90後職場勵志經典文章大綱
很多90後初入職場，時常都會想找一些適合90後看的職場勵志經典文章來激勵下自己，那麼90後職場勵志經典文章都有哪些呢?一起來看看吧。
90後職場勵志經典文章：別抱怨工作，有種你辭職
作者：吃飽了睡
同事F整天在辦公室裏面抱怨，抱怨自己的工資低，抱怨工作辛苦，抱怨要加班，而且還舉例：我同學，人家一個月一萬多，而且還不用加班，你看看我們，累得跟狗一樣。
每當他抱怨的時候，我就會帶上耳機，將聲音調到最大，試圖用音樂的聲音壓過他的抱怨，可是我錯了，他會把凳子一拉，湊到我跟前，拍拍我的胳膊，然後聲音提八度：你説我們辛辛苦苦上了這麼多年學，都不如一個賣煎餅的大媽賺的多，哎。歎息完畢後之後，還用幽怨的眼神看我一眼，我能看得出來，他是希望我能附和他。
起初的時候，我也會勸説幾句：剛開始起步嘛，慢慢來，別想着一下子就能賺大錢。
可是，他並沒有聽進去我的話，而是不停地抱怨，工作上班時間抱怨，食堂吃飯時抱怨，走在路上還抱怨。他抱怨的緣由無非是成績沒他好的同學，比他賺錢多，而且上班輕鬆。還有一些沒有上過大學的，出去做生意賺了錢，這讓他很不開心，十分不開心。不停地説：我那個發小，高中都沒讀，現在開了一個餐館，聽説一年能賺二十萬，你説我們讀了一肚子的書，還不如人家一個國中生。
有一天，我終於忍不住了，説道：既然你感覺現在的工作委屈了你，有種你就辭職吧。
同事F聽了我的話，歎了一口氣：我要是有資金，早就辭職創業了，誰沒事在這個破公司乾耗着，沒前途。
我瞬間滿頭黑線，原來我一直努力工作的公司，在同事F的眼裏是破公司，我很生氣。
我説：去年，公司的小R不是辭職了嗎，聽説自己成立了個公司，生意不錯，小R也是白手起家，貸款乾的，你也可以貸款創業。
同事F白了我一眼，説：小R命好，趕上好時候了，就今年的經濟形勢，誰創業誰傻逼。
在我們的眼裏，同事F就是一個傻逼，最後辦公室所有的人，都懶得搭理他，因為他就像一個怨婦。
我並不是不鼓勵辭職，只是不能容忍無休止的抱怨，因為沒有人願意接受負能量。如果真的有什麼好的創業點子，而且天時地利人和，那就果斷辭職，老闆也不會攔着你不讓你走。
相反，我非常認可我的高中同學Q，他大學學的計算機，現在搞APP開發，在我眼裏，他就是一個跳槽狂魔。幾乎每隔半年，一年就會跳槽一次，我起初不知道他這麼折騰有啥意義，可是當我知道他每跳一次槽，工資都會漲好幾千，我就非常支持而且羨慕。
同學Q從不會給我説，他打算辭職，而是直接告訴我他已經辭職了。現在他正打算自己創業。
我雖然羨慕同學Q，但是我不會辭職，至少目前我不會辭職，雖然我的工作工資不高，但是我能每天下班後，還有時間看書，寫字，我感覺很滿足，工資雖然不多，但是夠吃，也能孝敬父母一點。
雖然偶爾老闆讓加班的時候，也會有情緒，但是我不會一直抱怨，把自己的情緒帶給其他同事，我會很快調節好自己的心態，抱怨是不會解決任何問題的，只能讓同事和老闆討厭你，遠離你，老闆並不會因為你的抱怨，多給你發一毛錢。
千萬別喋喋不休地抱怨工作，有種你就辭職!
90後職場勵志經典文章：這7個信號説明你正在職場中自甘墮落
過去來講，工作了3~5年通常是職場人的疲憊期，但現在很多職場新人工作一年就已經出現了嚴重的倦怠疲憊。在職場，人一旦消沉就完了。看看以下這些信號，你有沒有中槍。
1、對待領導佈置的任務挑三揀四
工作中總想試圖將領導佈置的任務擋回去，根本不想接受新的挑戰。
2、對工作缺少激情，懶得動腦筋，做事情出現思維定式
做事情按照模式化的思維來做，懶得動腦子去找尋更加優化的工作方式。
3、在一個崗位做了3~5年，卻還沒有危機感
懶得去做更多的事情，認為將本職工作做好就行了，甘心做一個小小的螺絲釘。
4、認為你現在的工作沒有上升空間，卻沒有試圖做改變
工作沒有上升空間，卻沒有試圖找領導談話爭取橫向調崗，或爭取升職跳槽，選擇坐以待斃。
5、你總在浪費時間
每天沉迷在網絡、肥皂劇和遊戲中，不去找時間去學習更多的東西，沒有機會去認識更優秀的人。
6、對工作、老闆、同事充滿抱怨
抱怨這份工作的工資、老闆、同事等，對待一切事物心態消極。
7、你對未來沒有一點目標和規劃
當一天和尚撞一天鐘，對待自己未來沒有一點目標和規劃，整日都處於迷茫找不到方向的狀態裏。
相比漫長的馬拉松，職場更是一段段短跑組成的長跑賽。找到你在每一程的目標和計劃，尋找新的機會和挑戰，讓你沉浸在一步步闖關成功和得到獎品的喜悦裏，這樣你可以保持住自己的激情，向更高的目標邁進了。
90後職場勵志經典文章：職場教我妥協，但絕不卑微
作者：吉田幸弘
其實每個在職場裏摸爬滾打的人，都在慢慢的學着妥協，為一些事，一些同事，一些領導。但妥協是為了讓我們在職場中更應對自如，絕不是用卑微換工作。我也是在不斷的工作中，在不斷的碰壁中得到的深刻領悟呢。
記得剛入職場的第二年，我們在晚報上做了一整版的產品廣告，當時一整版的價格在7萬左右吧，我做為文案和校對很認真的查看着每個字，包括每個標點符號，生怕出問題，可是問題還是來了，最重要的諮詢電話號碼卻忘記放在版面上了，當拿到報紙的領導臉都氣綠了，他直接把報紙摔到我面前，罵我是白痴。當着全體同事的面，我羞的無地自容，雖然承認自己有錯，也為自己鳴不平，我為自己申辯説：“雖然我是校對，但稿子排完版，您也是最後審一遍的，您不是也沒看到丟掉的電話嗎?”這一説，更讓領導生氣了，他氣急敗壞的説：“你收拾東西，滾蛋。”我也很執拗：“走就走，你也得早晚滾蛋”。話是説痛快了，我也丟掉了第一份工作，後來我一同事跟我説，你當時忍忍就好了，也不至於丟掉這份工作。而事過多年又和當時的領導巧遇，並請我一起吃了頓飯，他主動提起了這件事説自己當話説話是過了，跟我説了句抱歉。
可是做為職場的新人，我丟掉了寶貴的第一份工作。這種挫折對我的影響很大，以至在很長一段時間我都不敢説話，而對第二份工作更是戰戰兢兢的。從來不敢跟上司問問題，就怕上司罵。而我在心態上既要強又自卑。我和一姐們説，什麼時候我也運氣好，能碰到一個好好説話的上司呢。我這姐們説，你沒聽説呢，日本上司説話一般都很和氣呢，哪怕是一個給客户上茶的小祕書，人家上司都會這麼説“美女，抱歉總是麻煩你。這次的客人很重要，請給他們上茶。”我一聽來了興趣，這樣的上司下屬幹活也輕鬆啊。我姐們説：“其實我也沒見過。是一本叫《不懂説話，你怎麼帶團隊》的書，都是職場中實打實的案例，就是一日本人總結的職場説話十項基本原則，上司會説話，下屬會辦事。從某個角度上講是一種妥協，但絕不卑微。”
可以妥協，但不卑微。這句話真説到我的心坎上了。我原來一直想，在職場上靠自己的能力工作，絕不妥協。可是工作是一個團隊做的，做事的同時也是做人。給別人留有餘地，將生硬的説話方式改一改，事情做順了，人與人也和諧了不是嗎?
換一種説話方式，但絕不是“求你啦”“別跟我一般見識”的自輕自賤，而是不違背做人的底線，換一種更容易溝通的説話方式，雙方都樂於接受，工作上不帶情緒，大家都不累，幹活才能更有效率。
觀念改變了，我的説話方式也有很大的轉變。幾年後，我升職成為了市場部總監。當時我和我的團隊負責一個超市APP項目，做技術的同事一般都不怎麼會説話。記得當時團隊為這個項目加班到很晚，一個下屬頗有怨言。我壓力也很大，做APP測試時Bug很多，心裏很惱火，而下屬卻並不着急，還不緊不慢的喝咖啡。我真想氣的揪住他，特想大聲説他：“這事這麼急，做出這麼多的Bug，還喝咖啡浪費時間?”正當我氣呼呼的準備找他時，一不小心碰掉了一本書，我低頭一看，正是這本《不懂説話，你怎麼帶團隊》。正好這本書有對這件事的應對之策。我平復了一下心情，微笑的來到下屬旁邊，邊給他繼杯，邊説：“親，這事很急，也確實沒時間了，能不能幫我一起做?”就是這麼簡單的一句話，下屬也很感動，那天他竟然跟我聊了很多。更重要的是工作也順利的完成了。
其實很多時候，我們都不想妥協，或者説是不得不妥協。在職場中很多事情，換一種説話方式，將“威壓風格”變成“認可的風格”，做出一些不出底線的妥協，換來的是另一翻風景。
接下我就想説一下這本書，是教上司如何説話的書，我反而覺得下屬更應該要看看，因為這樣下屬才更瞭解上司的心思呀。我覺得別人在碰壁中總結出來的經驗，一定要看，那是為了讓你自己不在同樣的事情上受挫折。
假設你在工作中犯下嚴重失誤，向上司彙報時受到了批評。作為下屬，你更希望上司使用下面的哪種説法?
這兩種説法大相徑庭，會讓下屬做出完全不同的反應，但實際上，兩者所要表達的內容是一樣的。由此可見，即使向下屬傳達同樣的內容，只要改變説話方式——即“措辭”，效果就會截然不同。只要妥善措辭，就能使交流變得順暢，下屬的幹勁也會高漲。
在這裏，我想講一講這個叫吉田幸弘，一個在職場非常成功的日本男人的經歷。
如今，他幾乎每天都會出席學習會、研討會、諮詢會等活動，向商務人士講授交流和措辭技巧。
但在以前，他其實是這方面的失敗者，曾因為使用下面這樣的措辭，給他和下屬的上下級關係造成了極大的障礙。
●當反覆犯錯的下屬來彙報時，他是這樣説的：“夠了!作為社會人你完全不合格，趕緊寫辭呈吧。”
●對通宵兩晚才做好企劃書的下屬，他是這樣説的：“你加班的結果就是做出這樣一份無聊的企劃嗎?簡直浪費加班費和紙張費。”
●對前來彙報卻不得要領的下屬，他是這樣説的：“搞不懂你在説什麼。你母語是怎麼學的?”
●對犯下失誤而陷入沮喪的下屬，他是這樣落井下石的：“大家一直在笑話你呢。”
●對費盡心力提出好方案的下屬，他是這樣予以駁回的：“公司有規矩，這是公司的決定。”
●為了樹立威嚴，他是這樣當着眾人的面，對業績不佳的下屬窮追猛打的：“銷售額為什麼毫無起色?”“到底是怎麼回事?”
●在進行角色扮演時，他一個勁兒地指摘新人的諸多缺點。
當初他以為，下屬是上司的棋子，上司要想樹立威嚴，讓下屬乖乖服從，就應該大聲斥責，令其心懷畏懼，而誇獎無異於縱容。然而，他的態度造成了如下結果：
●一個月內有四名下屬同時辭職
●他本人被三次降職
●團隊年銷售額三次大幅下滑
●“匯聯商”(彙報、聯繫、商量)幾近癱瘓，工作陷入困境，重要客户流失
●下屬對失誤隱瞞不報
這樣的狀態始終不得好轉，他又急又氣，患上胃腸炎住進了醫院。入院時，他深刻地反省自己，意識到必須做出改變才行，於是重新振作精神，決心改正錯誤。後來，他頻頻參加各類研討會，還以每年至少500本的節奏不停讀書。就這樣，他終於徹底學會了應該如何交流。
多虧如此，他的業績才能在短時間內得到明顯改善，他本人也得以升遷，重新坐回了經理的位子。從以前的“威壓風格”變為“認可風格”，成效可謂顯著，不僅團隊離職率降至十分之一，銷售額也逐年提升20%，使他連續三年被評為MVP。
最終他認識到，即使傳達同樣的內容，結果也會因“對方如何理解”而產生很大差別。上司的“措辭”若能輕易讓下屬接受，自然就會激發下屬的幹勁，使其主動投入工作。
基於現有經驗，他將“激發下屬幹勁的措辭小技巧”歸納彙總，寫成這本《不懂説話，你怎麼帶團隊》這本書，由附和、詢問、誇獎、委託、鼓勵、傳達、批評等七章構成，讀者可從任一章開始閲讀。
他在處理上下級關係時曾吃盡苦頭，也給下屬添了許多麻煩，你肯定不想重蹈我的覆轍。上司若能激發下屬的幹勁，使其發揮出全部實力，就能建設起一個最棒的團隊。
你難道不想以此為目標，學學“措辭小技巧”嗎?
我們都離不開職場，離不開職場中的人和事。而職場中不如意又十有八九，那麼保持住那一二的輕鬆如意又是何等的重要，那麼你的一二如意嗎?