘就能搞定Just in one minute
你可能覺得這麼説會顯得自己很有效率並且擅長解決問題。
事實上，這種説法會破壞你的專業形象，並給別人留下你只會草草了事的印象。
永遠不要把實際上需要花費大量時間和精力的一件事説得非常輕巧。
你應該説：“我馬上就跟進處理。”這才顯得你冷靜迅速且高效。
14、有個小問題 Quick question
這句話聽起來像在把你同事的時間和注意力都浪費到你的“小問題”上。
其實你真正的意思是“我有些事情想和你討論一下”，又或者如果你真的有個小問題，例如“我要找的資料在哪個文件夾裏?”
直接問不就行了，多大點事。
在工作中避免這些不良用語，一定會讓你大有裨益。
職場勵志小文章：職場冷暴力
龐博(化名)當初很看好現在所在的這家文化傳播公司的發展前景，為了加入這家公司，他婉拒了上家額外給他的優厚待遇。儘管現在這家公司給的職級沒有上家高——從上家的資深客户經理變為現在的客户經理，他仍然對新公司的新職位抱有很大的期待。然而，沒想到自從他今年8月入職以來，持續的職場冷暴力已經悄無聲息地籠罩着他，讓他陷入了尷尬的境地。
今年24歲的龐博在北京這家新公司的一個部門屬於空降兵，而原部門有個已經在公司工作了三年的客户經理，跟他年齡相近，是以前的部門領導親自帶出來的人，就是她讓龐博感受到了職場冷暴力。
“這位領導離職後，女經理以為自己是部門帶頭人了，自信心有點過度膨脹，性格蠻橫，漠視下層意見。但是，在我看來，她的能力並沒有跟她的自信相匹配。她可能更想在這個部門裏有更多的話語權或者絕對的話語權，但這點恰恰是我厭煩的。”龐博告訴獵聘網。
他説自己很厭惡一家獨大，即使對方是高層管理者;他相信團隊的力量勝過任何個人。而女經理在工作中對新人的不屑和飛揚跋扈，讓龐博“非常無語和心痛。”據龐博所言，女經理對他稱不上為難，但是不作為和不幫忙説話倒是經常有。他初入公司時對內部流程和人員不熟悉，很多問題女經理沒有提前跟他溝通，最後出了問題不是幫忙一起想解決辦法，而是先跟上級把自己的責任推得一乾二淨。
“她對我其實就是非暴力不合作，愛搭不理，這樣讓我資源調配非常困難，得自己摸着石頭過河。”龐博説，“每天朝夕相處，卻不能心心相印，又怎麼能白頭到老，共度風雨呢?!”
1
職場上若變透明人
警惕存在感爆弱
為了解決問題，龐博主動找女經理跟上級交談，但是效果平平。然而，龐博並不泄氣，他還在努力尋求解決問題的方案。
“我現在也在積極地想辦法，不斷去跟他們去碰、去聊，希望可以消除那些沒有必要的芥蒂，一起努力幫助自己和團隊共同成長。眼光放長遠一點，也許大家對眼前的一些問題都會大度很多。”
遭遇職場冷暴力的人不止龐博一個。據國內媒體報道，有70%的人曾遭受過職場冷暴力。職場冷暴力，是指上司或者同事用一種非暴力的方式漠視、冷落、孤立某個人，給他形成壓力，讓他感覺不舒服、不愉快，形同透明人。
職場冷暴力產生的原因多種多樣：有的是因為上司對下屬有意見;有的是因為同級之間存在競爭;有的是因為一個人的性格或者個人遭遇很難融入公司的圈子或者文化，等等。一般情況下，這種冷暴力會讓人感到無形的壓力，自尊心受挫傷，對工作失去興趣，甚至消極怠工，更嚴重的情況會迫使人自動辭職。
2學會了鬥智鬥勇
但厭惡這場心理戰
方奇(化名)上一份工作辭職的原因很大程度上就是不堪忍受職場冷暴力。方奇的上家是河南省鄭州市一家工程公司，他20xx年大學畢業後在那裏做了將近一年的工程造價預算工作。方奇在自己的辦公室年紀較小，他們辦公室的頭目經常把一些瑣碎的事情和不願做的事情交給方奇。一開始，方奇覺得大家在一起工作就是緣分，都痛痛快快地全盤接受。
但是後來，方奇發現自己的上司和同事經常會把生活中的負面情緒帶入辦公室，讓方奇覺得這些人“每天都生活在水深火熱中”。而在方奇辦公室內部，其他幾個人因為共同的利益抱團，把各種跟甲方打交道的棘手的事交給方奇處理。
“這些頭疼的事都得我們這些小員工去解決，同事之間不配合，看到了裝作沒看到。那段時間，我的壓力很大，對他們充滿了無奈，反感情緒讓我決定和他們保持距離，要獨善其身。我遇到的冷暴力就是在這種情況下發生的。”方奇告訴獵聘網。
此後，方奇變得心情很不好，一進辦公室就情緒低落，甚至吃不下飯。他曾找自己的上司和同事溝通過，但是收效甚微。今年6月，他選擇了離開。
“這段冷暴力的經歷讓我增強了在職場上鬥智鬥勇的本領，但其實，我不太喜歡這種心理戰的較量。”24歲的方奇説，“我的生活很精彩，這些陰暗面，我不想參與。”
3清楚自己的方向忍小痛賺大身價
也有一些人能放眼大局，恬退隱忍，成功地處理職場冷暴力，最終提升了自己的職場價值。
梅月(化名)從20xx年開始在北京市一家圖書出版公司做編輯。她的業務能力突出，經她編輯的書大多都很暢銷。在業務上沒有人挑剔她，但在其他的小事上，總有同事給她挑點小刺，比如打印紙張用錯了，不能老在辦公室加班，等等。
“我還能怎麼辦呢?還不是都忍了。但我知道我要什麼，我要在這個公司努力學習，在這個領域出成績。比起我的職業規劃，這些冷暴力都是微不足道的。而我的業務能力一旦不斷提升，將來的回報是巨大的。”梅月告訴獵聘網。
梅月在這家公司做了五六年責編，在不觸碰個人底線的前提下，她能做到小事不計較，大事以大家都能接受的、舒服的方式溝通。等她30多歲再次跳槽時，一下晉升為北京另一家出版公司的總編，一個月的薪水翻了好幾番，在業務和用人上也有了很大的話語權，公司上下都對她心服口服。因為當年遭受過職場冷暴力，她儘量避免自己的同事、下屬發生同樣的狀況。梅月對同事都特別尊重，非常關心、體恤下屬的需求，並給他們創造發揮、激勵自己特長的環境和福利，讓團隊更愉快、高效地工作，而不是陷入一些無謂的紛爭、站隊和角力。
4職場冷暴力來襲
教你幾招破冰心法
1、如果是上級對你製造冷暴力，很可能是他對你不滿，要主動尋找上級溝通，找出冷暴力的根源。一般上司對都會直接指出不滿的地方，一定要以尊重、虛心、友好的態度跟上司溝通，他才能認為你還有改過自新的意識，會多給你一些表現自己的機會;
2、如果是同級之間的冷暴力，要多尋找、培養自己的盟友，積極融入公司的文化和圈子，避免讓自己陷入孤家寡人的狀態;
3、如果是因為自己的生活遭遇波折而陷入了冷暴力，要注意別把不良情緒帶入工作中，避免給別人造成負面影響。同時，積極調整自己的心態，專注本職工作;
4、如果是自己的個性引起別人對自己的冷暴力，要勇於打破自己性格的侷限，讓自己變得開朗、樂觀、大度、隨和，主動積極地承擔一些事務，設身處地地多為別人着想，讓自己變成一個口碑好、受歡迎的人;
5、如果是因為自己工作能力引起的冷暴力，能力不夠的要迅速提升自己，用行動和業績證明自己的價值;能力高的要行事低調，切忌張揚，對自己的領導和同事心懷感恩，多提別人的功勞，這樣就會避免“槍打出頭鳥”。
以上就是本站小編為大家精心整理推薦的職場勵志小文章，希望大家能夠喜歡。