最經典的職場勵志文章
有很多非常經典的職場勵志文章都是相當值得我們去看的，其中的職場道理值得我們去學習，那麼最經典的職場勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
最經典的職場勵志文章：能力一定會提高
我們往往會認為人的能力是天生決定的。但是，如果我們能夠戰勝自己，不斷精進，能力一定會提高。這個觀點很重要。
能力一定會提高
在工作中，在想要成就某項新的事情時，首先必須相信自己的可能性。憑現有的能力，我們常常會很簡單地下結論説：“這事太難了，做不了。”抱這種態度，新的或困難的工作就無法完成。
我們的能力並不是一成不變的，能力一定會提高。為此，相信人的能力具備無限的可能性，不斷努力，不斷琢磨創新，能力就會提高，就能完成開始認為無法勝任的新的工作或困難的工作。相信人的無限的可能性，拿出勇氣去挑戰，這種人生態度非常重要。
能力要用將來進行時
在確定新目標時，要敢於將這個目標設定在自己的能力之上。現在被認為無法實現的高目標，在將來的某一時點定能實現。據此設定目標。同時，為了在設定的時點達成目標，必須考慮如何提升自己現有的能力，使之適應實現高目標的要求。
僅憑現有的能力，誰都能斷言能做或不能做。但是，不提高現有的能力，就不可能完成新的工作、實現更高的目標。
雖然現在做不到，但到時無論如何也要做到，只有這種態度才能達成高目標。
工作時要“有意注意”
所謂“有意注意”，就是“有意識地將意識注入”，“將意識高度集中於某一事物”。與此相對應，聽到背後的聲響，條件反射式地回頭，這樣運用意識的方式稱為“無意注意”。一般人大體上都是“無意注意”，漫不經心地生活。
但是，如果我們想要度過一個不平凡的人生，那麼無論何時，無論何種環境下，無論多麼細小的事情，“那是什麼啊?”自覺地將意識朝向這一事物，在這裏將意識聚焦，這一條很重要。開始時做到這一點也許很困難。但只要從平時起，不斷地思考“為什麼”、“是什麼”，“有意注意”就會變成習慣。
如果能這樣，那麼在任何狀況下，全神貫注於某一現象，這種基本能力就能夠被我們掌握，因而不管發生什麼問題，都能立即抓住其核心，很快地予以解決。
在日常的生活和工作中，我們必須養成對無論多麼細小的事情都認真注意的習慣。
戰勝自我
人最偉大的能力，就是戰勝自我的能力。只要戰勝自己，就能克服其他的壁障，取得卓越的成果。
戰勝自己，需要強大的意志。在評價人的能力的時候，應該把意志的強弱考慮進去。意志軟弱，迴避與自身作鬥爭，一味選擇安逸，這種人的能力歸於低劣。
在漫長的人生旅程中獲取成功的能力，絕不僅僅限於所謂的智力。
最經典的職場勵志文章：10個職場好習慣
文/Elaine
通過好奇、專注、毅力和自我反省，就能獲得出類拔萃的能力。
1、做事不拖延，總是提前完成佈置的任務。
接到一個任務時，第一時間要問清楚三點：目的，時間，標準。不要自以為是，也不要似懂非懂。有不明白的一定要確認清楚。在任務截止日期之前，再設定一個“內部Deadline”，比如説一份報告，老闆告訴你在本週五要完成。你的內部Deadline就要提前兩天，計劃在週三完成。這樣，不管有什麼突發情況，都不能阻止你如期完成工作。永遠不要等別人催促你。如果你被老闆催促，只有兩種可能，一種是老闆對你的工作能力不太放心。第二種，你已經拖延了。
2、提前想到下一步應該做什麼。
任何一項任務都有完成的時間。因此在完成這項任務之前，就提前思考：當我完成這個工作時候，我應該要做什麼?表現出積極主動的態度，和良好的工作責任心，能幫助建立上級和你的信任關係。
3、主動向領導或同事彙報和溝通工作進展。
大多數的複雜工作都需要和同事互相配合。即使是獨立工作，也需要獲得同事和領導的支持。不要做獨行俠，經常和同事溝通工作，交流心得，既能學習到其他同事的工作思維和技巧，也能很快融入環境，這對於新人快速成長是非常有幫助的。
4、學會高效地參加會議。
每次會議前都做好準備，把需要呈報的工作彙報，計劃及重要關鍵數據核實並準備好。不需要特別的專業速記技巧，只需要設計幾個專用符號，就能高效地提高筆記效率。會議記錄需要條理清晰，包含目標，要點，人員及具體工作，需要再次確認和跟進的內容，以及下一步行動。會議時往前坐，徵求意見時，一定要有恰當表達，不要利用會議時間工作或使用手機(即使你在回覆工作郵件，也可能被誤會。)
5、有抗壓性，保持穩定的工作情緒和質量。
年輕人應該表現出更強大的抗壓性。成熟的職業態度就是無論在什麼情況下，都保持穩定的工作水準，穩定的情緒。不因個人問題影響自己工作，不因同事矛盾牽涉到他人工作。要成為一個解決問題者，而不是一個麻煩製造者。
6、不參與辦公室八卦，不事後説人非。
雖然説有人的地方就有江湖，有羣體就有政治。但老闆花錢僱員工，不是為了讓員工進行辦公室政治和談論八卦的。有問題當面解決，不事後説人是非。想一想：任何三個人蔘與的談話，最後都會公開。因此想一想你所説的話是否可以公開，如果你的答案是“否”，那就不要説。
7、必要的加班付出。
雖然我並不提倡加班秀和加無意義的班，但是如果工作必要，加班也是必須的。願意額外的付出代表你對這份工作的投入度。從不加班的員工很少有機會成為中層主管以上的人。至於高層主管，他們不太會在夜晚出現在公司。但就我經常和高層主管開早餐會和跨洋電話會議的情況來看，高層主管的加班可能是隨時隨地的。
8、保持高級別合作度。
專業技術、可靠性，和合作度是建立商業信任的三大要素。如果你是新人，表現出友善真誠、樂於助人的品質是非常重要的。此外，你也不要過於特立獨行，與同事保持同頻交流，參加集體的午餐、下午茶交流，可以迅速讓你找到志同道合的夥伴。有時候，主動地尋求同事幫助和及時感謝對方的幫助，也是一個很好的找到合作伙伴方法。
9、思考如何改進現有的工作。
每一份工作都有改進和優化空間。如果你接手了他人的工作，你會很容易發現別人工作的一些問題，比如這個表格做得不合理，那份報告還少了一些什麼內容。因此，把你假想成是自己的繼任者，對手上的工作找找毛病，就可以發現不少改善空間。另外，對工作中一些數據做量化分析，也能從看似普通的工作中，發現不少問題和機會。
10、整理自己的工作筆記，學會分享。
不管你入職多久，工作筆記始終是一個非常重要的工具。能夠幫助整理工作思路、提升工作效率。工作筆記以三個內容為主。1、遇到的問題。自己或同事遇到了問題，暫時無法解決。事後通過學習和思考，用什麼方法，渠道解決這個問題。2、工作的失敗和挫折。遇到不如意，不要抱怨，對失敗要進行分析，分辨出主客觀原因，對於自己能把控的部分爭取做得更好，強化個人影響力，弱化客觀影響。3、工作中的成功。成功也需要分析。為了避免主觀，可以與他人溝通意見，找出自己的最擅長之處，持之以恆地不斷強化，最終形成自己的核心競爭力。
最經典的職場勵志文章：公司裏為什麼總是有圈子
文/古爾浪窪
1
我剛參加工作的時候，公司製造部門的主要管理人員大多都是自四川人，因為是新人，對職場無感，所以覺得很正常。
後來沒多久，四川籍製造部經理走了，換了一位不記得是哪裏籍的新經理，然後大量的四川籍主管陸續離去，換了一批新面孔主管，這次倒是五湖四海的都有，好像沒有特定是哪個省的，但私底下，他們比四川籍經理更過，整個製造部簡直是鐵板一塊，其他人根本就進入不了這個團隊。
這導致公司無法培養人才梯隊，等到這個團隊離開之後，製造部就變成了無人可用的狀況，所以老闆不得不重新去挖新的團隊。後來我才知道，原來這就是圈子。公司裏這種圈子的存在，完全阻斷了新鮮血液的加入，抑制了公司人才的培養，甚至妨礙到了公司制度的完善和建設。這些人們，來時一塊，去時一團，走得清清爽爽，只照顧自己的利益，完全不管公司死活。
2
我因為在品質部，居然有機會慢慢成長了起來，一直做到了主管。
有一次，製造部團隊再換，來了一波新人，主管自然是製造部經理帶來的。我那時候因為經歷的事情少，做事想事都一根筋，只會就事論事。我自然還是按照以前的方式去監控制造過程。結果，與其中一個主管分歧比較大。在我眼裏看來，我覺得他品質意識差，很多本該可以做得好的地方，他楞是鬆鬆散散，不好好做，導致很多不合格品產生，所以不良率很高。
好巧不巧，就在我們兩個人劍拔弩張，天天搞得不愉快的時候，我們經理跟製造部經理吵了一架，據説吵得很厲害，差點動手。我那時候除了上班工作，晚上看看書，下班寫點東西，對什麼人事啊，八卦啊，統統不感興趣。但饒是如此，有一天早上還是被扯了進去。那天，我去那個合格率做得很差的主管管的線上檢查產品，發現合格率很低，於是就開出了停產通知要求整改。結果，他還未等我一句話説完，就衝我大發脾氣。我當然也不客氣。於是激烈的衝突就爆發了。後來，他氣沖沖走了，一去無消息，下午都沒去上班。
3
到了下午，我忽然被人事經理叫到了會議室。我一看，裏面有、製造部經理，還有老闆。一進去，我就被製造部經理質問，説我弄小圈子，搞他的人，天天為難他的主管，現在他的主管不幹了。
我雖然莫名其妙，但還是很快穩了下來。我自然是進行了反駁，我從他的主管上任前的合格率，一直説到了他上任三個月後的合格曲線波動情況。然後明確得出結論：自他的那位主管上任之後，他管理的工段平均在線合格率降低了3個百分點。製造部經理聽完沉默不語，人事經理示意我可以走了。
回去之後，我越想越覺得不對頭，慢慢醒悟過來，原來我被他們的圈子之爭裹挾了進去。雖然我認為我沒有加入任何圈子，我只是盡我的職責做好我的工作而已，但因為我是品質部的，他因為與我的上司有矛盾，便將我也劃入了與他做對的圈子，他以為我是在故意為難他。
4
後來，老闆意識到了這種方式不妥，所以痛下決心，改變制度文化。在那個曾經當着我的面對質過的製造部經理離開之後，他決定從內部啟用管理人員，於是便調了我的上司去製造部任經理，而我也經老上司推薦，被提拔起來，去做品質部的頭。
因為我們兩人都沒有圈子的概念，所以很快，兩個部門的文化就被糾正了回來。製造和品質是兩個大部門，當這兩個部門開始改變的時候，整個公司的文化很快發生了質的改變。
經歷過這些之後，公司的人員流動率終於降了下來，公司在完善各項規章制度的過程中，逐漸建立了自己的人才梯隊，並在後來的發展中抓住了機會，業績飛速成長，成為了行業裏頗有名氣的一家工廠。
而這段經歷和這樣的成長里程，也使得我對圈子文化的危害有了非常深的體會和認識，因此在後續的管理工作中，我就非常注意這種現象，並堅決不允許自己的部門有人拉幫結派，搞所謂的小圈子。
但即使如此，我在後來的工作中，也還是遇到了新的情況。
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大概是五六年前，我去一家虧損很嚴重的工廠任職總經理。上任伊始，我就發現，這家公司有一種非常奇怪的文化。就是能幹活的人很少，大部分都是不怎麼幹活的人。而這些不幹活的人，也不會坐在辦公室，而是喜歡跑到車間另一端，一個人跡罕至、陰暗的角落聊天。有一天，我在車間裏檢查，偶然走到了這個角落，聽到了他們在那裏討論的話題。其實也沒啥新鮮，基本都是數落主管或老闆的不是，或是大談辦公室八卦，他們尤其對我這個新去的總經理不看好，覺得熬不了一個月就得滾蛋。
我很奇怪，公司到了生死存亡的地步，怎麼公司的員工還會如此的逍遙，並形成這樣的一個圈子呢?後來仔細琢磨了一番，便釋然了。
6
以前我認為利益一致的人會形成一個圈子，其實，在一個公司，工作表現不佳、不受公司重用、或者對公司未來不抱希望的人，喜歡互相靠着取暖，亦即所謂的同是天涯淪落人。他們聚在一起，自然不會有什麼積極的話題可將，能講在一起的，往往是公司的不是。所以，講的話題不外就是罵公司、罵老闆;或是公司政策荒謬，老闆決定愚蠢的之類的話題;要不就是老闆總是聽信身邊那羣逢迎諂媚傢伙的話，總是打壓有能力的人，提拔小人;再不然就是主管自己爛，卻説部屬差，總之，把業績差，經驗不善的責任，統統堆到老闆的頭上去。
這種説法對不對?某種意義上也對。經營不善，肯定是管理者和老闆的問題。但這隻會讓公司經營更糟糕，如果公司想要改變風貌，就必須改變這種文化，要讓這種現象銷聲匿跡。
我是怎麼做的呢?簡單，我就是把所有人聚集起來，進行軍訓。人閒下來就會生事，我乾脆讓他們沒有閒的機會。每天軍訓下來，各個都累的東倒西歪，再也沒有時間和精力去討論那些負面的話題了。然後，我讓所有管理人員及文職人員到車間，跟員工一起打掃車間，體驗產品製造之難。這樣，當合格的產品出來，開始源源不斷送入市場的時候，幾乎所有的人都覺得很有成就感，都認為這一切是自己努力的結果。
實際上，這樣做，確實打散了原有的消極圈子，特別是通過軍訓和勞動以及親眼看到的公司面貌的變化，讓他們漸漸融入到了新的、積極的文化中。
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説完了以上，讓我們再把話題來回來説説。公司到底能不能批評呢?能批評。老闆可不可以抱怨?可以。適當的發泄是人之常情，但一定要有所節制，謹慎為之。抱怨通常於事無補，過多批評則傷人傷己，只有改為正面積極的態度和行動去面對困難，才是正途，才有機會翻盤，改變不良現狀。如果個人做不到，怎麼辦呢?公司就要想法介入了，無論如何，在任何時候，都不能讓消極的人形成一個圈子，這樣既害自己，又拖累公司。
即使退一萬步説，公司真沒有希望了，做為個人來講，公司真的不好、老闆不行、主管不佳，也不必湊在一起，變得更消極，還不如趁早離開，沒必要整日抱怨，狗吠火車，既然改變不了現狀，又何必徒然浪費生命呢?還不如趕快轉換陣地，從頭再來，總比坐以待斃強吧!