白領職場勵志文章

作為一名白領工作者，要時常找一些有關白領職場勵志的文章來看看，那麼白領職場勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

白領職場勵志文章：在團隊中，你已經走到哪一步了

“這事我負責!”=團隊領導人

做大事，當領導，就要有擔當，就要有魄力，作為整個團隊的掌舵人，如果連這點擔當都缺失，還能指望團隊勇往直前所向披靡麼?

“這事我頂着!”=團隊頂樑柱

抗壓能力強且有耐性的人;不計較個人得失，顧全大局的人;心胸博大，有境界，有奉獻精神的人;到最後都可以享受到勝利的果實。

“這事我來做!”=領導左右手

做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人;

“這事我不會!”=最基層員工

領導安排做什麼就做什麼，不安排就堅決不做，就是隻領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願幹，屬庸人之列;沒有學習能力，不求上進的人。

“這事怪我嗎?”=團隊的拖累

遇事逃避推卸責任，還滿腹牢騷，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，説自己無能，更是在放棄機會!這樣的人只會拖累團隊。

.......

“這事找誰啊?”=團隊的白痴

“這事不怪我?”=團隊垃圾

“這事為什麼我來做?”=團隊寄生蟲

“這個鍋我來背!”=臨時工

白領職場勵志文章：職場交往中要避開的九大忌

你有事要外出或請假不上班，雖然批准請假的是領導，但你最好要同辦公室裏的同事説一聲。偶爾跟同事聊聊私事，是聯絡感情的需要，也表明雙方互有的尊重與信任。所以，人際中注意細節更利於交往。

1、進出不互相告知。

你有事要外出一會兒，或者請假不上班，雖然批准請假的是領導，但你最好要同辦公室裏的同事説一聲。即使你臨時出去半個小時，也要與同事打個招呼。這樣，倘若領導或熟人來找，也可以讓同事有個交待。如果你什麼也不願説，進進出出神祕兮兮的，有時正好有要緊的事，人家就沒法説了，有時也會懶得説，受到影響的恐怕還是自己。互相告知，既是共同工作的需要，也是聯絡感情的需要，它表明雙方互有的尊重與信任。

2、不説可以説的私事。

有些私事不能説，但有些私事説説也沒有什麼壞處。比如你的男朋友或女朋友的工作單位、學歷、年齡及性格脾氣等;如果你結了婚，有了孩子，也就有了關了於愛人和孩子方面的話題。在工作之餘，都可以順便聊聊，它可以增進了解，加深感情。倘若這些內容都保密，從來不肯與別人説，這怎麼能算同事呢?無話不説，通常表明感情之深;有話不説，自然表明人際距離的疏遠。你主動跟別人説些私事，別人也會向你説，有時還可以互相幫幫忙。你什麼也不説，什麼也不讓人知道，人家怎麼信任你?信任是建立在相互瞭解的基礎之上的。

3、有事不肯向同事求助。

輕易不求人，這是對的。因為求人總會給別人帶來麻煩。但任何事物都是辯證的，有時求助別人反而能表明你對別人的信賴，能融洽關係，加深感情。比如你身體不好，你同事的愛人是醫生，你不認識，但你可以通過同事的介紹去找，以便診得快點，診得細點。倘若你偏不肯求助，同事知道了，反而會覺得你不信任人家。你不願求人家，人家也就不好意思求你;你怕人家麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。良好的人際關係是以互相幫助為前提的。因此，求助他人，在一般情況下是可以的。當然，要講究分寸，儘量不要使人家為難。

4、有好事兒不通報。

單位裏發物品、領獎金等，你先知道了，或者已經領了，一聲不響地坐在那裏，像沒事似的，從不向大家通報一下，有些東西可以代領的，也從不幫人領一下。這樣幾次下來，別人自然會有想法，覺得你太不合羣，缺乏共同意識和協作精神。以後他們有事先知道了，或有東西先領了，也就有可能不告訴你。如此下去，彼此的關係就不會和諧了。

5、明知而推説不知。

同事出差去了，或者臨時出去一會兒，這時正好有人來找他，或者正好來電話找他，如果同事走時沒告訴你，但你知道，你不妨告訴他們;如果你確實不知，那不妨問問別人，然後再告訴對方，以顯示自己的熱情。明明知道，而你卻直通通地説不知道，一旦被人知曉，那彼此的關係就勢必會受到影響。外人找同事，不管情況怎樣，你都要真誠和熱情，這樣，即使沒有起實際作用，外人也會覺得你們的同事關係很好。

6、熱衷於探聽家事。

能説的人家自己會説，不能説的就別去挖它。每個人都有自己的祕密。有時，人家不留意把心中的祕密説漏了嘴，對此，你不要去探聽，不要想問個究竟。有些人熱衷於探聽，事事都想了解的明明白白，根根梢梢都想弄清楚，這種人是要被別人看輕的。你喜歡探聽，即使什麼目的也沒有，人家也會忌你三分。從某種意義上説，愛探聽人傢俬事，是一種不道德的行為。

7、喜歡嘴巴上佔便宜。

在同事相處中，有些人總想在嘴巴上佔便宜。有些人喜歡説別人的笑話，討人家的便宜，雖是玩笑，也絕不肯以自己吃虧而告終;有些人喜歡爭辯，有理要爭理，沒理也要爭三分;有些人不論國家大事，還是日常生活小事，一見對方有破綻，就死死抓住不放，非要讓對方敗下陣來不可;有些人對本來就爭不清的問題，也想要爭個水落石出;有些人常常主動出擊，人家不説他，他總是先説人家。

8、拒絕同事的“小吃”。

同事帶點水果、瓜子、糖之類的零食到辦公室，休息時分吃，你就不要推，不要以為難為情而一概拒絕。有時，同事中有人獲了獎或評上了職稱什麼的，大家高興，要他買點東西請客，這也是很正常的，對此，你可以積極參與。你不要冷冷坐在旁邊一聲不吭，更不要人家給你，你卻一口回絕，表現出一副不屑為伍或不稀罕的神態。人家熱情分送，你卻每每冷拒，時間一長，人家有理由説你清高和傲慢，覺得你難以相處。

9、常和一人“咬耳朵”。

同辦公室有好幾個人，你對每一個人要儘量保持平衡，儘量始終處於不即不離的狀態，也就是説，不要對其中某一個特別親近或特別疏遠。在平時，不要老是和同一個人説悄悄話，進進出出也不要總是和一個人。否則，你們兩個也許親近了，但疏遠的可能更多。有些人還以為你們在搞小團體。如果你經常在和同一個人“咬耳朵”，別人進來又不説了，那麼別人不免會產生你們在説人家壞話的想法。

白領職場勵志文章：9大品質讓老闆為你點贊

哪些好品質把最佳員工與普通員工區分開來?我們在下文中對一些因素進行了排名，從最重要的開始：

1、高目標，高要求這是一個最重要和最有效的與普通員工區分開的方法。

最佳員工們會設定並且達到一個很高的目標，通常普通員工覺得這樣的目標根本“不可能完成”。與此同時，他們也會鼓勵他人取得好成績。然而,當我們讓被測試者選出他們認為對員工最重要的四個技能時，只有不到1/10的人選擇了“要有崇高的目標”。所以，雖然設定一個高目標並不是必須要做的事情，但它確實能區分最佳員工和普通員工。

稍微在效率上遜色一些的員工往往被稱為“沙袋人”。“沙袋人”認為，呈現最佳工作狀態，和最快完成任務的結果就是獲得更多任務，最終讓自己無法承受。因此他們會故意隱藏自己的實力，以防上司不停地往他們的案頭堆任務。問題不僅出在“沙袋人”自己身上，那些不願對付出額外努力的員工賞罰分明的公司也難則其咎。

2、善於合作當我們拋出這個問題：“哪項品質對於一個員工來説最重要?”人們第一個提到的，總是“解決問題的能力”;其次是“專業知識儲備”。

這麼看來，無論是對最佳員工還是對普通員工而言，這些品質都被廣泛認可。説到第三個重要品質的時候，確實“有能力參與並強化團隊協作”，的確能區分員工高低。

許多員工情願獨立完成工作。他們之中有許多人相信，獨立工作更能凸顯他們的努力成果。他們可能會這樣想：工作就像在學校學習，成績好證明能力強。如果真如他們所想，組織或者公司存在的意義何在?團隊協作比個人單打獨鬥所取得的成就多得多。

3、做團隊的好代表最佳員工常常在公司內部的跨部門交流中能更好代表本部門。

如果你想脱穎而出，就請拿出勇氣，多承擔一些份外事，當別的部門提到你所在部門時，第一個想到的就是找你。如此一來，你會得到更多賞識，認識更多人的機會，還有非常寶貴的學習機會。

4、迎接改變，而不是牴觸

我們的一個客户描述她供職的地方具有“冥頑不靈的中層領導羣”，他們牴觸也恐懼改變。當然對任何人而言，改變都非常困難。但改變對公司的存亡卻至關重要。最佳員工無論是在戰術還是在策略上，都能很快地適應改變。

5、積極主動通常員工都很容易被當下職位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。

最佳員工則不同，他們會培養自己主動爭取任務的習慣。想想你的公司裏進行的項目吧，有沒有哪個同事在各方各面都有所涉及?積極主動可不意味着僅僅做好自己手頭的事情。

6、信守承諾很多人都容易説一套做一套，並將其歸咎於健忘。

然而我們對此舉可不敢恭維，寧願將其理視為不誠信行為。如果你承諾了某事，除非真有實在超出可控範圍內的事件發生，否則一定要説到做到。最佳員工們在這一點上普遍非常謹慎，避免説一套做一套，因此成為了其他員工的絕佳道德模範。還記得文章開頭時提到的4158個參與調查的員工嗎?本特質可是獲得最高分員工的核心競爭力。而且最佳員工貢獻的常常比普通員工承諾的多很多。

7、有良好的判斷力當對技術問題或決策可行性抱有懷疑時，最佳員工們會對其進行細緻的研究，而不是根據過往經驗隨口一説。

做決定的過程只佔小組工作的非常小一部分，但做完這個決定的後果可能是難以挽回的。最佳員工們會以開放心態，考慮所有解決方案，並會仔細權衡成敗會對何人何事產生影響。

8、懂得妥協沒有人永遠是對的，我們每個人都會遭遇失望、失敗和成果受損。

犯錯之後，最佳員工會及時發現問題，然後繼續努力。他們不會埋怨其他人錯在哪兒，也不會在意外界的怠慢和傷害性評論。他們知道，毀壞他們名聲的不是犯錯本身，而是犯錯誤之後不認錯，也不從中學習成長。

9、給予誠實反饋我們傾向於相信給予反饋是領導們的責任，這當然無可厚非。

正因為反饋不是普通員工的分內事，所以才會讓員工顯得與眾不同。即便同僚的評價並不完美，卻彌足珍貴，因為沒人會期待同僚的評價。只要出於善意，無論是建議如何切入問題的思路，還是委婉地指出同事忽略到的方面，還是在同事的任務中幫了大忙或幫了倒忙，最佳員工們能夠提出有建設性的意見，而且不容易被曲解成弦外之音。