職場勵志哲理文章
壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛×幾倍的人依然比你努力。身在職場就是需要一些這樣的勵志文字和勵志文章伴隨我們一路前行，一起來看看本站小編為大家精心推薦的職場勵志哲理文章吧，希望能夠對您有所幫助。
職場勵志哲理文章：職場中你要明白的事
一、職場鐵律：
1、公司的問題，是你改善的機會。
2、客户的問題，是你提供服務的機會。
3、職場，就是讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
4、只有對你嚴格要求的領導，才是真正幫助你成長的好領導!
5、如果你渴望卓越，這些職場鐵律，沒幾把刷子，老闆請你來幹嘛?
二、老闆的世界：
1、請你來是解決問題而不是製造問題。
2、如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。
3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。
4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。
5、讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
三、沒有功勞，苦勞就是“白勞”：
1、企業要的是結果，而不是過程。
2、在企業中，員工不管多麼辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那麼一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。
3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。
4、工作價值和市場價值決定着員工的分配基準，績效水平決定着員工的實際獲得。
5、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只説不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恆地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。
6、企業對員工價值認可的程度，取決於員工為企業創造業績的多少。
四、不要輕易離開團隊，否則你要從零做起：
1、不要老想着做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。
2、跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。
3、團隊的問題就是你脱穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，説自己無能，更是在放棄機會。
4、心懷感恩之心，感謝系統給你平台，感謝夥伴給你配合。
5、創造效益是你存在的核心價值，創業不是做慈善。
6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。
五、問題就是你的機會：
1、公司的問題：就是你改善的機會。
2、客户的問題：就是你提供服務的機會。
3、自己的問題：就是你成長的機會。
4、同事的問題：就是你提供支持建立合作的機會。
5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會。
6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。
六、只為成功找方法，不為失敗找藉口：
1、你的責任就是你的方向，你的經歷就是你的資本，你的性格就是你的命運。
2、複雜的事情簡單做，你就是專家，簡單的事情重複做，你就是行家，重複的事情用心做，你就是贏家。
3、美好是屬於自信者的，機會是屬於開拓者的，奇蹟是屬於執著者的!
4、你若不想做，總會找到藉口，你若真想做，總會找到方法!
七、誰能最後享受到勝利成果?
1、能始終跟着團隊一起成長的人。
2、對團隊的前景始終看好的人。
3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
5、抗壓能力強且有耐性的人。
6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。
7、不計較個人得失，顧全大局的人。
8、雄心博大，德才兼備，有奉獻的人。
八、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓：
1、業績是最有力的價值證明。
2、優秀員工的標準是什麼?業績!這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。
九、沒有業績就是剝削企業：
拿老闆工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創造價值，就是在剝削企業。
十、對領導而言:愛他就嚴格要求他：
1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大!
2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息!
3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在温順的環境中都會失去狼性!
4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉!
5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來!
6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長!
7、如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準養了一羣小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這隻會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
十一、你的薪水從哪裏來：
1、老闆為什麼付給你薪水?
2、沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。
3、我們無論從事哪一行,都必須用良好的業績證明自己是公司珍貴的資產,證明自己的的價值，證明自己可以幫助公司創造利潤。誰能夠為公司創造的業績多,當然，誰的薪水也就高。
4、比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”
十二、用一流的業績套牢老闆的心：
每個老闆為了自己的利益，都只會留下那些，業務能力最強的員工。餡餅並不會從天上白白掉下來，只有你努力工作並取得一定的成績，老闆才會重用你。
公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子，因此，業績就是我們的尊嚴，業績就是我們的榮譽!
職場勵志哲理文章：成為優秀程序員的10條黃金法則
下面這10個要點能幫助你成為一個更優秀的程序員。
1.不要重複
這是一條非常值得遵循的偉大原則。我很習慣於回過頭去檢查自己寫下的代碼，重構那些被多次使用的部分。雖然在將一個長方法分解為若干個短方法時，會遇到一些困難。Ctrl + R + M在visual Studio中非常有用，可以幫助你重構代碼為單獨的方法。這使得代碼更加可重用和可測試。
2.命名變量的要點為説明它們是什麼，而非它們是什麼樣的數據類型
唯一的例外是，如果你正在處理別人的代碼，並且需要繼續參與的，那麼你應該遵照他們的命名規則。
3.給你的方法取一個明確説明他們要做什麼的名稱
這一條如果做得好，那麼將大大減少註釋的必要。如果你的代碼清晰易讀，那還需要註釋幹什麼。
4.不要使用奇奇怪怪的數字和字符串常量
你的代碼中不應該有任何會造成他人誤解或需要猜測的數字和字符串值。創建常量、枚舉和私有變量時，要給他們取一個能夠更易於理解的名字。
5.可能的話，自己寫方法，這樣在測試方法時，就不會對應用程序的其他部分有任何依賴
將方法寫成不需要關注從哪裏調用的方式。這樣會讓代碼更可測和更可重用。如果你正在使用會話值或app設定值，那麼把它們作為變量傳遞，得到會話，並在你調用方法的時候配置值。這能讓代碼變得更可測。
6.不要害怕尋求幫助
這句話不是讓你在碰到所有問題時都去尋求幫助，我的意思首先你得自己去思考，去嘗試自己解決問題，但如果你實在想不出解決方法，那麼就應該去尋求他 人的幫助。可能已經有人經歷過這個問題，知道如何解決它。同時，在告訴別人你正在做什麼，你期待什麼樣的結果，問題是什麼的過程中，或許靈機一現，搞不好 你自己就揪出問題的關鍵了呢。
7.不拖延
如果你看到bug或亂碼，那麼當時就解決然後再前進。不要想着以後去做或讓別人去做。
8.與他人分享知識
不要敝帚自珍。嘗試創建一種互助的文化。你會發現，團隊的工作效率比單槍匹馬更高，並且互相幫助的氛圍能更快地提升各自的水平。同事的進步，並不會讓你落後，也不會讓你有被炒的風險。相反，你變得更有價值，因為你不但擁有淵博的知識，敢於學習，還能幫助周圍的人一起提高。
9.當你的同事沉浸在思考中時，不要打斷他們
己所不欲，勿施於人，當你自己沉浸在編程中時，當你的大腦高速運轉工作時，就像你正在小心翼翼地用紙牌搭建房子一樣，你也不希望有人來打攪你。這時 如果有人問你問題的話，那麼你的注意力必然無法集中，就像房子可能會很容易坍塌。這可能需要5到10分鐘的時間才能將注意力重新集中起來，將思緒一一理 順，而原本這個問題只需要Google搜索一下，或者詢問別人就能解決。如果你在這方面尊重你的同事，並且讓他們知道這樣做的重要性，那麼他們也會做相同 的事，從而反過來讓你變得更高效。
10.積極地面對批評，而不是消極抵制。
對我來説，批評是一個讓我能夠改善提高的機會。如果還有一種做事的方法是我沒有想到的，那麼我會想去了解它，因為這或許能幫助我改進自己。
好了，10條黃金法則已經講述完畢，下面讓我們一起學習它們，利用它們，成就更優秀的自己吧!
職場勵志哲理文章：職場情緒管理法
作者：唐小糖
講解人：王茜
面對職場寵辱不驚，是一個非常難做到的境界。想想我們身邊，或者我們曾經有沒有過這樣的經歷，入之前躊躇滿志，誓言要不怕苦不怕累，積累經驗，吃苦耐勞，但在實際的工作中，稍微加加班，承受點壓力，就立刻抱以“真是賣着白菜的錢，操着賣白粉的心”來抱怨壓力。
我們為什麼容易情緒失控?
我們很容易捲入到情緒中，有強烈的情緒反應，而這些反應其實主要和以下四方面有關係：
第一， 其實是本能的反應。在職場中釋放出的消極情緒和行為，無論是主動還是被動的，對接受的人來説，都是一種攻擊;
第二個方面，是情緒的傳染性。不可否認，情緒的傳染性非常強，我們非常容易受到對方或周圍情緒的影響。而且經常還是在自己沒有察覺的情況下，已受到了很嚴重的影響;
第三是缺乏足夠的理性訓練。容易情緒影響，或者盛怒之下的個人，往往是基於感性思維做出的直接反應。當頭腦被感性全部佔據的時候，其實你很難分清楚情緒和情緒背後反應的問題，看不清楚事情的本來面目。而因此往往這個時候，十有八九缺乏判斷，並且情緒容易過激。
第四是自我效能感低。自我效能感是美國心理學家提出的一個概念，指的是人們對自己是否能夠利用所擁有的技能，去完成某項工作行為的自信程度。而這種自信是基於自己價值和能力的一種認可。並且這種認可很穩定，很難會因為外在的否定意見或批評的聲音而改變。
3個階段情緒管理方法：
基於隨處可見的職場情緒失控的場景，在這裏，想介紹一些我自己情緒管理的辦法和tips,主要是針對三個階段：
第一個階段是發生衝突的當時當刻;
第二個階段是情緒出現之後如何將情緒宣泄掉;
第三個階段是從長遠的角度通過理性思維的訓練，和提升自我價值感，來增強個人的情緒管理能力。
1、面臨衝突的當下
我們先從第一個階段來開始説，在盛怒當下的情景裏面，面臨衝突的情景，我一般建議通過兩種方式控制自己的情緒，一種是控制生理的狀態和節奏，我們常説深呼吸，其實就是這樣一種生理緩衝的方式;第二個是中斷情緒，轉移注意力。我自己把它叫做48小時禁言的原則。
我在初入職場的時候，犯過這樣的錯誤，經常頭腦一熱，當下説出一些過激的話，做出過激的反應。一來二去之後，我就給自己定下了一個鐵律：當盛怒的情況下，無論對錯是由誰引起的，到底究竟事實是怎麼樣的，我都要求自己48小時不去面對這件事情，不説話，給自己一個非常嚴格意義的禁言原則。當事情過了48小時之後，再做出反應。
其實情緒是一個逐步累積的過程，到達高峯之後，情緒的強度就會下降，因此可以通過轉移注意力來中斷情緒，避免情緒進一步膨脹，從而達到控制情緒的目的。所以我們建議當你在盛怒的情緒之下，應該暫時離開當時的場景，讓自己冷靜。在無法離開的時候，強制性地保持沉默，強制性地要求自己保持沉默，這種沉默不是懦弱，而是一個理性的情緒化的梳理，以避免自己出現過激的反應和行動，造成無法挽回的後果。等待自己情緒平穩之後，再溝通和進行下一步的處理。
2、情緒宣泄：情緒日記
第二個階段就是我們情緒出現之後的宣泄。通常對於已經出現的情緒，大家會用一些常規的方式做宣泄。比較常見的，女生來講就是吃飯、唱歌、購物，這樣的方式會有一部分的效果，但是並不能從根本上達到宣泄的效果。我記得前一陣子，有一些宣泄的工具，宣泄的玩具，讓人去大喊大叫，或者手持着棍棒，打擊攻擊的對象的物品。我記得當年富士康出現十三連跳之後，就設置了這樣一個宣泄室，然後讓具有心理壓力的員工在宣泄室裏解除自己的壓力。在淘寶上也有這樣的店鋪，去賣這樣的一些產品，這也是心理輔導的一個產品。
還有一些我個人覺得很不錯的方式方法，比如説情緒日記。我曾經在家庭生活裏面用過這樣的方式。我曾經在遇到一些比較激烈的，和父母的相關的衝突和意見相左的時候。大家都知道，對於最親近的人，你往往在當下的反應裏面，容易脱口而出對他們進行傷害。在和父母鬧得比較僵的時候，我就採用了這樣的方式，去寫日記，或者寫信，在家庭內部，儘管我們天天能見面，用寫信的方式去交流，用理性的方式去梳理想要溝通的內容，效果非常好。
3、情緒平復：訓練理性思維
我們再講到第三個階段。當這個情緒平復了之後，我們如何訓練理性思維，提升自我的價值感。第一個是學習覆盤的技術，培養理性的思維。其實我們在整個情緒平復了之後，再回顧衝突案例的時候，我們會發現，拋離開個人的情緒，對整個事件進行重現，以客觀和冷靜的態度分析事件中的所有人的表現，其是一個更有價值和更有建設性的一個學習的方法。
剝離了語言的攻擊性，重點是要對自己當時的情緒和行為，自己進行一個覆盤，進行重塑和反思，從中提煉出可以借鑑和改變的方法和經驗。如果善用這種覆盤的方式和方法，我們都可以從每件事情上得到獲益，得到學習，使自己變得更加理性和更加強大。
當有一些事情進行了覆盤了之後，你會意識到在當下自己情緒化相應的處理，是顯得多麼的愚蠢和可笑。在同樣的情況再出現的時候，你就對自己有一個本能的警醒，而在這個警醒下，其實你去履行自己的，比如説像我説的48小時禁言的原則，就不會覺得特別難了。
第二個辦法是加強自我認知，提升自我的效能感，我們在前面已經講到了，很多人之所以被激怒，根本原因是沒有建立穩定的自我體系價值，對於自己沒有清晰和穩定的認知。這裏面其實舉一個簡單的例子，你會發現在你周邊的人，有一些人對你的非議，其實你完全置若罔聞的，你根本就不在乎，不care。有些人可能對你説幾句話，你頓時火就上來，這裏面其實就是在講你的自我的認知體系，要基於一定的標準，自己有一定之規，而不容易被更多的人去影響。
可能你願意置若罔聞的那些人，就是對你的影響力很低的人。換句話説，對你一點就着的人，可能是對你影響力很高的人。在這個裏面，你如何去堅定一個自我的價值體系，對自己清晰和穩定的認知，其實是提升情緒管理最重要的核心的部分。
總之，要想從治本的角度，提升情緒管理，其實主要就是這兩點的方法，一個是加強自我探索和認知，深入地瞭解自己是誰，興趣如何，能力怎麼樣，這些自我認知和探索的方式，其實在日常裏面，有很多訓練的方法，包括心理測驗，經驗的提煉，我們剛剛説的覆盤，評價的徵集。另一方面是樹立對自己的正確的認可和肯定，在提升自己的過程中，逐步提升自我的效能感。
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